調控一體化管理模式在地區電網中的實踐應用

在“大運行”體系建設之前，電網調度運行管理和電網監控運行管理分屬調度所和運行工區管理，由于受到專業管理模式、值班場所等方面的制約，兩個專業雖然有很多的業務聯系，但是無法實現業務融合，還經常出現由于溝通不暢、業務了解滲透不夠造成的調控業務工作效率偏低。尤其是在電網發生事故異常，需要進行電網應急指揮處理時，若調控業務聯系不協調、不流暢，會嚴重影響到電網運行方式的快速調整、電網負荷轉移以及事故處理的速度，不利于電網的安全、可靠運行。國網山東淄博供電公司按照國網公司“大運行”體系建設要求，結合企業的實際情況，將電網監控運行納入電力調度控制中心管理，實現調度與監控業務的深度融合，開展調控人員合署值班模式，為調控調控一體化管理奠定了堅實基礎。

調控一體化管理模式的實踐應用

針對調控專業管理的新變化，我們從硬件建設、軟件建設以及管理制度方面加強對調度、監控2個專業的全過程管控，建立專業管理的績效考核與控制機制，不斷促進專業間的融合，實現調控一體化合署值班模式下的指標體系及目標值。

修訂地區電網調度管理規程及崗位說明書

根據國網公司“大運行”體系建設要求，結合省調頒布的監控規程以及下發的相關工作標準，調控中心重新修訂地區電網調度管理規程補充規定，將監控管理納入調度規程管理;完成了地區調度班的班長、調度長、正值調度員、副值調度員、實習調度員、地區監控班的班長、監控長、正值監控員、副值監控員、實習監控員的崗位說明書的編制，明確了各崗位的職責和工作要求。

明確地區調度班的工作職責為：負責所轄電網和直調發電廠的調度運行;負責所轄電網的運行操作、事故處理和電壓、潮流調整，執行電力電量計劃;執行所轄電網事故應急處理預案;執行重要時期保電方案;負責調度生產數據統計及分析;執行電網事故限電序位表。地區監控班的工作職責為：負責地域內變電站運行集中監控業務和輸變電設備狀態在線監測與分析;負責管轄范圍內無人值班變電站新建、擴建、技改、檢修后的“四遙”驗收。

建設符合調控一體化要求的電網調控值班大廳

根據國網公司“大運行”場所建設的基本要求，結合公司綜合監控中心大樓建設完成了值班場所建設。2012年9月份，完成370平米的淄博電網調控值班大廳的建設，具備3個調度值班席位、6個電網監控席位以及48塊67英寸組成的調控投影屏幕，完全滿足調度、監控一體化合署值班的場所需求。

建設地縣一體化的電網調度技術支持系統

為研發地縣一體化的電網調度技術支持系統，淄博調控中心制訂了詳細的《淄博智能電網調度技術支持系統（地縣）建設方案》，并與積成電子股份有限公司共同研發全省第一套地縣一體化的電網調度技術支持系統，經過半年多的時間，iES700系統建設完成。2013年5月系統各項功能通過了集團公司的驗收，達到了設計要求，為調控一體化合署值班模式提供了強大技術支撐手段。

省地縣一體化調度運行管理平臺全省調控系統投入運行

目前，由省調統一研發的調度運行管理平臺全省調控系統投入運行，進一步規范了調控業務流程，強化了調控專業管理，也有利于促進調控業務的不斷融合和滲透，提升了調控管理水平。同時系統還具備電網調度、監控等專業管理的績效考核，每季度下發地區調度工作評價報告。

開展專業指標體系及目標管理

調控一體化合署值班模式的優勢主要體現在日常調控業務聯系和事故應急處理兩個方面。其中關于專業管理的指標體系及目標值統要簡單說明一下：調控業務聯系、電網方式調整屬于日常調控業務聯系范疇;而電網負荷轉移時間及事故處理調控配合失誤率則屬于應急處置方面的要求。

（1）日常調控業務聯系流程及流程說明。日常調控業務聯系是指電網調控運行值班的正常工作，包括調控值班日志、檢修申請票、調度指令票以及監控操作票等調控業務。其特點主要是計劃性強，但是工作量大，較為瑣碎。日常調控業務聯系如果效率不高，將會牽扯調控人員較大的精力和時間，影響調控人員對電網運行、安全風險分析等管理性的工作，不利于電網的安全、可靠運行。為此，調控中心結合調控一體化合署值班模式，按照電網調度規程、“兩票三制”管理規定等制度要求，依托省地縣一體化OMS系統，進一步理順核心調控業務流程，細化管理、強化效果，制訂了行之有效的日常調控業務聯系流程。日常調控業務聯系流程的實施，大幅度地提升了調控專業間的工作效率，對促進調控業務不斷融合、深化，提升調控管理水平，是一個積極的保障措施。調控值班期間的調控業務聯系流程見圖1。

