建筑工程施工進度的控制

摘要：隨著建筑工程的廣泛開展，對于建筑工程的管理工作愈加重視。在建筑工程施工的過程中，合理的控制施工進度對于整個工程項目有重要的影響。如果盲目的追求施工進度，就會對工程的質量造成影響，而工期受到拖延，就會增加施工成本，進而影響到工程的經濟利益。施工進度的控制與工程的質量和成本是互相制約的，只有協調好三者之間的關系，才能夠保證整個工程的有序進行。對于建筑工程中影響施工進度的因素進行了分析，并且提出了解決的措施。隨著建筑工程的不斷發展，在施工實踐中，施工進度管理工作還會不斷的完善，對于建筑施工具有重要的指導意義。

關鍵詞：進度控制；影響因素；存在問題；解決辦法

前言

建筑工程施工進度的控制管理在整個工程中可以說是綜合性極強的一項指標，在一定程度上影響著整個工程的總體質量，也能使人們對工程的進展有一個更為直觀的認知。建筑工程項目進度控制是指，建筑工程項目施工過程中為了使建筑施工實際進度與建筑施工計劃進度相一致，更好的完成以及交付使用所開展的要求。實際工程施工中的進度一般來說與制定的計劃進度具有一定的偏差，在有的時候施工進度會滯后于計劃進度，它的主要原因是建筑工程項目在建設中的周期長、相關單位多、龐大、復雜等因素，建筑工程項目不論在客觀上或主觀上都受到不同程度的制約。

1建筑工程施工進度控制的意義

目前工程建設過程中，可能會面臨種種的問題，有些問題將會影響著整個工程的進度，這些問題包括施工現場合理布局。各工種工序之間的有效銜接和穿插作業等，一旦某個環節出現問題，勢必會影響下道工序；在工程建設中還存在資金投人不足現象，這將會導致建設過程臨時中斷，直接影響工程現場進度；在一些天氣多變的地區，作業環境的多變性，也會影響工程無法正常開展，這往往也是影響工程施工現場進度的重要因素。假使建筑工程無法按時交付使用，在影響雙方社會利益的同時也會造成資金的大量流失，也會使建設中的工程失去了盈利的先機。因此，工程施工現場進度控制管理的意義是很重大的，在工程建設中是不可缺少的重要環節。一個建筑企業要想長久的發展下去，并且在社會中享有良好的聲譽都離不開誠信，這里的誠信范圍很廣，包含工程質量與合作信譽等。這足以看出工程施工現在進度管理的重要性，因此，制定合理的建筑工程施工現場進度控制方法，還要仔細分析出影響進度的諸多原因所在。

2影響建筑工程施工項目進度控制的主要因素

2.1相關單位的影響施工單位對項目施工進度起到了決定性作用，但是業主、設計單位和供應部門以及水電供應部門等都可能給施工進度帶來一定影響。尤其是設計單位圖紙不及時或有錯誤，或者有關部門對方案的變動等都會很大程度上影響施工進度。如果不能夠及時供應設備或材料，或供應的不符合合同要求，會造成停工的危險。如果不能保證資金的到位情況，也會中斷或減慢施工進度。

2.2施工條件的變化建筑工程地質條件或者水文條件與勘察結果不符，以下因素會嚴重影響項目進度，甚至造成項目的臨時停工或破壞，如：地質斷層、溶洞、地下障礙物、惡劣天氣、高溫以及暴雨或洪水等。

2.3技術失誤施工單位如果采用不恰當的技術措施

就可能在項目施工中發生技術故障；如果在采用新技術、新材料以及新方法時缺乏應有的經驗，不僅不能夠保證施工質量，還可能會對項目施工進度造成影響。

2.4施工的組織管理不利不合理的流水施工組織、勞動力與施工機械配置不當以及不合理的施工現場平面布置等都是影響施工進度計劃的因素。

2.5意外事件的出現戰爭、自然災害、火災以及重大工程事故等意外事件都會嚴重影響項目施工進度的實施。

3建筑施工項目的進度控制中所存在的問題

3.1施工項目的進度控制中目標確定的不科學很多施工項目從決策階段就沒有按照項目管理的客觀規律進行系統運作，由于施工前的準備階段缺乏控制、管理以及在無序寬松的狀態下進行，由于耗時過長從而使得施工實施階段的時間就很少。從而導致確定的總工期沒有考慮項目規模、復雜程度以及施工條件等因素，從而缺乏科學性而引發一系列施工問題。

