人力資源

【廣東電網公司】6月6月，廣東電網公司召開全面人力資源管理創先典型經驗交流暨“崗位大練兵、技能大比武”啟動會。該項活動旨在提高員工業務技能，通過練兵比武不斷增強業務素質，提升員工崗位勝任能力，促使人力資源從數量發展型向素質提高型轉變。活動共分為4個階段，完成宣傳發動工作后，接下來的6月至10月將是大練兵階段，7月至12月為大比武階段，以比武促進練兵效果，在12月底至2015年1月初將進行總結表彰。

【南方電網調峰調頻公司】6月6日，南方電網調峰調頻公司舉行2014年人力資源管理從業人員專業考試。本次考試共設9個考場，考試內容有人力資源通用綜合知識、技能和人力資源專業知識、技能兩個科目，考試時長為130分鐘。本次考試旨在加強員工隊伍建設，提升員工的崗位勝任能力，進一步深化基于崗位勝任能力的培訓與評價工作，實現員工與企業的共同發展。

【廣東電網公司】6月9日，廣東電網公司第二批干部雙向掛職正式啟動。在總結去年第一批干部掛職經驗的基礎上，廣東電網公司從掛職對象、掛職模式、考核機制等多個方面進行創新，突破了去年只有科級干部參與的局限，今年從處級干部、科級干部、專責等多層級考慮機關掛職人選，加強干部的多業務、多層級、多區域的崗位鍛煉。除了本部干部下基層和深圳供電局掛任縣區供電局副職等崗位，以及基層干部到本部學習鍛煉外，今年增設6個月的學習鍛煉，選送該公司本部年輕專責到基層供電所擔任副所長。

【南方電網公司】6月20日，南網黨校對新入校的50名優秀年輕干部開展領導力發展測評。目的是全面了解50名優秀年輕干部的知識和能力現狀，為接下來的培訓提供建議和方向，同時也讓學員更加清楚自己的優勢和能力短板，更有針對性地加強學習，全面提升領導力和綜合素質。下一步，南網黨校將對50名優秀年輕干部陸續開展領導力認知培訓、領導力教練輔導、領導力發展評估以及領導力跟蹤評估，為每位學員建立發展檔案，助力年輕干部成長。

【南方電網公司】6月27日，南方電網“公司管理人員領導力評價與發展E化平臺（V1.0）”“公司管理人員心理素質和心理健康測評系統”項目通過驗收，正式在全網推廣應用。E化平臺針對公司科級和處級管理人員，構建了領導力素質、品德素質和知識技能等三大素質辭典，構建了170余個崗位類管理人員的建議素質模型，建立了相對完備的評價標準及發展建議庫，并建成了領導力素質、品德素質、知識技能三大題庫。測評系統深入研究了管理干部心理素質的基本結構，將其分為基本潛能、管理潛能、領導個性、領導動力等四個層級，先后構建出南網特色的公司管理人員心理素質APM理論模型，心理素質和心理健康的測評標準、題庫和E化測評系統。

【中核集團】日前，中核集團對各板塊、支持服務機構（所屬單位）開展市場化薪酬對標工作。此次薪酬對標將實施全面對標，不僅包括薪酬水平、結構方面的對標，也包括經營業績、人工成本投入產出等方面的對標，主要內容有：一是對標調查單位經營業績和人工成本投入產出情況，主要包括勞動生產率、人均利潤、人工成本利潤率等指標；二是對標調查各層次崗位內外部、同行業薪酬水平；三是對標調查薪酬構成的所有項目，既包括貨幣性薪酬，也包括非貨幣型薪酬。