淺析建筑工程機械管理中存在的問題及原因

摘要：隨著我國建筑行業的不斷發展，各種現代化機械被廣泛運用在建筑工程中，使工程進度加快，促進勞動效率提高，為工程質量、進度目標實現提供了保障。但是在建筑工程機械管理中還存在著諸多的問題，因此，本文重點探討了建筑工程機械管理中存在的問題及原因，以期為建筑工程機械管理水平的提高提供一定幫助。

關鍵詞：建筑工程機械；問題；原因

近年來，隨著我國城市化進程的進一步推進，建筑行業得到了突飛猛進的發展，在建筑施工中，現代化機械占據著極其重要的位置，在一定程度上與建筑施工的順利有序進行有著密不可分的聯系。但是，從當前建筑工程機械管理現狀來看，由于受到諸多因素的影響，建筑工程機械管理還存在著諸多的問題，因此，找出問題，并了解原因，對提高建筑工程機械管理水平有著極其重要的意義。

問題一、缺乏完善的管理制度和機構

一般來說，主要體現在以下兩個方面：（1）對于施工企業而言，想要管理好機械設備，就一定要建立相應的比較完善的管理機構，并且明確各個管理人員、管理機構的相關職責，在管理的過程中，做好有規可循，有據可依，從而確保建筑工程機械管理的順利進行。但是，在實際的施工過程中，工程項目往往由于具有施工時間長、施工人員變動頻繁、頻繁調動機械設備等諸多特點，所以忽視了建立完善管理機構的重要性，并且缺乏充足的管理人員，從而導致管理機構不健全。同時，管理機構也沒有充分認識到建筑工程機械管理的重要性，而是錯誤的認為管理機械設備是施工現場項目部的工作，管理部門只需要負責個案問題或者統籌規劃，也沒有配置專業管理人員和機構的必要，可以通過其他部門相互監管，這樣一來，就形成了操作層與管理層之間相互脫節的現象，建筑工程機械管理的實施缺乏系統性和有效性，從而導致工作效率低下，甚至導致安全隱患的發生，嚴重影響企業的生存和發展；（2）對于施工企業而言，由于沒有充分認識到建筑機械施工管理的重要性，所以在實際的管理過程中，并沒有建立一套完善的管理規章制度，尤其是缺乏完善的技術資料檔案和機械設備臺賬，在實際的工作中，呈現出無章可循、無制可依的混亂局面。從而導致施工機械不能得到有效使用，給企業乃至社會資源造成不必要的損失。

問題二、機械設備落后，對購置機械設備沒有統籌規劃

1、機械設備落后

隨著建筑行業的不斷發展壯大，企業之間的競爭也越來越強，建筑工程機械設備作為施工中的一個組成部分，在一定程度上與施工質量的提高有著密不可分的聯系。并且建設單位對施工方的工程進度、工程質量要求也越來越高，這在一定程度上給施工方帶來了新的挑戰，要求施工方有先進的機械設備。但是，一些施工企業技術落后，機械設備也比較陳舊，使工程的進度和質量得不到有效的保障，在投標的過程中，使企業處于劣勢地位，同時，設備落后嚴重制約施工的順利進行，在一定程度上也阻礙了企業的發展。

2、購置機械設備沒有統籌規劃

一些施工企業為了加快施工進度，在沒有制定任何計劃的情況下，盲目購置各種機械設備，并沒有充分考慮到企業各方面的綜合因素，也沒有對引進設備的運用前景進行準確預測，盲目的花費大量資金購買先進的機械設備，雖然增加了施工現場的機械設備數量，但是在實際的施工中，一些機械設備并不能真正適用于具體的工程項目，嚴重浪費資源，對公司的長遠發展造成了阻礙。同時，還有一些施工企業為了縮短工期，盲目購買一些大型機械設備，并沒有充分考慮到設備可能會受到施工場地、資源、環境、市場消耗能力、操作使用以及搬遷運輸等諸多因素的影響，在施工現場投入使用后，不能維持設備的運轉費用，降低了設備的有效利用率，造成資源浪費，不利于企業經濟效益最大化。

問題三、不注重管理人員和操作人員的培訓學習

建筑工程機械管理在一定程度上與人文因素有著密不可分的聯系，但是，從當前我國的建筑工程機械管理現狀來看，在智力的投資方面，還不盡如人意，一般來說，主要體現在以下兩個方面：（1）當前，大多數施工企業將自身的實際情況作為基本依據，成立了相應的機械管理部門，但是在實際的管理過程中，由于人員頻繁流動，設備維修和管理人員水平低下，無法接受系統的、專業的培訓，技術水平和管理水平良莠不齊，再加上缺乏一套完善的管理規章制度，所以在管理的實際過程中，導致建筑工程機械管理水平低下；（2）一些施工企業只重視眼前利益，目光比較短淺，寧愿花費大量資金購買各種各樣現今的硬件設備，都不注重在智力方面的投入，不愿意花費金錢和精力對機械管理人員和進行操作進行培訓，雖然有著比較先進的機械設備，但是日常管理跟不上，導致機械不能有效使用，從而無法實現項目管理目標。

問題四、機械設備的保養與運用脫節

1、缺乏完善的機械保養制度

當前，大部分施工企業根據自身的實際情況，建立了相應的定人定機制度，但是并沒有充分認識到定人保養制度的重要性，并且在實際的管理中，也沒有建立相應的機械保養制度，固定每個操作人員運用一臺機械設備，而沒有將維修保養機械設備的責任明確落實在每一個操作人員的身上，使操作人員出現“維修隨意”、“管用不包修”的混亂局面，由于操作人員不用負擔機械設備的維修和保養，所以在實際工作中，也不會愛惜機械設備，一旦機械設備出現問題，經常出現維修人員與操作人員之間相互推卸責任的現象，由于保養工作沒有落實到位，機械設備出現故障的幾率較高，使維修費用增加，使機械設備的使用壽命降低，從而給企業施工項目的質量和進度造成了嚴重的影響。

2、缺乏有效的維修制度

大多數施工企業的項目負責人往往只重視經濟效益，目光短淺，只看重眼前的利益，存在比較嚴重的短期行為，在設備管理方面，也呈現出“重用輕管”的現象，為了縮短工期，往往使機械設備處于超負荷運轉狀態，甚至出現了問題也要繼續工作，嚴重的情況下，還違規操作，加快了機械設備的老化程度，縮短了機械設備的使用壽命。同時，在維修機械設備時，為了減少費用，使機械設備盡快投入使用，往往只是簡單維修機械設備后，就迅速投入到繁重的施工建設任務中，嚴重損傷機械設備，甚至導致機械設備無法正常運作，從而導致工期延誤，影響項目整體目標實現。

3、機械設備維修“滯后”，浪費嚴重

當前，大多數施工企業在運用機械設備時，并沒有充分認識到“預防維修”的重要性，沒有定期對機械設備進行檢查，缺乏一套完善的機械設備維修和保養制度，對設備故障沒能早預防、早發覺以及早修理，從而導致財力、物力以及人力資源浪費，給企業造成嚴重的經濟損失和重大的安全風險。

結束語

綜上所述，建筑工程機械管理作為施工管理中的一個組成部分，在一定程度上與施工管理水平的提高有著密不可分的聯系。當前，我國的建筑工程機械管理還存在著諸多的問題，施工企業一定要重視建筑工程機械管理，設立專門的管理部門，建立完善的管理制度，落實具體機械管理人員。盡量做到有規可循，有據可依，提高建筑工程機械管理水平，從而為工程施工現場質量和安全提供有效保障。

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