淺析園林施工工程技術中存在的問題及對策

摘要：園林建設，涉及山水、地形、建筑、植物各個方面，是一項復雜的工程。從規劃、設計、施工、養護、管理等方面分析了當前園林建設存在的問題，并針對性提出發展策略，對實現園林建設科學可持續發展有著重要意義。

關鍵詞：園林工程；施工技術；處理措施

0、引言

隨著我國當前生態需求越來越偏向人們各方面的主導需求，而城市園林綠化工程是城市生態建設的重要組成部分，近幾年來，隨著我國城市建設向生態、綠色、環保型發展，園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，這對園林綠化的蓬勃發展提供了廣闊的平臺。但隨之而來的是由于在建設過程當中存在著許多普遍問題，因此而導致了綠化工程質量良莠不齊，影響了綠地的景觀效果，本文主要針對園林施工技術中存在的難點問題及相關處理措施進行分析探討。

1 園林施工技術中存在的難點問題

施工水平的高低，直接影響著園林施工工程的質量及相關企業的經濟效益。長期以來，園林企業由于忽視經營管理，企業管理比較落后，在項目施工中存在施工技術傳統不求進步，質量差，而且高消耗導致浪費嚴重等問題。具體從園林施工現場的流程來看，主要反映在施工組織計劃性不強、執行標準規范不嚴格、規章制度形同虛設等。因此，就整個施工過程進行討論。

1.1 施工前階段

施工人員與設計師之間缺乏溝通。由于施工人員在工程開始前、過程中及結束后沒有和設計師、業主進行積極徹底的溝通，從而對設計師的設計理念缺乏深刻理解，并在施工過程中，對施工圖紙有異議的地方，憑自己的想法進行調整，導致施工人員的隨意性太大，造成施工效果與設計效果相差甚遠。

1.2 施工過程階段

施工人員的發揮對于一件園林工程作品的成功完成也是不容忽視的問題。由于綠化工程的技術性和嚴謹性沒有建筑工程那么強，所以讓許多人以為綠化施工不過是鋪鋪草、種種樹。加上可觀的利潤，引來了許多素質不高的隊伍涌入這個行業。由于綠化施工隊伍水平的良莠不齊，以及職業道德和經驗的缺乏，使之在綠化施工過程這一新一輪的再創作過程中，難以充分體現該工程的設計思想。

1.3 竣工驗收和養護管理階段

園林工程施工后階段的工作主要有：整理、審定交工驗收資料，編寫施工技術與管理的總結資料，以及編寫保養計劃，落實養護任務。為保證建筑附屬綠化施工的到位，防止出現建筑使用多年而綠化用地一片荒蕪的現象，應先對建筑主體工程進行驗收。

1.4 施工成本的控制

園林綠化施工中降低工程造價，即對項目進行成本控制是一項重要的任務。項目成本主要分為直接成本和間接成本。直接成本主要有種植土方費、苗木費、輔助材料及機械臺班費及其他直接費用。間接成本包括現場工作人員工資、保險費、排污費及其他相關附加費等。園林施工企業依靠科學管理提高效益，加強施工成本管理，是提高企業的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效地科學管理方法。

1.5 缺乏專門的監理部門，園林工程質量難以保證

許多綠化施工監理公司多由建筑工程施工監理兼任，缺乏專業的監理人員，常常出現一個監理負責多個綠化施工隊伍，不能起到很好的監督和管理作用。很多施工人員對監理提出的建議置之不理，認為筑山理水、種植花草都是一些簡單的沒有技術含量的活，認為土壤好不好，能栽就行；樹坑不要大，栽下就行；基肥施不施；不死就行。只注重施工進度，很少顧及后期樹木的成長狀況、景觀效果及維護。

2 對于園林施工技術中的難點提出的相關對策

2.1 施工人員應積極和設計師溝通

每一個新的施工項目都是對所有工作人員的考驗。施工人員應積極與業主、設計師溝通，充分理解其設計理念，這樣才能創造出大家滿意的園林景觀效果。對于施工圖紙、施工人員有異議的地方，應與設計師積極溝通并探討改善。

另外，施工前，應針對園林工程的大小，采用不同的組織形式。一般比較小型的園林工程的組織形式采用直線型，即整個組織是從上到下垂直指揮，統一領導的。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達即可轉運，職責明確、便于協調工作。對于大型的綜合園林工程一般采用矩陣制，即從企業各職能部門中抽調出專業人員，可以讓各職能部門同多個項目有機結合。

