謅議建筑工程管理中如何控制施工成本

摘要：建筑企業應該注重成本管理，制定一個合理詳細的成本管理體系。嚴格遵照施工設計組織施工，進而有效地控制和管理施工成本的投入，以實現施工效益最大化。

關鍵詞：工程管理；成本管理；控制；措施

1建筑工程管理中施工成本控制的原則

1.1實行權責分明

想要有效的控制建筑工程項目管理中施工成本，就必須在實際建筑施工過程中遵循權責分明的原則。以建筑項目經理為核心，將施工成本的控制落實在各個施工步驟之中，界定出各個施工部門的職責、義務和利益等關系。通過對權責分明的控制，可以有效確保建筑施工過程中各部門在自己的職權范圍內，對施工成本進行合理的規劃和預算。必要時，采取相應的措施進行合理的控制。這樣不僅有效節約施工成本，又可以大大減少項目經理對成本控制的工作量。

1.2項目經濟與效益相結合原則

對于一個建筑工程的施工管理來說，施工成本的有效控制直接影響了工程建筑項目部的經濟效益。建筑工程管理的成本控制問題應該遵循項目經濟與效益相結合的原則，通過從整個工程項目的施工質量以及工期的有效控制，達到施工成本得到有效控制的目的。建筑工程施工過程中的成本控制，不僅可以通過降低施工材料等硬性成本來控制，還可以通過控制施工相對成本的節約，從而控制整個項目的施工成本。施工過程中，管理人員要嚴格監控施工進度，合理分配施工人員，對施工進度提前做好預期工作，保證完成項目施工的最佳工期。這樣可以有效縮短項目施工工期，以免延后導致施工成本大大增加而得不到控制。

2目前存在的問題

2.3工程施工過程隨意變更設計的問題

在項目施工過程中，由于涉及的具體條件的變化或是設計階段考慮的不周以及其他人為因素，經常會出現變更設計的情況，造成了工程造價控制與管理的困難。首先是政策性因素的變化，客觀條件的變化，以及由于市場的變化造成建設材料與設備在價格上的變化；其次，由于工程設計的專業性不強，對整個工程的把握不準確，導致在工程施工過程中不得不變更項目或改變工程量；另外，由于有些領導在施工階段對工程的干預，隨意性地變更項目，也導致工程不能按原設計要求實施等。這些因素都造成實際的施工工程與招標不符，決算與預算之間的差距過大。

2.2成本控制體系不完整

在一個具體的建筑項目施工開始之前，建筑公司通常會制定一個比較系統的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實措施卻做不到。建筑企業在國內的興起時期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負責建筑施工的所有流程。由于缺乏經濟營銷方而面的專業知識，在經濟成本計劃、設計理念等方面表現出來的特征都是小眾化、非專業化。近年來，隨著建筑企業的逐漸發展擴大，多家建筑公司開始成功上市，并相應建立起了一個較為完善的施工成本控制系統。但是由于建筑企業的發展進程比較短，在專業經營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統的實施不成熟。很多建筑企業對建筑施工初期有一個計劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導致實際施工成本投入遠超于計劃成本。

2.3缺乏成本管理意識

建筑工程項目管理人員的職責，不僅僅局限于對項目施工進度和施工質量的監督，還要確保能利用最少的成本投入達到最大的施工效果。但是大部分建筑項目管理人員缺乏成本管理的意識，在實際施工作業中，只重視項目施工的質量和施工進度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項目建設過程中保證工程項目的施工質量和施工進度，但是由于缺乏對施工項目的成本管理，在實際施工過程中，往往會出現施工成本投入高、花銷大，而導致建筑企業的經濟效益并不理想。

3有效控制建筑工程管理施工成本的措施

3.1要加強對工程的決策能力

提高項目工程決策能力，要求工程決策者要進行民主決策，提高決策的科學性，加強對工程的整體把握能力。在決策階段，要收集詳實可靠的資料，要對工程的投資收益與風險做充分的估計，編制投資估算，制定可行性的方案。編制的投資估算要力求準確，對整個工程實施過程中出現的各種情況要有較強的預判能力。決策者要對工程方案進行科學的論證和會審，聽取各方的意見與建議，不斷修改和完善方案。通過項目方案的編制，發揮對工程建設的控制能力。

3.2提高工程設計水平，有效控制工程成本

工程設計直接體現工程的造價，對此，要完善工程招投標制度，提高施工單位的風險控制意識。在招投標過程中，委托資深工程造價咨詢單位編制工程量報價清單，采用工程量清單報價進行投標。工程設計人員要發揮團隊的作用，工程設計團隊既要有專業的設計人員，也要有經濟人員、施工人員。工程設計既要考慮工程設計的質量，也要充分考慮工程的經濟效益，在工程設計過程中，引入競爭機制，在確保工程質量的前提下，控制工程的造價。加強對工程設計方的約束，明確其應該承擔的責任，以優化工程設計。因為施工變更發生得越早，越有利于控制成本，減少損失，所以一定要提高設計水平的科學性。

3.3抓好工程建設各個環節，落實成本管理

制定好一個完善的經濟成本控制體系，切實抓好工程建設的各個環節，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環節中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點、施工方案的選擇等方而減少工程施工成本的投入。

3.4提高設備利用率，降低成本

建筑工程項目施工過程中，要運用到多種類型的成本較高的機械設備。建筑企業一方面應該加強對機械設備費用投入的管理，通過嚴格的控制和管理機械設備的使用。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機械設備進行承包。在公司機械設備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現機械的使用價值。另外，在使用過程中，企業要嚴格按照操作規范進行操作，并定期維修保養機械設備，保證機械設備的利用率和安全性。

摘要：工程管理是一個非常復雜繁瑣的過程，隨著市場經濟發展，一個工程建設項目的實施不止是考慮工程質量問題了，因此應該正確認識和解決工程成控制與管理各方面存在的問題，建立科學的工程管理辦法。確保建設工程進度。把建設工程質量的理念貫穿于工程項目當中去。把建設項目的投資，控制在合理投資范圍內。將理想的投資效益和社會效益達到雙贏甚至多贏。

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