項(xiàng)兵 新商業(yè)文明的中國路徑

從月球看地球來應(yīng)對(duì)全球化到來，世界一切資源可以為我所用。忘掉我們是中國人，忘掉我是一個(gè)中國企業(yè)，把全世界都看成是你的。

看一下我們的發(fā)展模式有幾個(gè)方面值得關(guān)注需要改進(jìn)。第一，到目前為止我們主要的成功還是在所謂的非主流行業(yè)，鞋、襪子、打火機(jī)、縫紉機(jī)，我們的產(chǎn)量占了全球80%-90%，甚至更高。在主流行業(yè)我們?nèi)〉猛黄频墓静欢?，只有華為、TCL、中興和聯(lián)想。

我們這個(gè)發(fā)展模式，另外的一個(gè)特點(diǎn)，或者說局限性就是造富的功能非常強(qiáng)大。中國產(chǎn)生偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的能力是發(fā)散的，我們出不了IBM，出不來湯姆電信這種能夠給員工帶來世界級(jí)工資回報(bào)的企業(yè)。因?yàn)橹挥羞@些企業(yè)成了氣侯，我們才有可能形成中產(chǎn)階級(jí)占大多數(shù)的社會(huì)，我們才有可能具備和諧社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

我為什么會(huì)提出從月球看地球？2000年，我跟家人第一次到意大利度假，我在梵蒂岡博物館待了一天，看到一個(gè)意大利女士帶了一批又一批孩子看畫。他們對(duì)藝術(shù)關(guān)注、熏陶，不是一個(gè)孩子，兩個(gè)孩子，而是一個(gè)群體。意大利孩子是在這些環(huán)境中泡大的，無論是設(shè)計(jì)汽車、服裝，創(chuàng)新能力不是我們派兩千個(gè)留學(xué)生到意大利留學(xué)就能解決的。我們必須承認(rèn)不同的生活方式產(chǎn)生不同的人才。所以，我受到的震撼非常大，一定要從月球看地球來應(yīng)對(duì)全球化到來，忘掉我們是中國人，忘掉我是一個(gè)中國企業(yè)，把全世界都看成是你。等你從月球看地球的時(shí)候就沒有本土、國際之分。所以在月球看地球的視野之下，國際化這個(gè)詞已經(jīng)過時(shí)了，已經(jīng)狹隘了。從月球看地球，世界一切資源可以為我所用，我解釋了以全球應(yīng)對(duì)全球打法，不是希望各位到全世界做生意。在座各位你到阿富汗、柬埔寨、匈牙利去做生意，而是要以全球應(yīng)對(duì)全球，包括向全世界學(xué)習(xí)，借鑒各種各樣的優(yōu)勢(shì)，整合全球資源參與中國市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

我把企業(yè)分成三代：第一代以制造加工為主；第二代以服務(wù)為主，通常是模仿，談不上創(chuàng)新；第三代就是以全球應(yīng)對(duì)全球。剛才談了創(chuàng)新問題，從第二代企業(yè)和企業(yè)家來看，中國靠拷貝讓自己成功。

新的商業(yè)模式是什么呢？第一我認(rèn)為中國企業(yè)相對(duì)來講創(chuàng)業(yè)精神過剩和過度。我不太贊同這么多大學(xué)生都去創(chuàng)業(yè)，可想而知如果所有大學(xué)生都學(xué)習(xí)比爾·蓋茨，大一的時(shí)候就進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，這對(duì)我們國家來說是一個(gè)災(zāi)難。所以，中國目前還是一個(gè)組裝大國，我們要成為像德國、日本一樣的制造大國，至少有兩條可以借鑒學(xué)習(xí)。第一，是日本之路，他精彩處之一就是精細(xì)和專注，無論發(fā)生什么樣變化，幾十年如一日上上下下的專注，所以他就不需要有長(zhǎng)江商學(xué)院，也不需要有哈佛商學(xué)院就可以出一批又一批企業(yè)，可以超越任何國家，這是日本的模式。德國模式也是這么做，在德國二流設(shè)備做出一流產(chǎn)品不在話下。而在我們很多企業(yè)是出現(xiàn)了一流設(shè)備做出二流的產(chǎn)品。

第二就是靠整合全球資源，包括日本資源如何為我們所用。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，也許10年，也許更長(zhǎng)時(shí)間之后，中國和日本企業(yè)協(xié)同效應(yīng)會(huì)比較大，有些真正細(xì)的活交給日本人去做，中國人負(fù)責(zé)營(yíng)銷。

我再來談一下價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新是多方面的，一定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越各級(jí)創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)全方位的創(chuàng)新，包括科技創(chuàng)新，包括業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，包括企業(yè)的組織形勢(shì)，包括市場(chǎng)的組織形式，要全方位的創(chuàng)新。

我再強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)真正大的創(chuàng)新，一定要允許行業(yè)顛覆性力量的產(chǎn)生與存在。另外，要重視“江洋大盜”的存在。我們上學(xué)的時(shí)候，所有的孩子一個(gè)比一個(gè)聽話，老師講課一個(gè)反對(duì)觀念都沒有，基本上創(chuàng)新觀念沒有多大。所以，要允許有顛覆的創(chuàng)新理念?！敖蟠蟊I”也有積極的一面。另外一個(gè)要鼓勵(lì)多元，提倡不同夢(mèng)想。

無可置疑，在座各位企業(yè)家都希望中國能出一批在全球具有影響力的大品牌。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，我們?nèi)绻^于高舉民族大旗會(huì)受到很多人抵制。所以未來在座各位企業(yè)家都是希望給中國打造一批在全球備受尊敬的品牌，但是民族品牌這個(gè)提法應(yīng)該少提，盡量不提，我們自己去努力就OK了。

以全球應(yīng)對(duì)全球，大家需要向全世界學(xué)習(xí)，整合全世界最優(yōu)勢(shì)的資源。比如我在倫敦設(shè)一個(gè)教學(xué)點(diǎn)，如果我整合資源超越不了他們，我何以有膽量開出最貴的課程。所以，我必須以全球應(yīng)對(duì)全球，不是以哈佛應(yīng)對(duì)全球，不是以牛津應(yīng)對(duì)全球。這種視野和思維非常重要，我認(rèn)為會(huì)引領(lǐng)世界10年，或者更長(zhǎng)時(shí)間，500強(qiáng)的企業(yè)到我們學(xué)校去招學(xué)生這個(gè)理念也非常重要。