加強企業文化建設 為創一流培訓中心提供堅強有力支撐

2011年3月，按照國網甘肅省電力公司教育培訓資源整合的要求，蘭州電力技術學院和蘭州電力學校正式整合為蘭州電力技術學院（蘭州電力學校），并順利實現一體化運行。2011年10月，國網公司劉振亞總經理明確提出，建設和弘揚統一的企業文化，要全面落實“五統一”要求，統籌推進企業文化傳播工作，大力加強領導力和執行力建設。這為推動整合工作、促進企業文化融合提供了良好的契機和條件。2013年4月，甘肅省電力公司培訓中心和蘭州電力技術學院（蘭州電力學校）整合為國網甘肅省電力公司培訓中心，順利實現甘肅省電力公司教育培訓資源整合目標。

國網甘肅省電力公司培訓中心認真貫徹落實國網甘肅省電力公司黨組要求，以全面落實國家電網公司企業文化“五統一”要求為最佳切入點，以價值觀融合為核心，以思想融合為基礎，以制度融合為保障，以行為融合為關鍵，實現“兩校一中心”企業文化統一融合，從而推動國網甘肅省電力公司培訓中心的快速發展。

統一思想，提高認識，把落實“五統一”

要求與企業文化融合擺上重要位置

2011年3月，為加快提升教育培訓對國網甘肅省電力公司發展的支撐和服務能力，公司黨組決定對公司系統所屬的三家教育培訓單位進行整合，加強公司教育培訓工作，提升對公司和電網發展的支撐和服務水平，打造國網一流的教育培訓中心。如何實現資源的有機快速融合，提升教育培訓對公司發展的支撐和服務能力，是國網甘肅省電力公司培訓中心黨委面臨的一個重大課題。

企業文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創造性的精神力量，是構建和諧內部環境的粘合劑和思想感情基礎。落實企業文化“五統一”要求是建設和弘揚統一的企業文化的基本內容和重要基礎。為貫徹落實公司黨組要求，中心黨委通過認真分析研究，達成共識：從企業文化建設入手，以全面落實企業文化“五統一”要求推動文化融合，以文化融合推動重組整合工作的順利完成。我們認為要把企業文化融合作為重組整合的重要內容來抓，將其作為有別于資金、技術、人才之外的“第四種資源”加以高度重視，那么，全面落實“五統一”要求就是最佳切入點，以統一為基礎，把企業文化內化于心、固化于制、外化于行，通過促進企業文化的融合，加快培育具有培訓中心特色的統一企業文化，形成中心上下和諧向前的合力，充分發揮出企業文化引領企業、引領隊伍、引領發展的作用。

全面落實“五統一”要求，大力推進企業

文化的融合

重組整合中的文化融合是一個長期的動態過程，是企業文化建設不斷創新發展的一個重要階段，要在企業文化的融合創新中實現企業文化的對接和超越，要從企業文化“五統一”入手，堅持取長補短、循序漸進的原則，科學整合文化資源，繼承優良傳統，適應新的形勢，培育優秀的企業文化，以促進培訓中心新一輪的發展。

將統一的品牌認知作為企業文化融合的前提

統一的品牌認知是企業文化融合的前提，如果說文化是企業的意識，那么，品牌就是企業的物質，我們最好的載體就是統一的“國家電網”品牌。整合后，我們從“國家電網”這一統一品牌入手，以統一品牌認知為紐帶，構建中心內外基于價值認同的信任關系，將統一的品牌轉化為強大的影響力和感召力，增強中心員工對彼此的認知和認同度，激發廣大員工對公司決策部署的信任和信心，自覺把思想統一到公司黨組的決策部署上來，奮發進取，創新創造，服務“國家電網”品牌建設，使每位員工都成為“國家電網”這一品牌的自覺維護者，從思想深處激發出對品牌的熱愛，成為“國家電網”品牌的傳播者。

