“紅色央企”華潤的知名領(lǐng)導(dǎo)層

一直被稱為紅色央企的華潤，第一次遇到了如此重大的人事危機。

4月24日，招商局原總裁傅育寧空降華潤，出任集團董事長。原董事長宋林經(jīng)歷了長期的貪腐傳聞之后，不久前已被宣布正在接受調(diào)查。

在媒體的報道中，宋林是今年被調(diào)查的“第七個省部級官員”。不過更嚴(yán)格的表述是，作為一個歸國資委管理的央企，其董事長也只是被認(rèn)為“具有”副部級或正部級級別。

在過去，華潤一直被視為典型的紅色央企，曾經(jīng)在很長一段時間里承擔(dān)部分“第二外貿(mào)部”和“貿(mào)易系統(tǒng)干部學(xué)院”的職能。

作為四大駐港央企之一（另外三個分別是光大集團、港中旅集團和招商局集團），華潤擁有如今總資產(chǎn)11337億港元的規(guī)模，但早先華潤的影響力比現(xiàn)在更顯眼一些曾經(jīng)中國的進出口量中，有三分之一由華潤完成，當(dāng)時分管經(jīng)濟的中央領(lǐng)導(dǎo)人陳云甚至直接稱它為“第二外貿(mào)部”。

第二外貿(mào)部+干部學(xué)院=華潤

曾經(jīng)的華潤長期扮演了兩個角色。

一是“對外貿(mào)易部”。初創(chuàng)時，因為地處香港的便利條件，華潤實際上起到了中共地下交通站的作用。到1952年中央政府的對外貿(mào)易部成立，此前歸中央辦公廳管理的華潤，劃歸外貿(mào)部。直到這個時候，華潤的“身份”才被公開。

此后華潤成為國內(nèi)124種出口商品的統(tǒng)一代理商，成了外匯的重要來源。當(dāng)時，向海外銷售國貨，只有華潤一個通道。

在后來的發(fā)展里，華潤直接被高層點名為“第二外貿(mào)部”。廣交會便是華潤創(chuàng)辦的。作為內(nèi)地出口海外的唯一代理商，華潤在香港的辦公地點常會迎來許多采購商看樣品，于是便誕生了通過展覽做買賣的方式。直到2000年，廣交會的邀請函，都由華潤寄出。

“三來一補”也可算是華潤的發(fā)明。改革開放初期，外商想到內(nèi)地投資，但在當(dāng)時，具有資本主義性質(zhì)的投資并不被接受。于是，華潤便帶領(lǐng)投資者，走出一條中國特色的來料加工和補償貿(mào)易道路。

不過，隨著改革開放，華潤“第二外貿(mào)部”的身份也開始逐漸淡去文革后國內(nèi)蕭條的經(jīng)濟環(huán)境之下，各地亟需自救，自辦進出口。

同時，華潤第二個身份“干部學(xué)院”更加凸顯。當(dāng)時華潤專門成立省市聯(lián)絡(luò)部，接受各地洶涌而來要求學(xué)習(xí)外貿(mào)經(jīng)驗的官員。比如當(dāng)時原定每個省派三至四人，但山東一個省便有一支六七十人的隊伍。據(jù)中華書局出版的《紅色華潤》一書記載，各省市的代表到華潤后，吃、住、實習(xí)、結(jié)識港商，均由華潤承擔(dān)。那些多年后在各地經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)成長起來的政府官員們，當(dāng)年都是在華潤第一次學(xué)會填寫各種英文報表、稅單、賬單。

高管曾80%來自外貿(mào)部

1983年后，華潤正式走上企業(yè)化道路，成立集團公司。此后，華潤2000年進軍內(nèi)地，在短短五年的時間里，便成長出另一個體量龐大的內(nèi)地華潤它是萬科的第一大股東，華潤萬家、太平洋咖啡、三九醫(yī)藥、東阿阿膠、毓婷……這些耳熟能詳?shù)拿?，都在華潤旗下。

華潤開始進入內(nèi)地發(fā)展時，董事長是陳新華。他之前是外經(jīng)貿(mào)部副部長。中華人民共和國國史學(xué)會編輯部披露的《首屆“陳云與當(dāng)代中國”研討會綜述》一文顯示，2007年6月，在這場研討會上，陳新華位列“陳云同志的親屬”。

