論工程現(xiàn)代化管理發(fā)展需規(guī)避的問(wèn)題和措施

摘要：當(dāng)今世界是信息化的時(shí)代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平和企業(yè)效益，這一思想逐漸得到了社會(huì)各界以及專業(yè)人士的認(rèn)可和贊同。但是認(rèn)識(shí)的程度不夠，因此，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進(jìn)一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，逐漸提高建筑工程管理水平。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)代化；管理；對(duì)策

1前言

縱觀目前的建筑工程施工，工程施工的進(jìn)度被拖延，安全事故頻發(fā)等情況時(shí)有發(fā)生，這些不僅給施工方造成了極大的財(cái)產(chǎn)損失，更是在很大程度上限制了建筑工程的發(fā)展。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理是十分必要的。

以工程管理過(guò)程的四個(gè)階段為例。工程規(guī)劃論證、工程勘察設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程運(yùn)行，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)都必須堅(jiān)持從客觀實(shí)際出發(fā)，把主觀能動(dòng)性與客觀規(guī)律性結(jié)合起來(lái)，反對(duì)主觀隨意性和盲目性。如此作出的規(guī)劃才是科學(xué)的，設(shè)計(jì)才是合理的，實(shí)施才是有效的，運(yùn)行才是健康的?，F(xiàn)實(shí)中存在的“拍腦瓜”決策導(dǎo)致的工程重復(fù)建設(shè)，單憑主觀好惡出現(xiàn)的工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)“缺陷”，違背規(guī)律的“搶工期”導(dǎo)致的工程粗制濫造，工程運(yùn)行中不守“規(guī)則”而出現(xiàn)的事故，都是違背實(shí)事求是產(chǎn)生的惡果。相反，那些優(yōu)質(zhì)、高效、有生命力的工程，無(wú)一例外都是在決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)行的各個(gè)階段上都堅(jiān)持了實(shí)事求是的方法。

所以，能否堅(jiān)持實(shí)事求是的方法，從根本上關(guān)乎工程的成敗與得失，是工程管理中必須要堅(jiān)持的基本方法，也是構(gòu)建工程管理理論體系所必須堅(jiān)持的基木原則。

2傳統(tǒng)的工程管理思維的局限性

傳統(tǒng)的工程管理思維以工程建設(shè)階段為管理重點(diǎn)；以質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度目標(biāo)為核心，并將各目標(biāo)按照實(shí)施階段和主體進(jìn)行拆分落實(shí)；以質(zhì)量控制、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制為主要管理內(nèi)容；以管理方法為主體，重視管理工具的使用，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、概預(yù)算軟件等。這種現(xiàn)實(shí)性的管理思維能夠基本滿足工程建設(shè)管理的需要，但是其局限性十分明顯：

2.1建立正確價(jià)值觀

以建設(shè)階段為管理重點(diǎn)形成了以工程建設(shè)效率和效益為核心的工程價(jià)值觀，容易產(chǎn)生“為建設(shè)而建設(shè)”的思想，導(dǎo)致不注重工程的運(yùn)行維護(hù)的要求；對(duì)工程的認(rèn)識(shí)是近視的，進(jìn)而忽視運(yùn)行階段工程的安全、健康和可持續(xù)性等問(wèn)題；對(duì)運(yùn)行階段工程功能和價(jià)值的變化規(guī)律以及如何促進(jìn)工程的健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，并由此造成工程在運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理，維修和更新改造決策，工程拆除決策等的研究缺失。上述現(xiàn)狀也是造成我國(guó)大量工程“短命”的原因之一。

2.2現(xiàn)階段中建筑工程管理中的普遍問(wèn)題

傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的包容性有限，沒(méi)能反映工程界的新發(fā)展與新要求，如各方面滿意、“健康—安全—環(huán)境”等。并且，由于工程的價(jià)值和效用只有在運(yùn)行過(guò)程中才能體現(xiàn)出來(lái)，而傳統(tǒng)的工程管理思維的階段性、局部性，割裂了工程的決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行等主要階段的內(nèi)在聯(lián)系，割裂了各階段、各層次目標(biāo)之間的聯(lián)系，造成工程管理組織的分割、組織目標(biāo)的不一致和組織責(zé)任的離散，造成管理過(guò)程不連續(xù)。工程管理者只是在工程的某階段和某個(gè)主體或職能崗位上思考問(wèn)題，參與者只注重局部利益，甚至為了達(dá)到局部?jī)?yōu)化而放棄或背棄了工程全壽命期的目標(biāo)和準(zhǔn)則，使工程的整體價(jià)值降低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程全壽命期的總體目標(biāo)。

