關于提升電網規劃工作水平的探討

摘要：電網規劃工作是確保電力供應的基礎所在，但在這一過程中也面臨著諸多風險，有必要加以關注。從提升電網規劃工作的安全水平與提升電網規劃工程的進度管理水平兩個方面著手，對相關問題進行了探討。

關鍵詞：電網規劃；工作水平；安全；進度

中圖分類號：T273#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文獻標識碼：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章編號：1007-0079（2014）18-0115-02

一、提升電網規劃工作的安全水平

1.實施系統式電網規劃管理模式

電網規劃的系統管理模式是指電網規劃套件與電網控制套件采用360度動態引擎架構，在單一整合式架構平臺上提供完整的評估、規劃及保證能力。該政策導向的架構是由底層設計開始的，延伸結合豐富的電網智能，能夠滿足驅動規劃及電網控制功能。采用系統管理模式的電力信息部門可以為特定的使用者提供特定的應用服務。當前，匯集式電網架構、協同作業、云端運算、自備裝置與行動化以及其他技術應用，已經大幅改變電網規劃及管理的實際需求。系統管理模式單一平臺可提供應用程序的能見度、頻寬控制、具體可行的報表。可滿足以下需求：對應用程序的流量進行追蹤并采取控制；基于應用程序及與用者政策動態分配頻寬；關鍵信息與Internet流量的總量降低；通過AD整合，監控與管理可達使用者層級；可提供信息部門360度視野監視目前電力企業電網面臨的復雜環境。[1]

具體來看，其應用的內容涵蓋如下方面：一是動態頻寬分配。系統管理模式可以動態分配頻寬給實際需要的應用程序。依據使用者、處所、時段以及應用程序保證服務級別的政策套用將變得容易。同時，通過整合Microsoft AD的特性，電力信息部門可以依據電力企業組織架構制定并落實政策。二是系統管理模式可將內送（inbound）及外發（outbound）流量依據頻寬分配以及服務級別的需求，套用于虛擬電路（virtual circuits）的政策內。系統管理模式可依據政策將可使用頻寬的上限或者保證最低頻寬進行分配。一些應用程序流量的頻寬將被改分配給核心業務應用服務的流量。三是具體可行的報表。系統管理模式結合即時性監控以及務實的報表與分析功能，簡化了電網障礙的診斷與補救作業。對于依賴Internet、WAN的關鍵應用服務，電力信息部門可以進行監督與管理其回應時間，并重視使用者感受（user experience）的整體品質。同時，系統管理模式所提供的具體可行的報表使障礙診斷變得容易、補救作業變快速。

2.優化電網規劃監控系統

（1）發展新型監控系統。電網線路事故診斷是通過系統的運轉信息來確定故障區域及故障類型。為了確保電力供應的安全及可靠性，被保護的線路及設備發生故障時，應迅速將故障區段隔離，并將故障區域及受故障影響的區域降低至最小范圍，確保人員安全及減少設備的損傷程度，降低對電網規劃品質的沖擊。一套完整的監控系統（SCADA）與事故區段偵測系統，將有助于提升運轉人員處理和排除事故的能力。在規劃過程發生緊急事故時，運轉人員常根據系統運行的信息，來判斷發生故障的區域與設備和故障類型。傳統判斷方式主要借助人力處理與解讀的方式，無法縮短事故處理時間不適用于復雜性、隨機性與耦合性等特點的故障形態，使得傳統的故障診斷方法已無法滿足目前多重事故故障診斷技術的要求。以往的線路事故診斷，大多只能判斷出大范圍的事故區域，在正確性和時效性方面已不符合大型用戶與電力企業的需求。因此，構建一個快速正確的通信事故診斷系統來判定事故區域與故障類型，以有效掌握事故區段和處理系統上的任何保護協調相關信息，協助運轉人員解讀由SCADA系統傳送過多數量的信號，避免造成事故區域擴大，增加整體電網規劃系統運轉效率和電網規劃品質。

（2）規劃配置的組織保障。[2]一是對電網進行規劃配置之前，有必要構建一套較為系統的規章流程。具體來看，應當包括審批規劃配置工作開展方案、向技術部門與管理部門提交相應的作業申請、進行技術保障性論證等工作，從而確保規劃配置工作的有效開展。也就是說，只有在較為系統的流程文件與技術文件的指導下，才可以進行線路保護的規劃配置工作。二是如果設備檢修影響電網調度通信、自動化系統、繼電保護及安全自動裝置、穩定控制系統運行通道，通信工作負責人必須提前向有關發電廠、電力系統、監控中心的運行值班人員說明，并在進行該工作前由運行值班人員向上一層次值班調度員提出退出有關繼電保護及自動裝置、穩定控制裝置的申請。三是在通信設備檢修影響電網調度通信、自動化系統、繼電保護及自動裝置、穩定控制系統運行期間，值班調度員及有關發電廠、電力系統、監控中心的運行值班人員應當采取一切可能的手段，密切監視有關斷面潮流、設備運行等狀況，及時處理異常情況。