將明確的戰略目標作為企業文化融合的基礎

明確的目標可以召喚人心，凝聚力量，明確的戰略發展目標是企業文化融合的基礎。整合后，國網甘肅省電力公司培訓中心將成為一個全新的、更加全面、更加先進、更富有生命力的教育培訓機構，培訓實力大幅提升，培訓領域基本覆蓋所有電網技術領域，鑒定體系更加完善，正在朝著打造國網一流的培訓中心的戰略目標邁進。這一戰略目標是甘肅公司黨組對國網甘肅省電力公司培訓中心的殷切期望，是中心干部員工的行動綱領，為我們今后指明了努力的方向。我們要以這一戰略目標為指導，全面落實企業“五統一”要求，積極發揮戰略目標的統領作用，自上而下保持戰略的高度一致性和協同性，保證戰略目標的有效落實。

將協同的管理制度作為企業文化融合的保障

文化管理最終表現在制度、機制上，一個企業擁有健全的管理制度并非難事，重要的是讓制度為你所有、為你所用。我們充分認識整合工作的艱巨性和復雜性，在落實企業文化“五統一”要求的基礎上，對整合工作涉及的各個環節和方面進行研究分析，針對性地開展制度設計，做到凡事有章可循、有據可依。在整合過程中，成立專門的整合工作組織機構，制定了相關實施方案和有關紀律，加強整合工作的宣貫和實施力度，確保短時間內迅速實現有序運作。同時，我們高度重視整合后各部門的管理問題，加強調查研究，按照公司“三集五大”的要求，制定切實可行的工作方案，建立科學有效的管理模式，提高整合后的運作效率。

將規范的行為準則作為企業文化融合的關鍵

木桶盛水量的多少，不僅取決于最短的木板有多短，更取決于木桶有無漏水的縫隙。如果說制度決定了木桶的長短，行為準則則是縫隙。行為準則的融合更多地體現在個人上。個人的行為準則就是對企業的責任。為此，在全面落實企業文化“五統一”要求的同時，我們強調要認真學習貫徹落實公司行為準則，全面落實國家電網公司員工守則、基本禮儀規范和“三個十條”、員工獎懲規定等規章制度，培養良好的職業道德和行為習慣，做到遵紀守法、言行一致。把公司行為準則貫穿于企業管理的各個環節，指導工作實踐，真正做到“入耳、入腦、入心”，將公司行為準則融入廣大干部員工的思想和行為，自我管理、自我激勵、自我提升，使之成為中心持續健康發展的精神支柱和動力源泉。

將共同的價值觀作為企業文化融合的核心

價值觀是企業文化的核心，是企業組織的基本思想和信念，從作用上看，它是屬于規范企業行為的價值理念，它能夠引導企業內部的所有成員達成共識，形成企業共同的價值觀。共同的價值觀使企業的全體成員達到目標上的共識、感情上的交融及行動上的協調一致，形成強大內聚力和親和力，提高企業活力。重組后的國網甘肅省電力公司培訓中心通過全面落實企業文化“五統一”要求，以堅持以人為本、忠誠企業、奉獻社會的企業理念為核心，將國家電網公司統一的價值理念轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習慣，把廣大員工的積極性和創造性凝聚到共同愿景上來，轉變成共同的行為習慣，產生共同的行為文化，從而產生共同的物質文化，最終達成共同的企業文化，實現企業文化融合。

確保“五統一”要求落到實處，實現“無縫

融合”

企業文化的融合需要通過思想融合、制度融合、價值觀融合與行為融合。全面落實企業文化“五統一”要求的根本目的正是在于推動企業發展，因此，要把企業文化“五統一”融入中心正在開展的各項重點工作中，促進中心工作開展。

