“甘”愿奉獻?放逐夢想 推動技術技能培訓跨越發展

國網甘肅電力培訓中心技術技能培訓遵循“服務一線、能力核心、實效為本、持續創新”的方針，在中心整合成立的基礎上，“甘”愿奉獻，負重追趕，著力推進實訓基地建設、師資隊伍建設、培訓網絡化建設和培訓軟實力建設，不斷完善技術技能培訓體系，努力“服務公司發展，服務員工成長”，牢固樹立終身學習、全員培訓的理念，結合自身特點，認真實施“人才強企”戰略，以提高技能員工素質提升為目標，著力開展職業能力、職業素養“雙提升工程”，放逐夢想，以創新為動力，持續推動技術技能培訓快速發展、安全發展、協調發展、全面發展。

加快實訓基地建設

按照統一規劃、分步實施的原則，全面制定《國網甘肅省電力公司培訓中心2014-2020年設施設備建設規劃》，立足甘肅電力技術技能培訓實際，在“與現場設備同步，技術水平適度超前”的基礎上，2013年建成公司生產實訓大樓21個專業實訓室，2014年又在中心公司生產實訓大樓投資建設了11個專業實訓室，同時統籌整合現有實訓設備資源，建成16個專業實訓室，2015-2020年規劃新建電網設備檢修及電氣實驗實訓大廳1間、110kV智能模擬變電站1座、輸電配電線路實訓基地1個。逐步建成具有變電檢修、繼電保護、電力營銷、變電運行、電力調度，輸配電線路、電力通信、電力安全為主體的技術技能培訓實訓基地。2014年，在加快設施設備建設的同時，為加快專業實訓室建設，中心啟動爭創國網公司專業實訓室建設工作，確定按照國網公司高技能人才培訓基地專業實訓室建設標準為標桿，自我加壓，廣泛調研學習，加快實訓設施建設，提升實訓室管理使用效能，推進實訓基地系統化、規范化、標準化建設步伐，切實提高現場員工技能操作水平和專業創新能力。

加快師資隊伍轉型

按照“統籌規劃、以人為本、突出重點、注重實效”的原則，制定《國網甘肅省電力公司培訓中心師資隊伍建設三年規劃（2013-2015年）》及《國網甘肅培訓中心師資隊伍（轉型）實施方案》，在2013年中心整合成立的基礎上，制定《國網甘肅省電力公司培訓中心關于印發技術技能培訓師“冬季大練兵”活動實施方案的通知》緊緊圍繞“五個一”（每位培訓師參加1項技術比武，完成1次現場培訓，開展1次專業培訓需求調研，制訂1項新的培訓方案，開發1個新的培訓課件）的活動目標，采用集中培訓、現場培訓、專業培訓、實操培訓、課題研究、普考與技術比武、活動成果展示等多種培訓形式，共計開展培訓項目50多項，培訓人次達800多人次，總天數達2000多人天。2014年，又制定《國網甘肅省電力公司培訓中心2014年技術技能培訓師和培訓管理師資素質提升（轉型培訓）計劃》，采用現場實踐鍛煉、人才幫扶、專業培訓、崗位練兵、高校進修、交流學習、課題研究、資格認證、比武競賽、示范性課程分享、冬季大練兵等11種培訓方式，每名培訓師每年不少于1周的集中現場實踐鍛煉，按專業對技術技能部培訓師每周開展1天的培訓。每人每周開展不少于1天的實操訓練。每月進行1個專業培訓組示范性課程分享；每個季度安排一個專業開展1次示范性課程分享；每年安排1次中心層面的示范性課程分享。2014年，中心選配10名年富力強的專職培訓師到現場開展為期半年的實踐鍛煉，公司抽調9名現場專業技術骨干到培訓中心開展為期半年的技術幫扶工作，作為“周期值”兼職培訓師，全面參與到中心實訓室建設、實訓室管理使用、培訓方案制訂、實訓項目開發、培訓課件開發、實訓課程授課、技能培訓操作、培訓教材開發工作中，與專職培訓師結對“幫扶”，通過開展“師帶徒’活動，有力地帶動了專職培訓師技能培訓水平的提升。實干積聚力量，創新推動發展，2013年中心有1名技術骨干成長為國網公司級技能專家，在中心舉辦的班主任崗位技能競賽上取得了1個一等獎，1個二等獎，4個三等獎，培訓師崗位技能競賽上取得1個一等獎，2個二等獎，6個三等獎班，2名專業骨干分列中心兩個競賽項目第一名。

