臨崖一戰

在連續虧損了9年、丟掉了75億美元之后，索尼電視業務走到了懸崖邊緣。

今年初，索尼宣布將于6月底前拆分電視業務，成立獨立運營的子公司，令電視業務自生自滅。這一舉動被市場解讀為：索尼正在清算曾經被其技術為王時代視為驕傲的電視業務的剩余價值。

如果電視業務的營收繼續拖后腿，素來以手段犀利著稱的CEO平井一夫，并不會太介意在大規模裁員、賣掉電腦業務后，再賣掉其電視業務。

3月26日，上海。索尼集團家庭影音業務本部執行總裁高木一郎用流暢的英語向全球宣稱，今年其指揮的索尼電視業務必須取得盈利。但沒有人會輕易相信，一個沉疴已久的業務能在全球彩電市場持續走低時重獲新生。論生產線，索尼電視早因連年虧損而放棄了面板生產，這意味著他們無法決定面板的價格與產量；論軟件，索尼電視始終秉持“電視的本質就是接受信號的介質”概念，成為最晚踏入智能電視領域的大廠商。索尼電視逼到懸崖邊緣，臨崖一戰還能仰仗什么？

高木一郎牽頭推進的4K電視項目，正在成為其最重要的武器。4K電視的分辨率是超高清電視的4倍，此一領域內，索尼電視仍具專業技術上的優勢——從4K圖像采集、制作到播放，索尼擁有完整的4K生態鏈。索尼寄希望于，4K電視能像當年的高清電視一樣，迅速成為席卷全球的潮流。

索尼的自信并非全無道理。一年之內，4K電視出貨量以爆炸式速度增長，僅于中國市場，出貨量便從107萬臺猛增至780萬臺，成長728%。索尼在日本本土，4K電視市場獲得了市占率達到71%的統治級份額，在它的另一個主場北美，索尼也拿下市占率榜首。

但僅靠4K畫質這一并不獨占的殺手锏，索尼電視的復興道路仍充滿危險。在索尼工作33年的高木一郎絕不希望帶著遺憾離開，這位老臣的命運也許一年便見分曉。

臨崖

索尼中國區總裁栗田伸樹稱，2014年索尼電視一半的產品線將屬于4K電視，此前索尼電視業務部門大力縮減成本，這幾乎意味著一場徹底的賭博。如果不能在今年扭虧成功，索尼搏命4K策略就很難令人信服——為了縮減成本，索尼已經停止了與松下在OLED生產線的合作，并縮減了大量研發費用。

在2014年的CES（美國消費電子展）上，索尼未展出任何一件OLED電視。在退出與三星合資的面板生產線后，索尼實質上已經不再自主生產電視的核心部件面板。

豪賭背后是無路可退的戰局。今年初，索尼出售了PC及筆記本電腦業務，并宣布將在今年6月完成對電視業務的拆分。電視業務將成為一家獨立的子公司。

耐人尋味的是，分拆與平井一夫主導的“One Sony”理念似乎形成了矛盾——平井一夫上任以來致力于打破各事業部之間的壁壘，分拆顯然無助于這種努力，而更像是擺出一副棄車保帥的棋局。

“考慮到電視代表的潛在營收，關停或出售電視業務并不是一個可以輕松做出的決定。在索尼有很多人在電視業務工作，所以如果我們關停電視業務，這些人就會失去工作。”去年11月，索尼CEO平井一夫在接受《環球企業家》獨家專訪時表示。但是，企業畢竟要以盈利為目的，手段犀利的平井今年開年即宣布了高達5000人的裁員計劃，這無疑是危險信號：如果必須割肉，索尼愿意忍痛。因此，電視業務的未來并不安全。

資深家電IT業分析師梁振鵬認為，拆分獨立是一種進退兩可的策略：“如果未來索尼真的要出售電視業務，這就是一個伏筆。索尼近年來賣掉了大量資產，如果電視業務還是不賺錢，就沒必要強撐。電視業務與總部大樓在資產層面沒有什么區別，只是總部大樓的價值更容易計算。拆分獨立，也能夠更好地清算電視業務的價值。”

從積極面看，如果電視業務能在拆分后證明自己的盈利能力，其收益會更直接地體現在員工身上，這能有效激發員工的工作熱情。更重要的是，分拆后，索尼電視作為獨立主體與外界合作，其反應速度和合作的便利度都會提高——曾經十分保守的索尼在新產品上預裝了百度圖片與電視QQ等產品，就是一個例子。高木一郎用 “更輕”、“更快”、“更靈活”來描述未來獨立公司的前景。

無論如何，對于高木一郎和他統領的索尼電視業務而言，2014年的表現至關重要，稱為背水一戰也不為過。本月，索尼再次出售了位于東京的一處地產，顯示索尼資金壓力仍巨。索尼需要一個不再拖累自己的電視業務，高木一郎寄望押寶4K，能將索尼電視留在“客廳中心”。

押寶

在3月26日的產品發布會上，索尼展出了價值17萬元的X9500B。這是一臺85英寸的4K電視。以它為首的新系列產品符合索尼一貫在工藝和技術上的美學，而發布會本身也深具工匠式的技術質感。以4K畫質與外觀設計為主線，索尼甚至專門安排了新產品的外觀設計師，在產品發布會上進行長時間的演講。這是索尼一向的策略——追求領先于市場需求的質量與技術，而非軟件和平臺。

