iPod touch的意義

既然有了iPhone，蘋果公司為什么還要生產(chǎn)iPod touch？

先看這樣一組數(shù)據(jù)：截至2013年5月，iPod touch在全球銷量達(dá)到一億部，而此時(shí)，發(fā)布僅僅早了幾個(gè)月的iPhone手機(jī)全球銷量已經(jīng)超過4.5億部，而且，二者的銷量差距正越來越大。

再考慮到售價(jià)僅為iPhone的三分之一，給蘋果公司帶來的收入也不足后者的十分之一，對(duì)于極其重視現(xiàn)金流的消費(fèi)品廠商來說，這樣的產(chǎn)品可以稱為雞肋。

但事實(shí)上，對(duì)蘋果公司來說，iPod touch依然是一款不可或缺的產(chǎn)品，甚至可以說，它是iOS 生態(tài)系統(tǒng)的重要基石。App Store 里有相當(dāng)一部分好玩的App是靠iPod touch的市場保有量支撐起來的，特別是游戲。

早在2010年，iPod touch的銷量就趕上了索尼PSP和任天堂NDS之和，成為全球最受歡迎的掌上游戲設(shè)備。再看蘋果公司最大的競爭對(duì)手Android陣營，一直沒有誕生一款定位與iPod touch接近的產(chǎn)品，在這個(gè)細(xì)分市場上，蘋果面臨的始終是零競爭。

不論在中國還是美國，iPod touch通過低價(jià)格爭取到了許多“小白”用戶，尤其是學(xué)生。而當(dāng)他們具備一定的購買力后，首選就是iPhone手機(jī)，因?yàn)榇藭r(shí)他們?cè)缫淹ㄟ^iPod touch習(xí)慣了iOS系統(tǒng)，樹立起了品牌忠誠度。

此外，iPod touch在配置上往往落后于iPhone一代，這樣就可以繼續(xù)沿用舊的生產(chǎn)設(shè)備和原料，以較低的成本維持產(chǎn)能。同時(shí)，兩者卻使用同樣的顯示屏，這是因?yàn)樘O果公司可以通過大量采購高級(jí)顯示屏，讓對(duì)手無處采購類似的核心配件。