默多克逃生術

不久之前，新聞集團掌門人魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）因為奇跡般躲避掉“竊聽丑聞”的麻煩，被彭博社稱為“逃生大師”。類似的戲碼很快在中國上演。2014年1月2日，默多克的21世紀福克斯售空了所持星空華文傳媒（Star China）余下47%的股權，連同2010年賣掉的53%，買入方均為華人文化產業投資基金（CMC）。

交易資產包括星空衛視普通話頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道三個24小時全天候播出的電視頻道，以及星空華語電影片庫（Fortune Star）等業務。21世紀福克斯副首席運營官詹姆斯·默多克（James Murdoch）的官方說法為：“此次的股份轉讓是為21世紀福克斯精簡其相關業務結構。”

雙方并沒有披露更多的細節，包括成交金額等。1993年，默多克從香港富商李嘉誠之子李澤楷手中收購星空傳媒（Star TV）時花了9億美元。這也是此次交易備受矚目的原因：星空傳媒是默多克進軍中國市場的最初戰地，很多人拋出了其是否堅守中國的疑問，而媒體對此普遍解讀為默多克對中國業務失去信心的信號。

實際上，此番交易的星空華文傳媒2010年才成立，由CMC出資主導，作為星空傳媒旗下合資公司之一，是默多克希望借本土資源重振星空傳媒在華業務的重要手段。

此外，新聞集團手上的亞洲廣播電視業務仍有星空集團印度公司（Star India）、星空集團大中華公司（Star Greater China）以及福克斯國際頻道。整個星空傳媒擁有約4億觀眾，運營60個頻道，以13種語言在53個亞洲國家播出。

“對默多克來說，星空傳媒的在華業務的確不盡如人意。”樂正傳媒研發咨詢總監彭侃對《環球企業家》說。自成立以來，虧損消息就一直纏繞著星空傳媒，據國外分析師估計，包括合資企業在內，星空傳媒一年可創造大約10億美元收入，其中印度業務大約75%到80%，中國大陸和臺灣的貢獻要小得多，而新聞集團三個月前公布的2013上半年總收入就達到了89億美元。

所以，盡管傳聞中與CMC的交易金額上并不耀眼，撇開對中國市場過高的期望來說，默多克只是拋棄了一塊不怎么盈利的業務而已。

荊棘之路

人們憂慮的是默多克已喪失對中國市場的熱情，他的確遭受太多挫折了。

“一開始外資傳媒集團對中國的印象是霧里看花，都想進來，卻看不清楚，以為香港就是全部中國了。但完全不是這么回事，默多克可能2000年左右才意識到這個問題。”熱播傳媒創始人李岱對《環球企業家》說。

雖然比后來被時代華納收購的華娛衛視還要早兩年在香港建立總部，但星空在進入內地方面卻被華娛搶了先，后者成為首個獲準中國落地的境外衛星電視。2001年，兩個外資傳媒巨頭前后腳進入廣東地區，然而他們的競爭者還包括老牌的無線TVB和亞視ATV（在香港），以及同樣獲準進入廣東的鳳凰中文臺。

李岱在2004年之前一直出任Channel V的中國總經理，Channel V作為星空傳媒與四家唱片公司合資成立的音樂平臺，也是星空傳媒在亞洲的拳頭產品，其發展路徑可以在一定程度上解釋新聞集團在華的困境。

1994年Channel V成立，卻直到2002年第一季度才實現收支平衡，在此之前，星空傳媒至少對其注資1億美元。其中很大一部分原因在于本土化所帶來的巨大開支。Channel V最早的策略是用一個華語衛星頻道滿足亞洲所有人，但開播頭幾年每年損失1200萬到1500萬美元，所以后來進化為中國內地、臺灣、印度、澳大利亞、菲律賓等六個頻道。管理支出也隨之而來，為配合本地口味制作節目，Channel V分散了原本在香港的管理中心，發展至中國上海和馬來西亞。

“但是渠道問題不解決，本土化的作用無法完全發揮。”李岱和其團隊的應對方式是舉辦“華語榜中榜”和各種年度盛典活動，以減緩廣告業務壓力。

政策是影響渠道的主要因素。2000年到2003年，星空傳媒曾經迎來短暫的春天，一方面詹姆斯·默多克提振了印度業務，另一方面國內星空傳媒亦獲得全國三星級以上賓館和涉外小區播放權。但是2005年默多克碰了紅線，“他買下青海衛視黃金時段來播放星空制作的節目，依然帶有星空衛視的標志，讓很多觀眾以為星空衛視開始在全國播放了，這顯然不符合規則。”彭侃解釋說。

新聞集團不是第一家因政策導致發展受限的外資傳媒。早在DVD盜版橫行的年代，華納兄弟就在國內發展電影院和3D播放技術，一度因為政策放寬到合資比例中外資可占49%而大力購入上海永樂影院的股份，然而2006年卻突然決定撤出中國，傳聞與不愿配合國內播放抗日電影有關。

很快，這些外資傳媒巨頭開始遭受時代沖擊，高管變動也十分頻繁。李岱出走Channel V之后開始自己創辦與用戶互動更深的熱波音樂節;2005年出任星空傳媒中國首席運營官（COO）的張蔚很快就去了阿里巴巴做戰略投資部負責人;2006年星空傳媒中國找來高群耀做總裁，看中的是高曾在微軟任職的IT背景。

“已經有點晚，錯過與新媒體結合的最佳時機。”李岱說，“2000年左右就有百度、搜狐這些互聯網公司找過我們，希望能得到新聞集團的內容支持，那時候他們還都是創業公司，默多克更習慣把目光放在報紙和電視，我們的戰略投資部門僅僅作為投資買過網易的股票，股票漲了之后就賣掉了，雖然賺了些錢，但現在看來損失不可估計。”李岱認為默多克在中國錯過的最后機會就是與新媒體合作。

合伙人

默多克的中國合伙人CMC于2009年成立，星空華文傳媒是其投資的第一筆生意，但這家基金因為操盤手黎瑞剛已經引起廣泛關注。

時任上海文化廣播影視集團總裁的黎瑞剛在發起CMC和主導星空華文之后，引進田明等一眾本土制作團隊，大膽購買國際娛樂節目版權，打破原有電視臺和制作公司之間的合作模式，多重因素醞釀了《中國好聲音》的超10億元廣告費的成功，引起各大衛視13檔音樂選秀節目的熱潮。

今年在央視播出的星空華文制作的原創節目《中國好歌曲》已經在CSM全國網的數據中取得了收視三連冠，2月9日即將播出的《出彩中國人》宣傳亦聲勢浩大。“接下來的計劃都會是原創節目和以前購買的節目新一季制作。”星空華文節目制作總監陸偉對《環球企業家》說。

黎瑞剛曾經對媒體表示，自從CMC接手星空華文大股東之后，默多克在運營方面已經完全沒有參與，但多位業內人士對CMC全資擁有星空華文背后的想法都做出了“尋求上市”以及“成績好就想利潤最大化”的猜測，這些想法把黎瑞剛再次推向了談判桌。

盡管雙方局勢一目了然，黎瑞剛最終說服默多克的籌碼仍需要滿足默多克對中國一直以來的期望，前者全資發展星空華文之后再把星空的節目帶到全國也不無可能，這樣剛好完成了默多克多年的想法，未來也許還有新的合作機會。

默多克近年一方面放棄中國控股和建立獨立公司的做法，但在參股和尋求新的發行方式上面并沒有完全退縮。2011年和2012年，默多克分別以家族基金和購買流通股票的方式參股迅雷看看和博納影視集團，這位傳媒巨頭在華發展仍有想象空間。