但，這就是一個正確的策略嗎？

盡管索尼在電視領域近年流年不利，但不可否認，其仍擁有業界領先的圖像技術鏈，從圖像采集、傳輸到播放，索尼在4K技術領域均居于領先地位。

在這個電視智能化趨勢日漸顯著的年代，畫質似乎并不能吸引足夠的目光。但索尼（中國）有限公司消費電子營業本部總裁謝飚深信：“畫質不容易成為熱鬧的話題。但消費者在視頻領域的需求，始終都是畫質。4K一定會帶來終端的革命。”

4K將成為未來電視發展的主流，已經成為多數電視企業的共識。今年1月剛上任的三星電子歐洲區總裁桑尼·李（Sunny Lee）表示，4K電視正面臨爆炸式的發展，“今年的4K電視供貨量將是去年的14倍。到2017年，每年歐洲的4K電視出貨量將達到330萬臺。”

根據制造業咨詢機構NPD的數據顯示，自從去年二季度開始，索尼在中國以外的4K電視市場占據出貨量榜首。對索尼電視而言，這是個多年未見的好成績。栗田伸樹告訴《環球企業家》，目前索尼在日本的4K市場占有率為71%，美國市場則為37%，均居首席。

但4K電視首先要解決的就是片源問題。梁振鵬告訴《環球企業家》：“在彩電行業，一向是硬件帶動軟件的發展。首先有高技術、高規格的硬件產品，才會帶動軟件和內容廠商的進入。”這意味著，盡管電視擁有4K播放功能，但如果缺少可以攝制4K圖像的攝影機，4K電視就只能播放高清甚至普清的電視節目，這無疑會讓其處于“殺雞用牛刀”的境地。牽一發而動全身之處在于，從圖像采集、處理、傳輸、分發到呈現在電視機上的整個流程，都必須升級成4K級別的新設備，這對于電視臺等機構而言也是一筆巨大的投資。

同時，相較于高清節目，4K節目數據處理和傳輸量是后者的8倍甚至16倍——在網絡點播已經成為電視主流功能的今天，家庭網絡的速度是否能夠跟上4K所需，仍是一個問題。梁振鵬認為，目前中國還沒有4K的節目源，即使在全球范圍內，這樣的影音內容也很少。“在很長一段時間內，4K電視只能在用戶觀賞靜態圖像的時候才能發揮4K的特點，多數時候，它還是會被拿來播放高清節目。”

在這一前提下，索尼之所以大打畫質牌，其中一大原因便在于其在專業影像處理領域的絕對優勢。在發布電視產品的同時，索尼亦不遺余力宣傳其對4K生態系統的打造：從專業級的4K電影、電視攝影機，到數字放映機、節目制作臺，再到家用攝影機，索尼甚至將手機亦整合進4K領域—其最新推出的Z2智能手機，便以能夠拍攝4K視頻為賣點。索尼還將與國際足聯合作，對今年的巴西世界杯進行4K影像轉播。同時，索尼游戲、索尼電影也可能成為4K影像的來源。以專業領域上的優勢帶領消費業務的發展，成為索尼在日、美兩大主場占據優勢的重要原因。

混戰

對于索尼而言，能否搶占中國市場，才是決定其是否能在2014財年扭虧的關鍵因素。與歐美相比，中國擁有更為龐大的電視市場。NPD的統計表明，2013年全球4K電視出貨量為160萬臺，而中國廠商的出貨量占了其中的84%。

高木一郎表示，索尼在2014財年，計劃推出的4K電視新型號是去年的4倍；而具體到中國市場，這個數字是6倍，顯示其有心在國內市場進行更大規模的布局。

但這種布局并不容易。在國內市場，4K電視目前的主流尺寸為39至55寸，價格也相應較低。而海外品牌則主打55寸、65寸乃至更大的尺寸。索尼在發布其4K電視在中國大陸地區的市占率數據時，加入了“萬元以上區間”的條件，以避免自己的市場份額在眾多低價國產對手面前顯得難看。盡管如此，索尼的此項數據也只有27%，雖然同屬榜首，但遠不及其在日本、中國臺灣地區的統治級表現。

在片源仍很遙遠的情況下，說服對價格相對敏感的中國顧客購買高價位的4K電視，并不是一件容易的事情——梁振鵬告訴《環球企業家》，在國內，4K面板的價格僅比高清面板高20%，這令中低端4K電視可以做到相對低價。顧客可能愿意為了4K功能多掏一小筆錢，來購買低價的4K電視，但如果要為了這一概念付出上萬元甚至更高，可能就沒那么簡單。

同時，多位市場人士向《環球企業家》表達了索尼在智能電視領域動作遲緩的隱憂—智能電視被認為是中國市場目前最為火熱的需求。2013年，中國智能電視的出貨量達到26110萬臺，滲透率首次超過50%。

然而，索尼上下在智能電視領域卻有一種日本式的固執。高木一郎認為，“電視的本質就是接受信號的介質。通過電視把信號更好地還原、輸出，展現在用戶的面前，這是最基本的。”

在其最新推出的電視機系列上，除了預裝了華數互聯網電視、百度音樂、電視QQ等為數不多的應用之外，索尼并未將電視整體視作一個智能平臺。一位索尼工作人員的話很有代表性：“我們的產品已經足夠智能。”

“智能方面，我們和別的廠家走的是不同的道路。我們不會把電腦的功能放到電視上。”謝飚稱，“電視的使用壽命是五年，甚至是更高，但是用了五年的電腦是沒有人用的。”

謝飚同時還表示，索尼絕不會參與價格戰，降價出售電視。“國內的許多4K電視只有面板，沒有背后的圖像引擎技術。我們不會為了降價而降價，而是尋求真正4K電視的市場占有率。”