建筑施工管理若干意見(jiàn)之我見(jiàn)

摘要：被視為建筑工程的根本，建筑工程施工管理工作顯得尤為重要，它是有效提高建筑工程質(zhì)量的前提條件，是有效控制源頭問(wèn)題的關(guān)鍵。文章主要從三個(gè)方面分析了建筑工程施工管理的相關(guān)工作，并進(jìn)行了具體的總結(jié)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工管理；成本控制

建筑施工管理具體涉及到很多方面，不論是施工質(zhì)量的管理、成本的管理還是建筑隊(duì)伍的管理等，都組成了企業(yè)整體管理工作的重要部分。能否做好這些管理工作將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，乃至于對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都產(chǎn)生極其重要的影響。因而施工企業(yè)要想在這個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟、提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在施工管理方面下功夫，這樣才能給企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。文章接下來(lái)從三個(gè)方面針對(duì)施工管理來(lái)淺談一些個(gè)人的意見(jiàn)。

一、加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃工作，保證施工質(zhì)量的措施建議

企業(yè)將質(zhì)量視為自己的生命，這就要求施工單位建造出精良的工程，立足于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，才能順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)和成本目標(biāo)。所以，一定要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)算工作進(jìn)一步加強(qiáng)，從而促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平得以提升，從而使工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)能夠真正完成。作為事前規(guī)劃的內(nèi)容，搞好工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理就要先做好工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)算的工作。總體上來(lái)看工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃工作，可分為四個(gè)階段：計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查調(diào)整和總結(jié)[1]。

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制

⑴就工程項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容而言，主要包括：工程的概況；質(zhì)量總目標(biāo)與分級(jí)子目標(biāo)；設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；明確不同施工人員的責(zé)任；進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)；控制程序；獎(jiǎng)懲等。

⑵編制的步驟

首先，要對(duì)工程項(xiàng)目的概況加以了解，將相關(guān)的資料收集起來(lái)；其次，確立工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖繪制出來(lái)；接下來(lái)將質(zhì)量控制程序和獎(jiǎng)罰等措施制定出來(lái)；在編制工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃之后，由相關(guān)部門(mén)審批通過(guò)之后再頒布執(zhí)行；在工程項(xiàng)目出現(xiàn)較大的規(guī)模、復(fù)雜的技術(shù)、較多的施工項(xiàng)目時(shí)，也可以按照工程進(jìn)度，編制不同階段的質(zhì)量計(jì)劃。

2、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整

就工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃來(lái)說(shuō)，尤其是質(zhì)量目標(biāo)樹(shù)，其具備的針對(duì)性和嚴(yán)肅性很強(qiáng)，一定要予以嚴(yán)格地遵守并執(zhí)行，此外，在實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，一定要對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的履行情況加強(qiáng)檢查，一旦遇到問(wèn)題，要做到調(diào)整及時(shí)。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃占據(jù)著十分重要的地位和指導(dǎo)作用；而且在很多方面都發(fā)揮了十分積極的促進(jìn)作用。

二、關(guān)于加強(qiáng)建筑施工成本控制管理的建議

1、提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

完成有關(guān)項(xiàng)目工程的簽約之后，企業(yè)與項(xiàng)目部要對(duì)預(yù)算和成本計(jì)劃同時(shí)開(kāi)展編制工作，此外還有就是此工程需要的總的勞務(wù)人員、機(jī)械種類數(shù)量，接下來(lái)還要進(jìn)行對(duì)比和校正，主要針對(duì)上述數(shù)據(jù)，對(duì)工人、機(jī)械以及材料的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行考察，并以此作參考來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)際成本的測(cè)算。測(cè)算出項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，然后公司便可以鑒定與項(xiàng)目部的承包合同，而相關(guān)的這些成本等數(shù)據(jù)都要在承包合同中做出詳實(shí)的規(guī)定。從而保證責(zé)權(quán)分明和職責(zé)的各自履行，使得項(xiàng)目施工能得到順利完成。

2、加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的成本控制管理。

（1）“嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度：物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料”[2]。有一些環(huán)節(jié)要特別予以重視，例如領(lǐng)取材料、出庫(kù)入庫(kù)和廢料回收等等。要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，各方簽字等相關(guān)手續(xù)必須齊全。有一些工序?qū)?duì)材料操作的消耗尤其大，那么就需要對(duì)此進(jìn)行重點(diǎn)控制。在具體的施工過(guò)程中，將施工的整個(gè)過(guò)程按不同施工工序做幾個(gè)階段的劃分，在完成每一階段工程之后，材料員要做好材料的清點(diǎn)和匯報(bào)工作，包括材料的具體使用情況以及剩余的情況，并對(duì)于過(guò)度消耗了的材料進(jìn)行原因分析，明確獎(jiǎng)懲。（2）周轉(zhuǎn)材料及料具的管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，有些被重復(fù)使用的諸如模板、木材等材料便是周轉(zhuǎn)材料。對(duì)于降低成本來(lái)說(shuō)，周轉(zhuǎn)材料使用的可重復(fù)次數(shù)，起到降低成本的作用就會(huì)越大。一般情況下有兩種形式的周轉(zhuǎn)材料，一是租賃，二是購(gòu)買。租賃使用的材料一般使用時(shí)間較短，這有助于緩解資金方面的壓力；周轉(zhuǎn)材料使用時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的，購(gòu)買時(shí)要進(jìn)行成本核算。每項(xiàng)工程中都可以采用這樣一種成本攤銷方式，“攤銷量=一次使用量×（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)”[3]。（3）輔助材料的包干使用。一般采用包干的方法管理輔助材料。

