論建筑工程如何有效控制成本之我見

摘要：如何控制工程管理中的施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，已成為現(xiàn)建筑單位重點(diǎn)關(guān)心的問題。只有嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，才能更加有效地控制和管理施工成本的投入。建立一個(gè)合理詳細(xì)的成本管理體系，使企業(yè)效益達(dá)實(shí)現(xiàn)最大化。

關(guān)鍵詞：成本控制；工程造價(jià)；工程管理；降本增效

1建筑工程成本控制與管理的意義與現(xiàn)狀

1.1建筑工程成本控制與管理的意義

建筑工程管理與工程造價(jià)管理涉及到工程的全過程（從工程決策到竣工），既其貫穿于工程的始終，這就使其意義不僅僅停留在節(jié)省工程投資上，其對(duì)于優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、控制工程質(zhì)量和進(jìn)度、加強(qiáng)施工管理以及做好安全防護(hù)措施等方面也具有十分重要的作用。此外，建筑工程成本控制與管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。

1.2建筑工程成本控制與管理的現(xiàn)狀

鑒于我國(guó)傳統(tǒng)工程造價(jià)成本控制與管理中具有先建設(shè)后算賬、輕經(jīng)濟(jì)重技術(shù)、輕決策重實(shí)施的特點(diǎn)，在新形式下需要徹底改變這一現(xiàn)狀，對(duì)此，我國(guó)現(xiàn)階段使用全程管理的技術(shù)對(duì)工程成本進(jìn)行合理的調(diào)整，并在實(shí)踐過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，逐步完善工程成本控制與管理的方法和手段，進(jìn)而形成一套完整的、系統(tǒng)的以及適合我國(guó)國(guó)情的工程造價(jià)成本控制管理體系。

2建筑工程成本控制與管理的措施

2.1建筑工程設(shè)計(jì)階段成本控制與管理的重點(diǎn)

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該針對(duì)具體的建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，做好從方案到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到施工方案的各項(xiàng)工作，是建筑工程的規(guī)模和形態(tài)顯現(xiàn)出來，并賦予可以付諸實(shí)施的價(jià)值和意義。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，應(yīng)該利用價(jià)值工程對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析和可行性比較，對(duì)設(shè)計(jì)中不合理部分和不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)列舉出來，并提出處理意見，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)上和控制成本，節(jié)約建筑工程投資的目的。在工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制與管理應(yīng)該取得業(yè)主的積極配合，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該具有較高的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)和精通造價(jià)業(yè)務(wù)的造價(jià)師，在業(yè)主、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方密切配合取得設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制和管理。一定要有資質(zhì)的單位和人才能編估算、概算、預(yù)算，不能是什么人都能勝任。

要建立嚴(yán)格的概算審查制度和對(duì)編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時(shí)要賦予造價(jià)師一定的權(quán)力，要建立責(zé)任追究制度。設(shè)計(jì)階段成本控制與管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)明確成本控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。要控制成本就要合理的確定控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)階段控制成本的目標(biāo)一般是用投資估算作為方案設(shè)計(jì)估算的控制目標(biāo)，用方案設(shè)計(jì)估算作為初步設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo)。要采用科學(xué)的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估；進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。工作實(shí)際中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一部分的方案估算不夠完善，有的限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)值缺乏合理性，有的概算不夠明確，有的施工圖預(yù)算或者標(biāo)底也有不正確的地方。從這些年的概算抽查實(shí)踐來看，概算審查是非常必要的，可以對(duì)初步設(shè)計(jì)圖紙的深度不夠，有些概算編制人員缺乏責(zé)任心，概算與設(shè)計(jì)脫節(jié)，又與施工脫節(jié)，工程量算錯(cuò)，定額套錯(cuò)等問題要針對(duì)性地預(yù)防，避免產(chǎn)生重大造價(jià)錯(cuò)誤的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而降低成本。