這種面向工程建設(shè)管理和控制的思維模式，導(dǎo)致近幾十年來(lái)工程管理領(lǐng)域的主要研究和應(yīng)用都僅僅面向建設(shè)階段，定位于滿足單一管理者、單一管理職能、單一工程專業(yè)。這種定位出自于人們對(duì)工程問(wèn)題研究和解決的需要，使成果有明確的要求和很強(qiáng)的應(yīng)用性。但視角較低，沒(méi)能站在更高的層次上、用更長(zhǎng)的時(shí)間跨度和更大的系統(tǒng)性思考、分析和解決工程問(wèn)題，與工程有如此長(zhǎng)的使用時(shí)問(wèn)、承擔(dān)如此之大的歷史責(zé)任和社會(huì)責(zé)任不相符合。

2.3工程技術(shù)管理不夠明晰

建筑工程的技術(shù)管理首先需要管理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的了解并掌握，要從工程項(xiàng)目具體情況著手，只有這樣，才能對(duì)于工程有一個(gè)宏觀上的把握，從而有利于解決相關(guān)的突發(fā)情況。其次則需要技術(shù)管理人員充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作，從而為最終將測(cè)繪以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)奠定基礎(chǔ)。要切實(shí)做到從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質(zhì)量。最后一點(diǎn)則是，在進(jìn)行施工前，技術(shù)管理人員必須要加強(qiáng)復(fù)核，根據(jù)具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全面的檢查關(guān)鍵部位；將工程技術(shù)信息管理各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面的完善，從而防止重大差錯(cuò)的產(chǎn)生，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的使用和質(zhì)量帶來(lái)影響。由此觀之，技術(shù)管理是一項(xiàng)對(duì)于邏輯思維能力要求很強(qiáng)的工作，需要專業(yè)的人員，而由于人員素質(zhì)的限制，現(xiàn)階段我國(guó)的工程技術(shù)管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時(shí)，便更是十分混亂了。

2.4安全管理極易被忽視，或是不夠到位

由于市場(chǎng)相關(guān)機(jī)制的改革和國(guó)家相關(guān)法律尚未完善，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員缺編，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)來(lái)源，沒(méi)有處罰依據(jù)，安監(jiān)站甚至形同擺設(shè)，其安全監(jiān)督作用大打折扣。另一方面，個(gè)別地區(qū)地方保護(hù)主義嚴(yán)重，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)縱容一部分開(kāi)發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)招商，從而引進(jìn)一些如舊村改造工程等的違法違規(guī)的工程，甚至不惜以欺騙、賄賂上級(jí)檢查人員為手段，這樣就從源頭上給安檢工作增加了難度。最后又加之相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)淡薄，所以相關(guān)的建筑安全事故才會(huì)頻繁發(fā)生。

3解決建筑工程管理中問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

3.1切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高管理水平

作為建筑工程效益的源頭和實(shí)現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)影響力的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的重要性不言而喻。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其需要強(qiáng)大的技術(shù)支持和管理保障，如充足的人力物力和財(cái)力，適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒?，有序的工作交接，只有做好了每一個(gè)環(huán)節(jié)，并實(shí)現(xiàn)了其完美的銜接，才能保證又快又好又省的完成項(xiàng)目工程?？偠灾覀儽仨氁钥茖W(xué)、先進(jìn)的管理技術(shù)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作，從而促使其向更加細(xì)化，更加量化的發(fā)展，只有這樣，才能在掌控全局的前提下，從細(xì)節(jié)著手進(jìn)一步完善相關(guān)工作；也只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題并且解決問(wèn)題，從而為最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2牢抓安全管理工作

要認(rèn)真履行“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全事故的發(fā)生?！钡南嚓P(guān)法律條文，積極做好日常的安全工作。這里的安全具有兩重含義，其一指的是施工人員的安全。要做好這點(diǎn)，施工方的負(fù)責(zé)人自己要具備充分的安全意識(shí)和常規(guī)的安全知識(shí)，認(rèn)真踐行相關(guān)法律法規(guī)，保質(zhì)保量的給施工人員發(fā)放勞保設(shè)施；在極端惡劣天氣時(shí)，即使工期十分緊張也不勉強(qiáng)施工人員工作；對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行定期的檢查，從而排除某些危險(xiǎn)因素。這樣，就可以在一定程度上保證施工人員的安全了。其二指的是建筑的安全問(wèn)題.要做好這點(diǎn)，除了在施工之前要做好耐心細(xì)致的考察、核準(zhǔn)工作，對(duì)于技術(shù)管理有較高的要求外，在工程的施工過(guò)程中和施工后期，還要進(jìn)行再次的復(fù)查，從而確保萬(wàn)無(wú)一失，切實(shí)保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

結(jié)語(yǔ)：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的好勢(shì)頭。但是由于我國(guó)建筑工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題，我國(guó)的建筑工程發(fā)展卻不能很好的適應(yīng)新歷史條件下的新要求。因此，筆者在上文中就建筑工程管理中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)分析，并提出相關(guān)的對(duì)策，從而為解決這一日益突出的矛盾做出一些貢獻(xiàn)。

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