陳新華曾對媒體說，自從到華潤開始，他每天得吃安眠藥才能入睡，“因為總覺得自己能力不夠，不知道該怎么辦，所以特別有壓力。”

麥肯錫全球合伙人張海鵬后來成為華潤醫(yī)療的CEO。張更為人知的名字是，馮唐。

陳新華一直低調(diào)處在幕后，而他的前任董事長谷永江，在執(zhí)掌華潤之前同樣是外經(jīng)貿(mào)部副部長。事實上，據(jù)華潤內(nèi)刊《華潤雜志》披露，谷永江時代的高管， 80%曾是外貿(mào)部門的官員。其中包括常務(wù)董事劉湖，到華潤之前，劉湖曾歷任對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部技術(shù)進出口局副局長、科技司司長。

華潤旗下高管的來源，除了自外貿(mào)部門轉(zhuǎn)任，以及由華潤集團一步步上升，還有一部分來自其他公司，比如從麥肯錫全球合伙人轉(zhuǎn)任而來的張海鵬，擔(dān)任華潤醫(yī)療的CEO。張海鵬有一個更為人知的名字，作家馮唐。

不過，有關(guān)華潤老總的報道，最廣泛的還是兩個人：一位是后來出任中糧集團董事長的寧高寧，另一位就是宋林。

四大駐港央企的“朋友圈”

現(xiàn)在公眾言及華潤時，大多將其與另外三家公司港中旅、招商局和光大齊名。不過，這四大駐港央企，發(fā)展模式都不相同。

港中旅的創(chuàng)辦人陳光甫曾是國民政府委員，他1928年創(chuàng)立的香港中國旅行社，1949年之后被接收?，F(xiàn)在，香港人申請回鄉(xiāng)證，往往通過港中旅網(wǎng)站辦理。

招商局則創(chuàng)立于晚清洋務(wù)運動時期，曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司等。

改革開放后，招商局發(fā)揮了其與華潤早期類似的“試驗”作用通過對深圳蛇口工業(yè)區(qū)在工程招投標(biāo)、干部管理、勞動分配等方面的實驗，中央將改革效應(yīng)輻射內(nèi)地。這種改革也培養(yǎng)了后來的領(lǐng)導(dǎo)人物：在蛇口遇到種種困難之時，招商局董事長曾向高層做報告，一位時任國家進出口管理委員會副主任對蛇口模式表示了支持，他就是后來成為中共中央總書記的江澤民。

光大集團誕生的時間最晚，1983年。時任天津市副市長的王光英一次訪問香港的經(jīng)歷讓他看到了以香港模式辦公司的商機，于是從引進二手設(shè)備開始了后來讓人驚嘆的創(chuàng)業(yè)生涯。這位副市長另一個身份是劉少奇妻子王光美的兄長。光大集團后來的發(fā)展也讓它屢次得以有創(chuàng)新的機會，第一張國家持股的金融控股公司牌照，便由光大獲得。當(dāng)時的董事長唐雙寧形容，這讓光大名正言順地成為中國金融綜合經(jīng)營的試驗田。

在說到這些著名央企時，另一個曾經(jīng)扮演窗口的公司也常被提及中信集團。與前面四者不同，它的總部在北京。它和光大集團、中投公司一樣，雖然作為央企，但都不歸國資委管理，而因為其要承擔(dān)金融改革的試驗作用，在2003年之前由中央金融工委直接管理。

中信的成立，與華潤的改制、招商局在蛇口的實驗和光大創(chuàng)立，都在同一時期上世紀(jì)70年代末80年代初。文革后國內(nèi)的經(jīng)濟蕭條，而改革開放又給了這些企業(yè)一定的試驗性權(quán)力。當(dāng)時中信成立的初衷即為了吸引外資。這些不知成功與否的試驗工作，交給了當(dāng)時中央信任的人。中信的創(chuàng)始人榮毅仁便深得鄧小平的賞識。

榮毅仁在文革動蕩時期與被打倒的副總理王震互為鄰里，也與葉劍英交好。此后，中信成立時，兩位老朋友的兒子加入了這家公司。后來，王軍成了董事長，葉選基當(dāng)了總經(jīng)理。