人力資源：南方電網公司啟動《員工職業發展指南》編制工作 等

【中國大唐集團公司】7月8日，中國大唐集團公司召開總部干部聘任暨總部建設推進大會。會議總結了一年來集團公司干部隊伍建設的情況和取得的成果，安排部署了集團公司總部干部聘任的相關工作，頒發了集團公司總部干部員工崗位聘書，并對進一步加強和推進總部建設提出了明確要求。集團公司董事長、黨組書記陳進行出席會議并作重要講話。陳進行指出，一年來干部隊伍建設的主要成果集中體現在3個方面，即總部部門負責人基本配齊、總部處級及以下干部基本到位、總部選人用人新機制基本建立。陳進行對集團公司總部一年來干部隊伍建設的主要體會是，必須解放思想，改革創新；必須服務大局，實事求是；必須標準嚴格，導向正確；必須以人為本，用培并重。

【海南電網公司】7月8日，海南電網公司人力資源管理制度宣貫會在瓊海召開。公司人力資源部有關負責人對相關制度進行了宣貫，分別從勞動組織管理、員工培訓與評價、員工績效管理、薪酬管理四個方面出發，為員工厘清了人力資源的基本概念，糾正了廣大員工對人力資源管理存在的誤區，同時明確了公司人力資源管理的基本邏輯：首先確立起一體化的組織框架，其次通過員工評價選擇合適的人選進行崗位匹配，再通過績效考核來體現員工業績水平，最后根據崗位崗級和員工業績考核結果兌現工資待遇。宣貫會進一步加深了廣大干部員工對公司現行人力資源管理制度的理解，為提高各級人員的履職能力，促進企業長遠發展打下牢固基石。

【南方電網公司】近日，南方電網公司啟動《員工職業發展指南》編制工作。該指南根據公司黨組關于強化人才隊伍建設的有關要求而編制，將為公司分層分類推進復合型經營管理人才、關鍵緊缺型人才、高層次專業技術人才、應用型技能人才培養，實施人才發展“六大工程”打下堅實基礎。該指南將包含公司通用職業發展支持體系、職業發展評估體系、職業發展運作體系等主要成果，可幫助員工認清自我發展潛能，找準合理、有效的職業發展定位、發展路徑和發展規劃，最大限度激勵員工快速適應崗位，激發工作熱情，進一步提升工作能力和個人成長速度。

【國網浙江省電力公司】7月15日，國網浙江省電力公司啟動地市公司人才幫扶工作。針對有關單位提出的崗位需求，該公司從業績優秀的4家單位選派了32名管理和專業技術骨干（其中退二線科級干部9名），到4家業績相對落后的供電公司進行為期一年的對口幫扶。為確保幫扶工作落到實處，浙江電力還建立了人才幫扶工作考核激勵機制，對幫扶人員的工作業績、作風表現進行全面考核，所形成的鑒定意見將作為派出單位后續干部使用的重要依據。