3、控制人力成本

（1）要在項(xiàng)目開(kāi)工之前，將民工費(fèi)按照用功計(jì)劃算出來(lái)，而每一道工序的民工用工計(jì)劃也要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行排出。做好與民工負(fù)責(zé)人的協(xié)商工作，制定用工計(jì)劃。（2）制定用工成本目標(biāo)，這要項(xiàng)目部按照每道工序的民工用工計(jì)劃進(jìn)行事先的擬訂工作，擬定之后交由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行審查。成本目標(biāo)制定之后，施工單位據(jù)此將人工費(fèi)撥款計(jì)劃通告項(xiàng)目部。完工之后，若是民工費(fèi)降低了，就把1%的節(jié)約資金給項(xiàng)目部相關(guān)人員作為獎(jiǎng)勵(lì)。（3）開(kāi)工后，要做到定員和勞動(dòng)的定額，確保出勤率；對(duì)于員工的不合理安排等問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決。工程施工過(guò)程中的工長(zhǎng)派工環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)增加。每天早晨上崗民工數(shù)由工長(zhǎng)來(lái)指定，要保持其與用工計(jì)劃基本相一致，可根據(jù)具體情況來(lái)增加上崗的民工人數(shù)。以避免這民工閑滯和人工成本的降低。

4、通過(guò)機(jī)械使用和管理，控制機(jī)械使用成本

（1）明確機(jī)械操作人員的崗位職責(zé)，將每天機(jī)械的使用和外租機(jī)械情況詳細(xì)記錄下來(lái)。機(jī)械有關(guān)人員的工作不僅僅是關(guān)于機(jī)械的維修和保養(yǎng)，身為施工的一份子，應(yīng)該溶入到工地，對(duì)工程進(jìn)度有一個(gè)大致的了解。（2）有些用于重要工序的機(jī)械就顯得比較重要，在施工工序開(kāi)始前，機(jī)械手可向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，做好機(jī)械種類及臺(tái)班數(shù)等方面的工作，完工后再按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)。工程質(zhì)量和工程進(jìn)度得到保證是一切工作的前提，對(duì)于已經(jīng)定下來(lái)的臺(tái)班費(fèi)，可以令項(xiàng)目部擁有機(jī)械調(diào)配權(quán)，以便降低項(xiàng)目部機(jī)械使用的成本。

三、加強(qiáng)文明施工、提高建筑隊(duì)伍管理的建議

1、促進(jìn)文明施工保證體系的建立健全

首先，促使文明施工組織機(jī)構(gòu)得以建立健全，這樣才能有條不紊地開(kāi)展文明施工。不同領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)領(lǐng)域分別進(jìn)行管理，避免有發(fā)生遺漏和沖突的情況，同時(shí)還能明確各自的責(zé)任，進(jìn)行合理的分工。要與當(dāng)?shù)氐囊恍┎块T(mén)保持聯(lián)系，以免有與當(dāng)?shù)氐囊?guī)定發(fā)生沖突的情況發(fā)生。針對(duì)施工過(guò)程對(duì)施工班組提出要求，要盡量符合環(huán)保規(guī)定并且積極進(jìn)行文明施工，把一些標(biāo)牌和條幅掛到施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)宣傳讓所有員工都明確要進(jìn)行文明施工。材料要分開(kāi)進(jìn)行整齊的堆放，不可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成影響，同樣也不要反受其影響。要標(biāo)明各種的材料用途，有順序地安排機(jī)具在施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出。

2、建筑隊(duì)伍管理

首先，對(duì)于建筑施工的勞動(dòng)用工管理。要想使施工人員的利益都能得到切實(shí)的保護(hù)，就一定要簽訂勞動(dòng)合同，并且要將合同與成員信息的管理工作做好。對(duì)于勞動(dòng)人員的招聘、一定要嚴(yán)格按照勞動(dòng)法進(jìn)行，對(duì)勞動(dòng)雙方的權(quán)利、義務(wù)要明確規(guī)定。其次，要求持證上崗管理。

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的不確定因素有很多，只有持證上崗才能保障相關(guān)工作人員的安全。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工質(zhì)量控制是多方面的，要做好施工質(zhì)量控制必須從細(xì)節(jié)做起。本文主要從三個(gè)方面對(duì)施工施工管理如何實(shí)施進(jìn)行了淺薄的探究。我們要知道不論是現(xiàn)場(chǎng)管理，還是成本控制都是建筑施工管理中的重要工作內(nèi)容，都需要認(rèn)真落實(shí)到位進(jìn)行精細(xì)化的管理。希望本文能為相關(guān)工作提供借鑒，從而幫助企業(yè)降低成本，提高管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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