節點1：由地區值班調度員發起該流程，并通知地區監控值班人員對檢修申請、調度操作票進行回復。

節點2：地區監控值班人員對檢修申請、調度操作票回復簽字后，并根據要求做好記錄或準備好監控操作票。

節點3：地區監控值班人員對檢修申請、調度操作票回復簽字后，值班調度員檢查確認，并對檢修申請、調度操作票流轉。

節點4：地區值班調度員根據計劃安排，進行調度操作。若進行遙控操作時，向地區監控值班人員下達調度指令。

節點5：地區監控值班人員根據調度指令，執行監控操作票，并及時向值班調度員匯報執行結果。

節點6：地區值班調度員完成相關調度操作，并檢查確認歸檔。

節點7：地區值班調度員下達檢修工作開工令。

節點8：地區監控值班人員根據現場檢修情況和要求進行必要的四遙信息驗收。

節點9：地區值班調度員接收相關的設備檢修工作竣工匯報，并在完成送電操作后及時將檢修申請歸檔。

節點10：調控中心分管領導定期通過電話錄音系統對日常調控業務聯系進行全過程監控、評估。

節點11：調控中心分管領導通過OMS系統對檢修申請、調度操作票進行檢查評估。

（2）電網應急處置時的調控業務聯系流程及流程說明。電網應急處置時的調控業務聯系是在電網發生事故異常時，為縮小事故范圍，防止設備損壞和解救觸電人員需要進行電網方式改變、負荷快速轉移以及限電拉路等應急操作。其特點主要是隨機性強，且需要快速反應、及時處置。若電網事故異常反應和處理不及時，將對電網的安全運行和保障電力客戶的可靠供電造成極大影響。其間的調控業務聯系見圖2。

節點1：地區監控值班人員通過iES700系統發現電網事故異常，并及時匯報地區值班調度員。

節點2：值班調度員接收匯報后，對相關廠站的設備運行狀況及時了解，判明情況，迅速啟動事故應急處理。

節點3：根據規程規定及上級或其他調度機構的要求以及電網設備的故障異常狀況，迅速組織、指揮電網事故應急處理。盡可能地使用遙控操作，以提高電網事故應急處理速度。

節點4：地區監控值班人員接收地區值班調度員下達的應急指令，并正確執行、及時匯報。

節點5：快速正確地完成故障隔離、電網方式調整、電網負荷快速轉移以及非故障區域電網及設備送電等電網事故應急處理。

節點6：值班調度員、地區監控值班人員做好溝通，確認好系統臨時運行方式，并對電網加強監視、分析。

節點7：調控中心分管領導定期通過電話錄音系統對電網應急處置時的調控業務聯系進行全過程監控、評估。

進一步完善監督與考核

通過進一步完善監督與考核機制，在調控業務聯系上，電網調度負責電網運行的組織、指揮和指導工作。調控中心專業管理工作執行上級對下級監督，兩班組按照各自的崗位職責進行監督考核。將調控兩專業管理納入調控中心管理工作評價，并結合省調下發的地區調度工作評價對執行好的班組進行表揚獎勵，對執行不到位或造成不良后果的班組按照有關規定予以通報考核。

調控一體化的總結與改進

當前模式的優點

（1）調控一體化合署值班模式下，調控運行值班人員配合更加嫻熟，調控業務聯系更加規范，調控業務管理水平不斷提升。

（2）異常情況，值班調控人員間及時溝通，加強對電網設備異常情況的分析和監控，使異常設備得到及時處理，避免異常設備失去監控造成事故，盡快恢復設備健康運行。

（3）事故情況，便于調度人員及時了解設備跳閘信息，對電網異常事故情況全面掌握，正確進行事故應急處理，縮短事故處理時間，盡快恢復對用戶的供電，減少用戶損失。

（4）隨著調控業務的深度融合，確保電網運行的各項指標符合規程要求，確保電網優質、經濟運行。

（5）快速調整電網運行方式和快速轉移負荷操作時間滿足省調要求，保障電網安全、可靠運行。

（6）快速調整電網運行方式和快速轉移負荷以及220千伏線路計劃停電的開關操作盡量采用遙控操作，提高操作效率，減輕了現場運維人員的工作量。

今后的改進方向

（1）調度、監控運行值班人員間的業務聯系、配合嫻熟程度、調控業務融合度、快速調整電網方式、轉移負荷操作時間要求以及異常事故應急處理中相關規程和制度標準要求還有進一步的改進空間。

（2）調度、監控專業間的相互學習、滲透不夠。兩專業間存在對對方業務了解不夠、不深，造成配合不流暢的問題。

（3）在電網發生重大事故（或重大方式調整）后，加強交接、溝通不夠，對電網方式薄弱點掌握不全面，有時監控、分析不到位。

調控一體化管理模式符合當前電網發展趨勢，通過調度、監控專業的融合不斷深化，業務聯系更加密切和協調，工作效率得到大幅度提高，在調控運行日常管理、無人變電站運行方式的調整、電網快速轉移負荷以及事故處理過程中的應急指揮方面更體現出了前所未有的優勢，極大地提升了電網應急處置能力，保障了電網的安全、優質、經濟運行。（作者供職于國網山東淄博供電公司電力調度控制中心）