建筑工程施工進(jìn)度的控制

摘要：隨著建筑工程的廣泛開(kāi)展，對(duì)于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過(guò)程中，合理的控制施工進(jìn)度對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目有重要的影響。如果盲目的追求施工進(jìn)度，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量造成影響，而工期受到拖延，就會(huì)增加施工成本，進(jìn)而影響到工程的經(jīng)濟(jì)利益。施工進(jìn)度的控制與工程的質(zhì)量和成本是互相制約的，只有協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，才能夠保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行。對(duì)于建筑工程中影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行了分析，并且提出了解決的措施。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，在施工實(shí)踐中，施工進(jìn)度管理工作還會(huì)不斷的完善，對(duì)于建筑施工具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；影響因素；存在問(wèn)題；解決辦法

前言

建筑工程施工進(jìn)度的控制管理在整個(gè)工程中可以說(shuō)是綜合性極強(qiáng)的一項(xiàng)指標(biāo)，在一定程度上影響著整個(gè)工程的總體質(zhì)量，也能使人們對(duì)工程的進(jìn)展有一個(gè)更為直觀的認(rèn)知。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指，建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中為了使建筑施工實(shí)際進(jìn)度與建筑施工計(jì)劃進(jìn)度相一致，更好的完成以及交付使用所開(kāi)展的要求。實(shí)際工程施工中的進(jìn)度一般來(lái)說(shuō)與制定的計(jì)劃進(jìn)度具有一定的偏差，在有的時(shí)候施工進(jìn)度會(huì)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，它的主要原因是建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)中的周期長(zhǎng)、相關(guān)單位多、龐大、復(fù)雜等因素，建筑工程項(xiàng)目不論在客觀上或主觀上都受到不同程度的制約。

1建筑工程施工進(jìn)度控制的意義

目前工程建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)面臨種種的問(wèn)題，有些問(wèn)題將會(huì)影響著整個(gè)工程的進(jìn)度，這些問(wèn)題包括施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局。各工種工序之間的有效銜接和穿插作業(yè)等，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響下道工序；在工程建設(shè)中還存在資金投人不足現(xiàn)象，這將會(huì)導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程臨時(shí)中斷，直接影響工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度；在一些天氣多變的地區(qū)，作業(yè)環(huán)境的多變性，也會(huì)影響工程無(wú)法正常開(kāi)展，這往往也是影響工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的重要因素。假使建筑工程無(wú)法按時(shí)交付使用，在影響雙方社會(huì)利益的同時(shí)也會(huì)造成資金的大量流失，也會(huì)使建設(shè)中的工程失去了盈利的先機(jī)。因此，工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義是很重大的，在工程建設(shè)中是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)建筑企業(yè)要想長(zhǎng)久的發(fā)展下去，并且在社會(huì)中享有良好的聲譽(yù)都離不開(kāi)誠(chéng)信，這里的誠(chéng)信范圍很廣，包含工程質(zhì)量與合作信譽(yù)等。這足以看出工程施工現(xiàn)在進(jìn)度管理的重要性，因此，制定合理的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制方法，還要仔細(xì)分析出影響進(jìn)度的諸多原因所在。

2影響建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要因素

2.1相關(guān)單位的影響施工單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度起到了決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和供應(yīng)部門(mén)以及水電供應(yīng)部門(mén)等都可能給施工進(jìn)度帶來(lái)一定影響。尤其是設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤，或者有關(guān)部門(mén)對(duì)方案的變動(dòng)等都會(huì)很大程度上影響施工進(jìn)度。如果不能夠及時(shí)供應(yīng)設(shè)備或材料，或供應(yīng)的不符合合同要求，會(huì)造成停工的危險(xiǎn)。如果不能保證資金的到位情況，也會(huì)中斷或減慢施工進(jìn)度。

2.2施工條件的變化建筑工程地質(zhì)條件或者水文條件與勘察結(jié)果不符，以下因素會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，甚至造成項(xiàng)目的臨時(shí)停工或破壞，如：地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、惡劣天氣、高溫以及暴雨或洪水等。

2.3技術(shù)失誤施工單位如果采用不恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施

就可能在項(xiàng)目施工中發(fā)生技術(shù)故障；如果在采用新技術(shù)、新材料以及新方法時(shí)缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)，不僅不能夠保證施工質(zhì)量，還可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度造成影響。

2.4施工的組織管理不利不合理的流水施工組織、勞動(dòng)力與施工機(jī)械配置不當(dāng)以及不合理的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等都是影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素。

2.5意外事件的出現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、火災(zāi)以及重大工程事故等意外事件都會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)施。

3建筑施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制中所存在的問(wèn)題

3.1施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制中目標(biāo)確定的不科學(xué)很多施工項(xiàng)目從決策階段就沒(méi)有按照項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作，由于施工前的準(zhǔn)備階段缺乏控制、管理以及在無(wú)序?qū)捤傻臓顟B(tài)下進(jìn)行，由于耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)從而使得施工實(shí)施階段的時(shí)間就很少。從而導(dǎo)致確定的總工期沒(méi)有考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度以及施工條件等因素，從而缺乏科學(xué)性而引發(fā)一系列施工問(wèn)題。