打造網絡培訓考試中心，助力全員培訓

網絡培訓作為全面提升員工素質，創新教育培訓方式，緩解工學矛盾的一種有效培訓方式，不受時間空間的限制，將為公司破解培訓瓶頸，開展全員培訓工作提供了強有力的支撐。國網甘肅電力培訓中心在整合中心現有信息機房的基礎上，緊跟國網公司網絡大學建設的步伐，加大投入力度，全面規劃建設網絡大學和考試中心，加快將中心信息機房、網絡教學、仿真培訓、技能鑒定、考試中心、技能比賽等幾大模塊的融合，注重與外部培訓開發機構的合作，中心組織人員廣泛參與到國網公司組織的變電檢修、繼電保護網絡課件的開發中，同時中心組織人員與當地培訓機構、一線專業技術專家開展合作，開發技能培訓課件，以較低的成本，高效地完成了培訓項目，大大提升了服務現場技能培訓的能力和專業培訓的覆蓋面，使一批專業培訓師得到有效的鍛煉提高。2014年國網甘肅培訓中心積極參與到國網公司網絡大學建設試點工作之中，配合國網公司開展網絡大學平臺性能檢驗工作，圓滿完成網絡大學一期功能與技術模擬演練工作，這為開啟國網甘肅電力培訓中心網絡大學建設奠定了良好的基礎，中心在整合專業普考、崗位職業能力測試考試、新入司員工考試、技能鑒定的網絡考試現有模式的基礎上，緊緊圍繞國網甘肅電力公司員工素質提升工程，努力做好網絡大學建設及推廣應用工作，深入分析甘肅電力一線員工技術技能需要，逐步建立健全技術技能網絡培訓體系，逐步加大網絡培訓力度，有效做到網絡培訓與傳統培訓方式的有機融合，信息技術與人力資源管理的深度融合，實現資源共享、豐富培訓方式、緩解工學矛盾、高效利用培訓資源，“以考促培”不斷提升技術技能培訓效果。

注重培訓軟實力建設，不斷提升技術技能

培訓的針對性和實效性

中心技術技能培訓工作始終圍繞公司技術技能工作核心業務，服務公司發展需要，服務現場實際工作需要，服務員工素質提升需要，注重與“電網實際、生產現場、專業方向”高度銜接，在完善公司技術、生產技能和高層次緊缺人才培訓，崗位輪訓，供電企業員工培訓、縣供電企業員工培訓以及崗位競賽、普調考等技術技能培訓模式的同時，梳理優化技術技能培訓方式，將崗位輪訓、技能鑒定、職業能力測試等技術技能培訓方式有效整合，開展制定模塊化、菜單式、差異化培訓，提升培訓效果，有效緩解工學矛盾。不斷探索培訓方式，積極改進培訓教學手段，在中心開展的技術技能培訓過程中，加大實操培訓力度，確保理論與實操比例不低于3∶7，兼職培訓師與專職培訓師比例不低于1∶1，實訓室利用率100%。在培訓過程中推行案例式、體驗式、研討式培訓方式。在技術技能培訓班中堅持推行“兩個帶來”，即帶來現場典型工作經驗（成果），現場需要解決的技術難題；在技術技能重點培訓班中，開展培訓后的專題論文交流（推薦發表論文）展示等培訓方式，即培訓班結束后，每位培訓學員結合自己工作實際，確定1篇專業培訓論文題目，帶回單位，經過1個月的準備撰寫后交回培訓論文，培訓中心再組織評審、選擇優秀論文到中心進行論文交流展示，推薦發表。在培訓實施階段，嚴格按照培訓方案要求，精心組織培訓實施、課程講授和實操訓練，聘請公司系統技術技能專家，充分發揮兼職培訓師的作用，調動專職培訓師廣泛參與到技術技能培訓中；嚴格按照公司和中心的管理制度，配備富有經驗的雙班主任精心策劃、認真組織，全程跟班，強化技術技能培訓班管理，嚴格考勤、考核，通過檢查、督導、反饋等方式不斷提升培訓效果，穩步提升技術技能培訓水平。（作者供職于國網甘肅省電力公司培訓中心技術技能培訓部）