2.2投資決策階段的工程成本控制與管理

工程成本控制與管理貫穿于建筑工程的整個(gè)過程中，而在投資決策階段而言，其對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)具有重人的影響，其決策的內(nèi)容對(duì)于工程造價(jià)的走向具有重要的影響。此外，投資階段的工程造價(jià)的控制與管理還會(huì)對(duì)后序工程的各個(gè)階段帶來巨人的影響。為了更好的做好投資階段的工程成本控制與管理，首先需要做好工程項(xiàng)目資料的收集，并對(duì)所收集到的資料的可靠性和準(zhǔn)確性進(jìn)行詳細(xì)的分析，確保投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，然后工作人員需要掌握人量的信息資料和統(tǒng)計(jì)資料，并對(duì)這些已知資料進(jìn)行綜合分析，以更好的為工程項(xiàng)目的論證服務(wù)。為了避免投資的過程中的盲目性，工程項(xiàng)目決策層需要專業(yè)的財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等部門的專業(yè)人士對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，并進(jìn)行集體的決策。

2.3工程項(xiàng)目施工階段與竣工階段的工程管理與成本控制

項(xiàng)目施工階段過程中要對(duì)施工所用材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行審查，并且要對(duì)材料費(fèi)用的支出進(jìn)行合理的控制。材料的質(zhì)量和價(jià)格作為工程造價(jià)管理的核心，對(duì)于工程的質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的影響。建設(shè)單位需要對(duì)于建材行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解，只有這樣才可以盡可能的降低工程成本的投入。在施工的過程中，工程方案的變更是時(shí)有發(fā)生的，尤其是工程的變更可能使工程造價(jià)超出了預(yù)定的范圍，這就要求建設(shè)單位需要聯(lián)合監(jiān)理單位來共同完善工程簽證的管理操作，確保簽證的真實(shí)性。在工程施工過程中，工作人員需要注意對(duì)施工記錄進(jìn)行詳細(xì)的存檔，以為工程竣工后的結(jié)算提供準(zhǔn)確的依據(jù)。施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意外情況的發(fā)生，所以工作人員要保證工程記錄的準(zhǔn)確性，對(duì)施工階段的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的記錄，避免乙方在工程結(jié)算過程中提出過分的要求。

2.4加強(qiáng)建筑施工階段的成本管理

建筑施工階段是設(shè)計(jì)變成實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的關(guān)鍵階段，為合理確定工程造價(jià)提供原始依據(jù)的過程。業(yè)主可建立項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人制度，由工程造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制負(fù)責(zé)。嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費(fèi)用，審核評(píng)估相關(guān)索賠等。沒有項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時(shí)對(duì)建筑工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，防}卜出現(xiàn)工程款超付和不到位。

3.加強(qiáng)了專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效目的

通過實(shí)施各工序成本對(duì)標(biāo)，各工序績(jī)效考核與各級(jí)成本指標(biāo)掛鉤，加強(qiáng)技術(shù)、設(shè)備專業(yè)管理。通過指標(biāo)要素層級(jí)分解，將成本指標(biāo)及時(shí)傳遞，落實(shí)到每個(gè)崗位，把降本增效的意識(shí)植根于每位職工的思想中，營(yíng)造了全員降本增效的氛圍，達(dá)到了低成本運(yùn)作的目的。

總之，最終結(jié)果是要落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)要生存，要獲得競(jìng)爭(zhēng)能力，就要全面實(shí)施有效的管理，不能紙上談兵，要通過選標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制形成良性循環(huán)體系，逐漸形成自有的管理體系，內(nèi)化于心、外化于行，固化于制，在預(yù)算、成本受益約束下進(jìn)行一定的調(diào)整，從而達(dá)到打造低成本戰(zhàn)略的目的。

結(jié)語：建筑企業(yè)應(yīng)該從成本管理著手，制定一個(gè)合理詳細(xì)的成本管理體系。只有嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)組織施工，才能有效地控制和管理施工成本的投入，使施工效益達(dá)到最大化。

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