3.2建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制依據(jù)編制不夠科學(xué)其主要表現(xiàn)在：沒(méi)有考慮資源的合理使用以及建筑施工期間的合理安排就確定工作時(shí)間、工作派訊的邏輯組織關(guān)系等，從而造成某一短暫時(shí)間的工作過(guò)于集中，從而不能夠合理的進(jìn)行資源配置造成計(jì)劃不夠理想。

3.3建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編排得不夠周全由于編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有遍及所有工作而造成漏項(xiàng)過(guò)多，往往會(huì)造成以下結(jié)果：第一，在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中由于編外工作太多和突發(fā)性工作認(rèn)為因素過(guò)多，從而影響工作計(jì)劃的實(shí)施；第二，雖然抓住了主要工作，卻忽視了次要工作。如：雖然一些建筑施工項(xiàng)目抓住了主體結(jié)構(gòu)施工，但是由于忽視了輔助設(shè)施計(jì)劃和實(shí)施，從而造成主體部分完全如期完工，但是輔助設(shè)施卻拖得很久，不僅影響了建筑項(xiàng)目的完整性，更影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。雖然施工方有很大的原因，但是業(yè)主方的因素也是不可推卸的。

3.4建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查跟蹤得不夠及時(shí)由于進(jìn)度計(jì)劃的檢查跟蹤不及時(shí)，從而出現(xiàn)計(jì)劃一套，實(shí)施一套，計(jì)劃與實(shí)際兩張皮的現(xiàn)象。由于完全失去了施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，從而使得施工進(jìn)度控制進(jìn)入了放任自流的無(wú)序狀態(tài)。最終導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按照進(jìn)度控制目標(biāo)完成，從而成為一個(gè)失敗的項(xiàng)目。

4加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效途徑

4.1首先要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念能夠充分體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程質(zhì)量、文明施工以及合理縮短工期的計(jì)劃才稱(chēng)得上是一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃。缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念、各方編制不關(guān)聯(lián)的計(jì)劃以致不能形成體系計(jì)劃、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念等是現(xiàn)階段施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理上需要克服的主要問(wèn)題。

4.2認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)編制好施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施正確、科學(xué)合理的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案是保證該項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的施工技術(shù)方案以及新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新應(yīng)該能有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，并應(yīng)確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量，更應(yīng)保證施工項(xiàng)目的工期控制在合同要求的工期范圍內(nèi)，并能保證該項(xiàng)目的成本得到有效的控制。

4.3精心做好計(jì)劃交底工作項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同任務(wù)，因此，必須做好計(jì)劃分配和交底工作。在實(shí)施計(jì)劃之前，通過(guò)計(jì)劃范圍召開(kāi)項(xiàng)目部動(dòng)員大會(huì)以及各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任。對(duì)于總體控制計(jì)劃一般雖然不需要全面交底，但是也要求項(xiàng)目部的高層管理人員熟知，并圍繞計(jì)劃安排工作或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。云度計(jì)劃作為最重要的控制計(jì)劃，全體生產(chǎn)管理人員必須全體參加交底，除了熟悉計(jì)劃外還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織人員實(shí)施。周計(jì)劃作為各專(zhuān)業(yè)科室自定和審批的計(jì)劃，為了要求施工人員明確各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)，各專(zhuān)業(yè)科室管理人員必須召開(kāi)計(jì)劃交底會(huì)議。日計(jì)劃作為班組的工作安排計(jì)劃，可以通過(guò)晨會(huì)進(jìn)行布置和檢查，及時(shí)明確并當(dāng)天完成任務(wù)。

4.4建立進(jìn)度計(jì)劃考核制度為了落實(shí)計(jì)劃，必須保證計(jì)劃執(zhí)行的高度嚴(yán)肅性。確保管理制度能夠有效落實(shí)的就是計(jì)劃考核制度，此制度分為三個(gè)層次：第一，業(yè)主在簽訂施工合同的時(shí)候?qū)κ┕みM(jìn)度控制提出的考核要求。第二，項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)科室的考核。第三，專(zhuān)業(yè)科室對(duì)施工班組的考核。計(jì)劃考核制度由于能夠有效調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，從而確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期的總目標(biāo)是施工進(jìn)度控制的目的。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制，必須對(duì)進(jìn)度采取有效的控制和管理，并通過(guò)分析和研究影響進(jìn)度的因素提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施。進(jìn)度控制的目標(biāo)不能太籠統(tǒng)而且不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)化分級(jí)，分解到各專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容和界面，進(jìn)而確定分解成具體的分部分項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)，制訂考核檢查辦法，實(shí)施過(guò)程中對(duì)照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時(shí)糾偏。總之，從工程開(kāi)始施工一直到項(xiàng)目竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在施工進(jìn)度管理，即貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程。因此，項(xiàng)目全過(guò)程管理的主要內(nèi)容是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的確定和有效控制。通過(guò)建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系以保證施工進(jìn)度滿足合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求是項(xiàng)目進(jìn)度控制的中心任務(wù)。施工企業(yè)為了獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須在符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期和成本等要求。

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