2.2 對施工規范的要求

一項園林施工作品的成功完成，施工人員的才能及其發揮也是一個不容忽視的問題。施工人員要有一定的園林建設基礎知識、專業的操作水準、用藝術欣賞的眼光，這樣才能描述出圖紙上沒有的多維空間組景、植物的大小、姿態定位及種類間的搭配。通過對圖紙設計理念的感悟，施工者才能創造出最理想的作品。因此，要求設計單位詳細地介紹出設計思想，讓施工方能深刻領會到它的整體設計理念，便于在施工過程中靈活運用，如，栽種植物時，哪株該直，哪株斜著比較好，傾斜的角度如何，怎樣搭配才能生動有趣，這些都需要施工者發揮，在圖紙上是體現不了的。

施工者才能的發揮一定程度上，是靠經驗總結出來的，而經驗又是通過不斷實踐得來的，所以良好的施工隊，除了專業素質過硬，還必須有豐富的施工、管理經驗。因為施工隊的業績最能反映其經驗的多少，所以在選擇施工隊伍時，必須考察其業績。業績越好，對于質量越有保障。“三分設計，七分施工”，好的景觀的完成需要設計者與施工者的共同努力；而創意的產生，更要求施工隊伍的精良，否則將會勞民傷財。

首先，一支精良的施工隊伍要通過提高意識，樹立整體形象，培養施工者良好的職業道德，實實在在地做工程，使承建工程經得起時間的考驗，最大化發揮綠化效果。其次，加強對施工工序的質量管理。

第一，重視對土壤的處理。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，嚴格按照土壤翻挖深度、質量、基肥等相關要求施工，對于不符合要求的土壤堅決不要。如果遇到污染的土壤，一方面在種植區將原有水泥地破碎后不外運，留作阻隔層，鋪上大約 20 cm 厚，半徑 1.5 cm～2.5 cm 的石子，然后用無紡布覆蓋，用來阻止污染水返浸，造成再次污染；另一方面適當增加種植土厚度，抬高地勢，使根系遠離污染土壤。

第二，定點放線要求標記明顯、位置準確。種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但如遇路燈燈柱，分車帶中栽喬木等特殊情況時，必須按相關規范靈活處理。例如，有要求燈柱保持 2 m 距離的規范。

第三，種植穴、槽的挖掘，應視土壤情況、苗木根系、土球直徑等來定，如土質較差要深挖，便于制造出利于植物生長的小環境。

第四，嚴格把關苗木的品種、冠幅、株形、根系發育情況、土球大小等規格。選擇符合設計要求、無病蟲害、無機械損傷、長勢優良的苗木，并在栽植前修剪苗木根系、樹冠，拆除不易腐爛的包裝物；對于帶土球的，要踏平種植穴底部；裸根的，要將種植穴底部挖成倒三角形；填土時要分層壓緊，并留意觀察面的朝向。最后，在栽植 24 h 內用定根水澆透，并固定支撐。

對于旱陽坡，瘠薄地上的灌木林，更要防止進一步發生逆行演替退化為荒草地的危險，實行封育，依靠自然力量來恢復，逐步改善生態環境。只有嚴格按施工工序操作，逐道工序交接檢查一環扣一環，才能保證施工質量。

2.3 把好綠化工程驗收關

從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理，才能保證其施工質量，創造出既符合生態，又注重景觀，同時體現對人的關懷的高質量、高品位的優質工程。

2.4 加強工程項目部對施工成本控制

對于施工成本的控制，主要從人工費、材料費和施工機械使用費三方面進行控制。綠化材料價格根據市場形勢，實行價格控制。在采購材料時，要求選擇的苗木質量優、價格合理、運輸方便。由于園林建設項目施工的特殊性，機械利用率實際上達不到預算定額，因此施工預算中的機械使用費一般也比實際的小。

2.5 尊重科學，為園林工程提供技術保障

利用科學克服技術中難點問題。施工中，還會不斷有新的技術問題亟待解決和克服，這就需要我們有尊重科學、實事求是、勇于克服施工中的難點的精神，圓滿地完成施工。

3、結語

園林施工的管理是一項綜合性的管理工作。需要使用各種科學知識對施工技術進行控制，并且需要對園林施工技術進行系統的管理。目前我們國家的園林施工管理正在不斷的發展，但是施工的水平還需要完善。管理人員必須要注重專業知識和管理方面的知識的提高，是我們國家的園林施工向現代化的水平發展。