林老師，您怎么還在做采訪

我不止一次被問起：你為什么還在做采訪？尤其是最近，因為我做了好幾個互聯網公司CEO的報道，被問的問題更多：你采訪這些對壹讀有什么用？這不是財經記者去做的事嗎，您一出品人怎么還干這個？這些公司和壹讀有合作嗎？是不是背后有什么商業目的？壹讀收了很多錢吧……

很多問題讓人哭笑不得，寫這篇文章的時候，我還跟朋友說起這個系列報道，我說我之所以采訪這么多科技公司CEO，最重要原因是漲姿勢。說白了就是學習，我就是想看看國內頂尖互聯網公司都在想什么做什么，知道未來的方向在哪里。

我跟朋友開玩笑說，你要是請他們給你講課，一定很難，出多少錢估計人家都不會來，但因為采訪關系，我可以拉著他們想聊多久聊多久，想問什么問什么。這些課程加起來折合成課時費，不會比長江商學院低吧？而且對壹讀來說，出品人不應該去學習這些知識嗎？不說其他目的，單說免費授課就足夠了，至于還有那么多人喜歡我的報道，就更是賺的了。

事實就是如此，和這么多人頻繁接觸，受訪獨享客觀上幫我深入地了解了互聯網，也讓我知道內容產業該怎么做，哪些是你不能玩的，玩就是個死；哪些是你能玩的，不玩是另一個死。

當然，生死對公司來說，可能有些夸大。對我個人來說，陽壽漫漫，綿綿無期，看不到盡頭，何況我在逆生長：前些天碰到一個十年不見的朋友，對方驚詫說：“楚方，你幾乎十年沒有變啊，不見老啊哎，十年前你就這么老啊”。

如果按國內媒體業“潛規則”，我十年前就不用采訪了，因為那時已經是“領導”啦。什么是“潛規則”？大部分媒體公司，當領導就不用去采訪了，可以當指揮，可以來簽版，可以做考評，遠離“體力活”。君子遠庖廚，這跟大多數行業沒什么區別。

但因為天生興趣使然，我就是喜歡接觸新鮮人和新鮮事，只要能擠出時間，哪怕是休息時間，都會嘗試做不同人物采訪。十年前，我被問到這個問題時，曾半開玩笑說：“要是總不采訪，能力會退化；能力一退化，只能當領導；不能當領導，怕連吃飯都成問題了。所以，不停地采訪，主要怕將來挨餓?！?/p>

有意思的是，盡管我生活中基本不能自理，丟三落四，稀里糊涂，前后矛盾，窘態百出，但一進入采訪狀態，就變成另一個人：迅速集中精神，狠命研究問題，規范處理各種采訪事宜，每個環節都能一絲不茍完成。

我經常很奇怪，到底哪個是真實的我？但這都不重要，重要的是，這樣做，你心情會很好，一旦心情好，你會不斷暗示自己：你天生就是一個做內容的人。也暗示你，有些事情你是做不了的，比如編代碼，你是做不了的，做不了就不要嘗試了。

我就壹說，下期再見。