世界杯感悟 巴西隊慘敗帶給美業人的啟發

2014世界杯足球賽帶給人們太多的意想不到，特別是7月9日舉行的半決賽中，巴西隊以1：7慘敗于德國隊，更是讓全世界球迷瞠目結舌。實力不俗且占主場優勢的巴西隊何以敗得如此難看？給美業人又帶來哪些啟示呢？

2014世界杯足球賽在巴西如火如荼進行著，7月9日舉行的半決賽中，東道主巴西隊1：7慘敗給德國隊，創造了巴西隊參加世界杯以來的“最大慘案”，讓全世界熱愛巴西足球的球迷瞠目結舌。看著巴西球員淚灑賽場，令球迷傷心不已。這支足球強隊何以輸的如此慘烈？筆者和大家一起分析一下巴西隊失利的深層因素：

因素一：桑巴足球風格漸失。全世界球迷之所以喜歡巴西足球，就是喜歡巴西足球的桑巴風格：華麗的腳法，嫻熟的配合，悅目的盤帶，靈巧的過人，犀利的射門。但是，縱觀這支巴西隊，桑巴風格已基本喪失。本屆世界杯上巴西隊的比賽中，我們經?？梢钥吹竭@樣的場景：后衛一腳長傳到前場，有點像英格蘭的風格。自己核心競爭力的缺失，讓巴西隊的打法變得不倫不類，有好幾場比賽贏的非常艱難就是最好的佐證。

因素二：戰略戰術缺乏針對性。戰略上應該藐視對手，但戰術上一定要重視對手。顯然，作為巴西隊主教練的斯科拉里并沒有意識到這一點。盲目相信主場優勢，在球隊頭號球星內馬爾和后方中堅席爾瓦缺席的情況下，仍然大打攻勢足球，面對德國隊的定位球加中路滲透的戰術卻一籌莫展，戰略戰術的錯誤直接導致其滿盤皆輸。

因素三：球隊核心沒有備胎。毋庸置疑，內馬爾是巴西隊的精神領袖和場上核心，足以令所有對手聞風喪膽。但在內馬爾受傷缺陣的情況下，沒有人能替代他的核心地位，球隊如一盤散沙，輸球自然也在情理當中。如果球隊能把民間呼聲甚高的卡卡招入隊中，在內馬爾缺陣時，把卡卡派上場，情況一定會大為改觀。

因素四：用人不當。巴西國內球星如云，但主教練并沒有做到知人善任。前鋒無力的問題沒有解決，并堅決拒絕把國際巨星卡卡招入隊中的做法，遭到巴西媒體和球迷的不滿。后防線除了麥孔和席爾瓦，其他人乏善可陳。在席爾瓦黃牌停賽的情況下，替換上場的丹特并沒有起到后防中堅的作用。

巴西隊慘敗發人深省，令人扼腕。但從企業經營管理角度上來講，巴西隊慘敗卻能給我們帶來一些啟發。

啟發一：打造企業的核心競爭力是成功關鍵。

巴西隊失去了桑巴風格，就失去了競爭力。美容院如果沒有自己的競爭力，就如巴西隊一樣，失敗也就在所難免。因此，必須打造出自己的核心競爭力，才能有成功的可能。以美容院為例，你區別于別人的競爭力在哪里？這個問題必須搞清楚?，F在的美容院競爭如此激烈，如果你和別人的同質化太嚴重，顧客憑什么選擇你、信任你、追隨你呢？必須先做好美容院的定位、品牌及項目整合、營銷規劃、服務標準化，突出你的特色。要采取差異化的競爭策略，做到“人無我有，人有我新”。事實證明，品牌力、營銷力、服務力才是企業真正的核心競爭力。

啟發二：正確的戰略戰術是勝利的根本。

如今，美容業的競爭已進入白熱化階段，無論廠家、代理商，還是美容院，都深切的感受到了這一點。如何在競爭中分得一杯羹，就需要企業領導人定出正確的戰略和戰術，而且必須要有針對性。同時，要根據競爭對手的變化做出應對策略，也就是要不斷創新。以巴西隊本次慘敗為例，在頭號球星內馬爾和隊長、后防中堅席爾瓦缺陣的情況下，主教練如果能夠意識到自己的不足，采取防守反擊的策略，也許巴西隊能逼平，甚至會取得勝利，至少也不會輸的這么慘。比如，在本屆世界杯四分之一決賽中，荷蘭隊面對哥斯達黎加隊的防守反擊打法就無計可施，最終直至點球大戰才艱難取勝，說明哥斯達黎加隊的戰略戰術非常正確。由此可見，戰略戰術是何等重要。

啟發三：培養骨干是企業可持續發展的保障。

內馬爾堪稱國際足球巨星，相信任何球隊都會把他作為重點防守對象。試想，如果那場比賽內馬爾沒有因傷缺席，德國隊還能那么大肆進攻嗎？企業也一樣，骨干是團隊的靈魂，對整個團隊成員有著巨大的影響力，在很大程度上影響著業績的走向。在市場競爭中，面對對手，他們就是一劍封喉的急先鋒。如果李云龍沒有張大彪、段鵬、和尚這些骨干，他能在戰場上節節獲勝嗎？美容企業要想長遠發展，就得把骨干的培養放到重要位置上來。聯想集團董事長柳傳志說過：骨干是摔打出來的！選擇那些有責任心、上進心、能力強的員工重點培養，要信任他們，壓擔子，讓他們在磨練中成長。如果你擁有了一批骨干，你就擁有了競爭的資本，企業也會步入到健康的發展軌道。

啟發四：團隊建設是企業致勝之道。

巴西隊慘敗，其中一個很重要的原因是梯隊建設出了問題。在內馬爾受傷之后，沒有一個可以替代他的前鋒，現有的前鋒在場上碌碌無為。后防線上，也沒有卡福那樣的攻守兼備型的大才。人才缺乏，是這場比賽中巴西失敗的禍根。企業人才隊伍建設是個老生常談的話題，說到底，現在企業之間的競爭，就是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就贏得了未來，巨邦的成功就是人才致勝的絕佳案例。因此，美容企業老板還是要重視團隊建設，要舍得投入精力、人力和財力，相信今天的付出一定會變成明天企業的利潤。

啟發五：知人善任為企業發展注入新活力。

把合適的人放到合適的崗位上，知人善任，人盡其才，應成為企業的用人原則。我們經常說，沒有完美的個人，只有完美的團隊。要想讓企業的員工形成巨大的合力，就要發揮每個人的能動性和潛能。要相信員工比我們想象的要優秀的多，要信任他們，放手讓他們在工作中不斷成長。

世界杯巴西隊的失利雖屬競技范疇，但如果我們美業人能從中汲取教訓，改進企業發展中的不足，則善莫大焉。