論市政園林施工的現場施工管理方法

摘要：隨著城市化進程的不斷加劇，環境問題也越來越突出，市政園林綠化工程作為改善城市環境的重要手段，對城市居民居住環境和生活條件上都有著重要的影響。因此，市政園林現場施工管理水平的高低，直接影響其園林工程質量的好與壞。為能創造出高水平、高質量的園林工程精品，就要加強其園林施工現場的管理，通過充分的計劃與安排以及實施，從而在根本上提高其施工建筑的水平，達到物與美的完美結合。

關鍵詞：園林綠化工程施工；現場管理；質量管理

1.工程概況

萬畝果園濕地位于海珠區龍潭果樹公園西側，龍潭涌以南，石榴崗河以北，西連新光快速路，北靠龍潭村，南鄰石榴崗河，東接華南快速路。建設規模：種植喬木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，主要包括園林建筑、綠化景觀等工程及其配套設施。

萬畝果園濕地一期示范區綠化景觀改造工程是大型的綜合工程，種植喬木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，總面積約40000m2，主要包括園林建筑、綠化景觀等工程及其配套設施。公司以“高質量、優生態、重安全、低成本”的標準，克服困難，嚴于施工，最終保質保量按期完工，在滿足業主、設計要求的同時，既符合社會生態發展國情，又迎合廣大人民群眾親近自然、向往原生態濕地景觀需求。

2.加強市政園林施工現場管理的重要性

當前，園林綠化市場競爭異常激烈，要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優良產品，除設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場的應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業的資質條件，還要考察企業施工現場的技術管理水平、施工質量及履約能力。

企業要想擴大市場，首抓施工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項內容，無論那一項施工內容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題都會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，做好施工現場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環。

2.市政園林綠化工程施工現場管理方法

2.1園林施工現場進度控制

萬畝果園濕地一期示范區綠化景觀改造工程是大型的綜合工程，種植喬木225株，灌木1033株，花卉及地被10766m2，總面積約40000m2，其中包括園林建筑、綠化景觀等工程及其配套設施，工程內容較多因此需要掌握好園林施工現場進度控制才能按時按量完成工程任務。施工項目現場進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

2.1.1組織措施：

該工程主要施工內容為陳列廳等建筑景觀工程、一區主入口綠化工程、中軸廣場工程、海珠濕地排水管涵工程、水閘工程和8號橋工程，質量要求高，技術要求較高，對工程的施工部署、施工程序、勞動力的合理安排、技術力量的調配、施工后勤保障、成品保護等諸多方面要求較為嚴格，主要有以下方面內容：

（1）接到中標通知書后，在業主、監理工程師規定的時間內將人員、設備按計劃全部到位；

（2）認真熟悉施工規范和合同條款，明確承包人義務和責任，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備。搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規定的開工日期前完成所有準備工作；

（3）承擔該工程的項目經理駐施工現場，如有特殊情況須臨時離開現場時，事先應征得業主及現場監理的同意后并妥善安排好現場工作才可以離開。

2.1.2技術術措施：

該項目工程大部分樹木都是大規格苗木并且要做到全冠幅免修剪種植從而達到良好的景觀效果，在技術上存在較大的難度，最后采用先進的大樹全冠幅免修剪技術和以下幾個方面技術措施保證施工質量：

（1）優化施工組織設計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據互不干擾的原則組織施工作業；

（2）采用動態施工計劃網絡管理，明確進度管理目標，優化網絡設計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據實際施工狀況不斷修正完善；

（3）充分利用現場有利地段堆放材料，加快材料周轉；

（4）提高施工機械化程度，充分發揮專業施工企業自身的優勢。

2.2做好安全管理工作

健全和完善安全培訓制度，增強企業員工的安全意識，建立完善的職工安全操作規程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅持長期對職工遵章守紀情況實施監督。同時，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產生于生產過程中，必須要“以預防為主”，對此我們應該做到：

2.2.1施工現場考勤制度：工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，并做好考勤記錄。工程開工后，工作時間為八小時，視現場實際情況合理安排工作時間；工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出；事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批準，兩天以內分管副總批準，三天以上報公司經理批準。獲準假后方可休息，同時送行政部門備案；因工程進度需要加班時，由項目部根據現場工作情況填寫加班申請表，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務需要加班的，不計加班工資。

2.2.2施工現場例會制度：各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達最新公司精神和文件、工程動態及有關作業要求；每周例會由分管戒備管理的副經理召集，由項目經理、預算員、工程管理人員等參加，工程例會記錄歸檔。分管領導可根據具體問題，擴大參加人員范圍；項目部人員間的工作聯系、各工序流程交接的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。

2.2.3施工現場檔案管理制度：工程資料編制人員應嚴格按城建檔案管理要求，做好資料檔案工作；做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄；現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

2.3加強施工現場機具、材料管理

為了更好地發揮機具的作用，發揮材料的原始功能，在園林綠化工程施工現場，必須對此采取有效的現場管理措施。場地整潔，管理規范，材料堆放有序，安全措施到位施工現場推行“一平二立三防護”安全標準化建設的一個樣本?！耙黄健笔侵笀龅氐钠秸?，包括宣傳警示圖標、消防保潔設施等配套設施齊全。“二立”是指立件達標，包括腳手架、模板支架和起重機械的設置達到規定標準?！叭雷o”是指施工作業時要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網，做好通道口、水平預留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護和機電機具的安全保障措施。推行“一平二立三防護”施工安全標準化建設，主要通過對施工現場安全生產、文明施工基本要求的規范和約束，引導施工現場從業人員按照要求組織施工，從而推進安全防護、安全設施、安全行為的標準化。將復雜的問題簡單化，專業的問題通俗化，讓每個建筑企業更加注重質量安全管理。因此，在施工現場，材料的數量、品牌、規格等必須標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，在施工機具上要做到停放合理，工作科學搭配，保證園林綠化工程施工現場有序進行。

同時，必須做好現場周圍環境保護措施及材料進場時間的路線安排，要注意苗木淋水，施工現場面積集中、歷時短，工程質量要求較高，綠化工程要求達到自然的景觀效果。

3.結語

隨著園林綠化工程在現代城市建設中越來越受到重視，其施工現場管理水平也要求相應提高，只有加強現場管理方可生產出符合要求的產品，實現人與自然的和諧與交融，為創造和諧社會、實踐科學發展提供有力保障。

參考文獻：

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