在思想融合上下功夫。思想融合是文化融合的基礎，通過思想融合推動制度融合、價值觀融合和行為融合，最終實現文化的全面融合。首先要促進思想上的穩定融合，繼而使這個方針成為貫穿于中心企業文化融合始終的指導思想。中心黨委通過開展“甘肅電力是我們共同的事業，培訓中心是我們共同的中心”主題活動，強化企業文化宣傳教育，激發廣大干部員工的文化共鳴，以情感的交流和溝通增進相互了解和認同，促進員工的相通和融情，加深員工對重組整合后培訓中心的認同感和歸屬感，進而增強凝聚力。以“百人講壇”和“道德講堂”活動為載體，引導中心員工增強主人翁責任感、榮譽感和使命感，自覺實踐公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，鞏固全體員工團結奮斗的共同思想基礎和價值觀紐帶，相互信任，共同發展。加強文化引導，以“企業文化示范點”創建推動企業文化落地，把統一的企業文化融入到重組整合發展穩定的全過程，滲透到培訓管理各個環節，轉化為中心上下堅定不移貫徹落實中心領導班子決策，齊心協力推動中心發展的精神動力、思想保證和文化支撐。

在制度融合上下功夫。制度融合是文化融合的重點，只有制度融合了，重組整合后的培訓中心才會政令統一，步調一致，成為真正意義上重組整合后的“國網甘肅培訓中心”。面對重組整合，中心明確提出新的培訓中心要更新觀念、完善組織體系、加強制度建設，在公司黨組的正確領導和有關部門的大力支持下，我們加大管理整合的力度，以建立現代企業管理制度為目標，明確要通過組織扁平化改革、優化培訓體系管理、對職能部門業務進行必要調整。目前，培訓中心已完成部門和二級機構設置，組建安寧桃林分部。中心各部門正在積極推進標準化體系建設，全面梳理和制定各部門相關工作標準、工作流程和規章制度，目前已新訂和修訂規章制度近300項，旨在通過完善的制度管理體系與制度落實，使中心的管理更加明晰、規范、簡潔。

在價值觀融合上下功夫。價值觀融合是企業文化融合的保證。對于培訓中心而言，價值觀融合的核心就是以國家電網公司統一的價值理念為前提，弘揚“誠信、責任、創新、奉獻”的公司核心價值觀，充分挖掘整合單位文化傳統的共性特色，結合新的實際、發展戰略和功能定位，實現企業文化和企業戰略的和諧一致，企業發展與員工發展的和諧一致，企業文化優勢與競爭優勢的和諧一致。同時，我們利用企業文化專欄、企業文化長廊、園區環境建設等載體加強文化宣傳，通過開展道德模范精神宣傳和青年先進評選等典型示范活動、組織企業文化培訓等途徑，宣講和弘揚公司核心價值觀，營造突出培訓特色、充滿時代氣息、健康向上并為廣大員工普遍認同的企業文化氛圍，發動廣大員工投身于企業文化融合進程中。

在行為融合上下功夫。行為融合是文化融合的關鍵，企業行為、領導行為、員工行為的融合才是完全的文化融合。在行為融合上主要表現在：心往一處想，勁往一處使，一心一意謀發展，建設精品文化上。我們結合落實企業文化“五統一”要求，實施企業文化傳播工程和落地工程，以企業文化年度重點項目為載體，組織開展各項活動，各級領導干部身體力行，全體員工廣泛參與，把企業文化“五統一”落到實處。各級領導干部是企業文化的倡導者和風向標，是落實企業文化“五統一”要求的排頭兵，中心以“領導干部一堂課”、“培訓大講堂”等活動為載體，中心領導班子成員、各基層黨組織負責人、中層干部，通過培訓、輪訓、座談交流等方式，為全體員工開展企業文化培訓，充分發揮了示范和表率作用。廣大員工發揮主人翁精神，積極參與企業文化“百人講壇”活動，進一步加深對企業文化“五統一”的認知和理解；認真做好企業文化示范點建設工作，實實在在地參與到公司企業文化建設中，為推進企業文化建設貢獻智慧和力量。

今天的國網甘肅省電力公司培訓中心已經進入了一個新的歷史發展時期，我們將緊密圍繞新的功能定位和核心業務，通過全面落實企業文化“五統一”要求，切實加強企業文化融合，實現企業的“無縫融合”，真正使組織上的一家人變成思想上的一家人、觀念上的一家人、行為上的一家人，團結奮進，開拓創新，銳意進取，加快建設國網一流培訓中心，為公司建設世界一流電網、國際一流企業提供更加堅強的支撐！（作者供職于國網甘肅省電力公司培訓中心綜合管理部）