二、提升電網規劃工程的進度管理水平

1.靈活應用合適的進度計算方式來強化規劃工程進度控制

工程進度的計算方法在進度規劃上是一個非常重要的步驟，計算方法需要統一才能獲得一致性且準確的結果，只有先決定工程進度計算的方法才能進一步針對進度做規劃。[3]最基本的進度計算方法有下列三種：

（1）階段法。將工程計劃進行步驟予以分段進而顯示某一計劃的工作進度。該方法是按計劃性質，依據其作業程序，將某一計劃開始至完成劃分為若干不同的階段，并制定各階段的工作項目內容，以符號逐階表示。

（2）百分數法。將一項工作或計劃從開始至完成，按照工作項目賦予不同的百分比，然后根據工作天、工作量、預算等因素，分別計算或混合計算各階段或每月完成的百分數，以累計百分數表示計劃進度執行的情形。百分數又分為下列五種方法：一是工作時間計算法。以某項工作完成所需時間占總計劃完成所需時間的百分數，分配于各階段或期間內，計算其進度。二是預算經費計算法。以每一階段或每一個月內各項工作支付的預算金額占計劃總預算金額的百分數，計算計劃進度。三是工作量計算法。以每一階段或每一個月欲完成的各項工作的工作量與該項計劃的總工作量的百分數，計算計劃進度。四是權重系數計算法。按照各項工作在整體計劃中所占的重要性、難易性，并參照不同的工作性質、作業環境與條件，分別賦予適當的權重系數，作為計算計劃進度的基準。五是混合因素計算法。將各階段內的各項工作的有關計算因素如工作天、預算、工作量、權重系數等，選擇幾項或全部混合計算，以衡量配定進度。

（3）百分數與階段混合使用法。將一計劃先按其工作的先后程序，區分成若干工作階段，然后就每一階段的工作，再以百分數定期進行的程度。完成百分比的計算要遵循以下六種規則：一是完成的單位。按照所完成的工作單位計算完成百分比。二是遞增的里程碑。三是開始/完成。開始即給予一個完成百分比，完成時則為100%，適用于不易分出里程碑的工作。四是管理者意見。用于較小且不適用于前數項方法的情況。五是成本比例。六是權重或等效單位。

2.遵循專案時程控制理念來強化規劃工程進度控制

（1）加強專案時程控制。必須提出規劃報告、控制報告等，該報告按照管理階層可分為三個層面：公司管理階層，如總經理、業主；專案管理階層，如專案經理、PCM；控制階層，作業（工作）實際執行人員或其主管、時程控制人員。

（2）規劃階段在專案規劃階段初期，由于作業方法、程序尚未確定，而采購、發包等與時程有關的計劃也未定案，因此必須從最上層、最粗糙的時程計劃著手規劃，即主時程計劃表。其依據的是合約上對時程的要求，將主要的里程碑及作業項目條列顯示其作業時間及先后關系。然后根據主時程計劃表，發展更詳細的時程計劃，即具體時程控制表。內容如同主時程計劃表，但其作業項目更多，相關信息更加詳細，如作業工時、工作量甚至成本等資料都會列入其中。其目的是讓時程控制人員能有效記錄專案時程狀況，以了解落后原因。最后規劃如何由作業人員記錄最根本的工作完成數量，以何種方式及原則疊加不同單位的進度。旨在避免執行階段作業人員無法客觀有效的評估進度，為達成記錄進度的目的，迫使作業人員以憑感覺的方式填報各規劃工程進度，最后累加形成沒有意義的進度值。

（3）提升報告階段的管理水平。在專案執行階段需提供進度報告給各階層的管理者作為審視、控制的依據，而這些進度報告必須由最底層、最具體的作業項目（該最具體的作業項目并不是指時程網圖上的作業，因為時程網圖上的作業通常為分解更細的作業內容所組合而成）按照其完成工作量、原規劃的方式與原則記錄進度。然后疊加到時程網圖上作業項目的層級，方能更新該作業項目的進度值，而更新完所有作業項目后，就能推展整個按照實際進度更新的網圖，并與原計劃進行比較，以得知時程超前、落后狀況及其原因。但時程網圖僅能表示時程超前、落后狀況及其原因，不能簡單地以數值（百分比）表示進度，讓高層管理者輕松了解進度超前、落后的程度。因此，必須就進度疊加原則，繼續向上堆疊表示各設計部門的進度、所有設計工作的進度，即進度報告。

參考文獻：

[1]代明，王東林，嚴鳳.基于BP神經網絡的電網規劃方案風險評價研究[J].中國產業，2010，(9).

[2]楊高峰，康重慶，谷興凱，等.電力市場中基于情景分析的電網規劃方案適應性評估[J].電網技術，2006，(14).

[3]陸黎，蔣傳文，劉涌.基于多隨機變量風險約束的水電站長期優化調度[J].水電能源科學，2007，(4).

（責任編輯：孫晴）