3.2建筑施工項目進度控制依據編制不夠科學其主要表現在：沒有考慮資源的合理使用以及建筑施工期間的合理安排就確定工作時間、工作派訊的邏輯組織關系等，從而造成某一短暫時間的工作過于集中，從而不能夠合理的進行資源配置造成計劃不夠理想。

3.3建筑施工項目進度計劃編排得不夠周全由于編制施工項目進度計劃的時候沒有遍及所有工作而造成漏項過多，往往會造成以下結果：第一，在實施項目的過程中由于編外工作太多和突發性工作認為因素過多，從而影響工作計劃的實施；第二，雖然抓住了主要工作，卻忽視了次要工作。如：雖然一些建筑施工項目抓住了主體結構施工，但是由于忽視了輔助設施計劃和實施，從而造成主體部分完全如期完工，但是輔助設施卻拖得很久，不僅影響了建筑項目的完整性，更影響了項目功能的發揮。雖然施工方有很大的原因，但是業主方的因素也是不可推卸的。

3.4建筑施工項目進度計劃檢查跟蹤得不夠及時由于進度計劃的檢查跟蹤不及時，從而出現計劃一套，實施一套，計劃與實際兩張皮的現象。由于完全失去了施工進度計劃的作用，從而使得施工進度控制進入了放任自流的無序狀態。最終導致項目無法按照進度控制目標完成，從而成為一個失敗的項目。

4加強建筑施工項目進度控制的有效途徑

4.1首先要樹立先進的管理理念能夠充分體現資源的合理使用、工作面的合理安排并且有利于提高建筑工程質量、文明施工以及合理縮短工期的計劃才稱得上是一個合理的進度計劃。缺乏進度計劃系統觀念、各方編制不關聯的計劃以致不能形成體系計劃、缺乏動態控制的觀念等是現階段施工項目進度控制在管理上需要克服的主要問題。

4.2認真做好施工組織設計編制好施工組織設計和實施正確、科學合理的建筑工程施工組織設計方案是保證該項目順利實施的基礎，項目的施工技術方案以及新工藝、新方法、新材料、新設備的采用或合理的技術革新應該能有利于項目在安全的狀態下進行，并應確保施工項目的質量，更應保證施工項目的工期控制在合同要求的工期范圍內，并能保證該項目的成本得到有效的控制。

4.3精心做好計劃交底工作項目施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同任務，因此，必須做好計劃分配和交底工作。在實施計劃之前，通過計劃范圍召開項目部動員大會以及各級生產會議以落實責任。對于總體控制計劃一般雖然不需要全面交底，但是也要求項目部的高層管理人員熟知，并圍繞計劃安排工作或創造良好的內外部施工環境。云度計劃作為最重要的控制計劃，全體生產管理人員必須全體參加交底，除了熟悉計劃外還應當認真組織人員實施。周計劃作為各專業科室自定和審批的計劃，為了要求施工人員明確各項計劃任務，各專業科室管理人員必須召開計劃交底會議。日計劃作為班組的工作安排計劃，可以通過晨會進行布置和檢查，及時明確并當天完成任務。

4.4建立進度計劃考核制度為了落實計劃，必須保證計劃執行的高度嚴肅性。確保管理制度能夠有效落實的就是計劃考核制度，此制度分為三個層次：第一，業主在簽訂施工合同的時候對施工進度控制提出的考核要求。第二，項目部對專業科室的考核。第三，專業科室對施工班組的考核。計劃考核制度由于能夠有效調動廣大員工的積極性，從而確保計劃的實現。

5結束語

為了實現項目建設工期的總目標是施工進度控制的目的。為了實現對進度的主動控制，必須對進度采取有效的控制和管理，并通過分析和研究影響進度的因素提出保證進度計劃實施的對策和措施。進度控制的目標不能太籠統而且不具備可操作性，應將建設項目總工期目標細化分級，分解到各專業工作內容和界面，進而確定分解成具體的分部分項進度控制目標，制訂考核檢查辦法，實施過程中對照各分目標檢查落實，如有偏差則根據實際調整計劃及時糾偏。總之，從工程開始施工一直到項目竣工的每個環節都存在施工進度管理，即貫穿于工程項目施工的全過程。因此，項目全過程管理的主要內容是加強施工進度管理并對施工進度進行合理的確定和有效控制。通過建立健全有效的施工進度監督工作體系以保證施工進度滿足合同規定的標準和要求是項目進度控制的中心任務。施工企業為了獲得最佳經濟效益，必須在符合施工質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期和成本等要求。

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