蔣錫培 企業(yè)應(yīng)持續(xù)承擔(dān)社會責(zé)任

每一次到學(xué)習(xí)型中國論壇，我都能體會到一種學(xué)習(xí)的力量、學(xué)習(xí)的渴望。這讓我備受感動，也深受鼓舞，覺得這些高成長的學(xué)習(xí)型企業(yè)家是中國未來的希望。

也許大家知道我來自于江蘇宜興，江蘇宜興是一個非常令人向往的地方，也是最適宜人居住的地方，當(dāng)然它也是有五千年陶瓷文化歷史，有著1萬多個教授和28位兩院院士的一個城市。可能更有特點的是，宜興還是一個離婚率最低的城市，當(dāng)然遠(yuǎn)東也是離婚率最低的企業(yè)，從這一點也可以說明宜興人的選擇沒有錯。因此跟宜興人結(jié)婚幸福，跟宜興人共事踏實。

我們今天在這里肯定是心懷理想和夢想的，而且很多人已經(jīng)實現(xiàn)了階段性的目標(biāo)但還不滿足，還有更大的抱負(fù)，因此孜孜不倦地一直在學(xué)習(xí)著，希望把自己的企業(yè)做好。如何在這樣的關(guān)鍵時刻能夠把握好機(jī)遇？如何能夠在“后危機(jī)時代”把企業(yè)做好？我覺得首先應(yīng)該要了解外部的經(jīng)濟(jì)和政治形勢。

事實上中國不同于三十年以前，現(xiàn)在的中國已經(jīng)置身于全球各種各樣的政治和經(jīng)濟(jì)的環(huán)境當(dāng)中并且越來越被大家所尊重，也越來越有話語權(quán)，這些都離不開在座各位的支持。無論是世界的政治還是中國的經(jīng)濟(jì)，無不影響著在座的每一位。毫無疑問，對于大局的把握是我們所有人都關(guān)心和重視的，我覺得我們正處在一個非常好的歷史階段。

如果這樣的歷史機(jī)遇期至少還有二十年，三十年甚至更加長遠(yuǎn)的話，我們不能把握好，肯定會追悔莫及，肯定會覺得我們這一生還沒有做到更加精彩。

為了這份精彩，我們相聚在這里。但是今后要達(dá)到這樣的目標(biāo)，除了做到這一點還不夠，我們還要選擇戰(zhàn)略方向，要認(rèn)清我們要做什么。如果這些事情搞明白了，可能就成功了一半。事實上每個人都會做選擇，但不是每一個都是適合你的，只有適合你的才是最好的選擇。比如遠(yuǎn)東開始的時候我們就做電線電纜，19年堅持一個專業(yè)。在第九年的時候就做到了全國第一，現(xiàn)在全球第八，連續(xù)11年保持了全國領(lǐng)軍的地位。

后來我們在偶然的一個機(jī)會進(jìn)入了醫(yī)藥行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)跟電纜行業(yè)相比感覺又不一樣，增長前景更好，所以我們也把它作為今后發(fā)展的主業(yè)。相信在未來它能有更好的發(fā)展，為更多人的健康和幸福貢獻(xiàn)我們的智慧。

三年前我們又進(jìn)入了房地產(chǎn)行業(yè)。進(jìn)入之后，發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)的機(jī)會非常多，而且這個行業(yè)還有很多機(jī)會需要把握，但是過度的工業(yè)化勢必會影響發(fā)展。所以我們堅持三個主業(yè)加投資這樣一個發(fā)展戰(zhàn)略，使得遠(yuǎn)東連續(xù)19年持續(xù)健康地不斷發(fā)展。

那么我們又是如何做的？首先要找到合適的合伙人。作為遠(yuǎn)東來講因為最開始的時候是民營企業(yè)，只認(rèn)識自己的家人，還有一些同學(xué)、朋友，因為他們了解我們，我們也了解對方，就組成了這樣一個股份公司。這樣就使得在有爭執(zhí)的時候能夠無所顧忌，充分信任，說什么都不會有半點其他的想法，所以選擇合作伙伴很重要。當(dāng)然在這個過程當(dāng)中會有更多的人加盟，遠(yuǎn)東引進(jìn)了很多人，我非常感動和感激主辦方創(chuàng)造了學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇這樣一個平臺，因為兩年前浩然和我就是在這里達(dá)成默契，使他能夠放棄更多的機(jī)會，能夠放棄更多的誘惑加盟了遠(yuǎn)東。正因為有浩然這樣的人才，不光使得我們能夠更加提升硬實力，更重要的是提升了我們的文化、企業(yè)的品牌等軟實力。

當(dāng)然跟哪些人在技術(shù)上合作，這也很重要。比如說我們跟國內(nèi)的15家科研院所合作，這些使得我們發(fā)展得更快。另外就是要講好游戲規(guī)則，因為做企業(yè)沒有規(guī)則不行，你把事情講明白，這件事情應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎么決策，怎么樣的一個流程才使得大家能夠在這樣一個規(guī)則當(dāng)中好好把握，不越位。

明確階段性的目標(biāo)，每個人的目標(biāo)都在不斷地修正。在我剛剛畢業(yè)的時候，我希望我的一生能夠賺5萬塊錢，后來可能就不是這個想法了，我們希望每一年都有確定的階段性的規(guī)劃，使得這個規(guī)劃能夠有條件實現(xiàn)。當(dāng)規(guī)劃大于實現(xiàn)條件，就會使得我們每年都能感覺這個規(guī)劃目標(biāo)是實在的，是能夠做到的。

另外還要堅持優(yōu)化管理。做企業(yè)沒有管理肯定無法有好的效益，也無法使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。所以遠(yuǎn)東的管理也成為了很多商學(xué)院的案例。這里面最重要的，可能是我們的人才管理、營銷管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等等。

作為企業(yè)來講，如果不為員工不斷地創(chuàng)造價值，為客戶創(chuàng)造價值，為股東創(chuàng)造價值，毫無疑問，這個企業(yè)就沒有生存的必要，也無法生存。如果不為社會創(chuàng)造價值，不為政府創(chuàng)造價值，它也沒有生存的理由和基礎(chǔ)。因此不斷地創(chuàng)造價值就需要我們不斷地突破，不斷地創(chuàng)新。

我講的另外一個層面的問題就是要持續(xù)承擔(dān)社會責(zé)任。這方面的意識在企業(yè)家中越來越多，但光有意識可能還不夠，我們還要有愛。因為只有愛，才能使我們發(fā)自內(nèi)心地做對社會有利的事情。同時我們還要有承擔(dān)責(zé)任的能力，光有意念和愛還是不夠的，要不斷地創(chuàng)造財富，不斷地創(chuàng)造價值使得愛的想法能夠?qū)嵤┑脑挘@樣能更好地實現(xiàn)你的夢想和理想。

當(dāng)然會賺錢和會花錢是企業(yè)履行社會責(zé)任的最好體現(xiàn)。這么多年遠(yuǎn)東能夠走到今天，源于大家多年來一直伴隨、關(guān)心、支持著我們，使得我們從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)成長為今天能夠在全球競爭范圍當(dāng)中有一席之地的中國企業(yè)。

在此，我也非常感謝學(xué)習(xí)型中國的創(chuàng)始人劉景斕，是他給我這樣一個演講的機(jī)會。最后祝愿大家在新的一年心想事成，事業(yè)發(fā)達(dá)。