
我們反對兩個提法,一是,在民營企業不需要建立黨組織;二是,如果在民營企業建立黨組織,可以包辦一切。
雖然現代企業制度協調了企業內部各方利益的問題,但是它不能保證外部利益、國家利益、社會利益,同時也不能保證企業內外利益的一致性。怎么辦?我們首先要學習現代企業制度,加上企業黨建和社會責任,建立中國特色現代企業制度。
我們的黨建是一核心,三優勢。十七大的時候,我作為民營企業家接受中外媒體的采訪。美國記者問,中國的民營企業如果有了黨組織,到底聽老板的還是聽黨組織的。他問的問題很簡單,但是很尖銳。我說中國的民營企業正在形成現代企業制度,而現代企業制度要求權利互相制衡,不是聽誰的,而是互相制衡的。我們黨建是確保董事會、監事會、經理層互相的工作,它主要是確保企業的發展方向,企業黨委只是作為政治核心。我們反對兩個提法,一個提法,在民營企業不需要建立黨組織;另外一個提法,如果在民營企業建立黨組織,可以包辦一切。我們民營企業應該建立黨組織,但是建立黨組織是一個政治核心,不是一個領導核心。
所謂政治核心,如果一提領導核心,就把現代企業制度的靈魂破壞了,現代企業制度的核心就是制衡,互相之間權利是制衡的,所以政治核心是確保在經營管理上面需要互相制衡,保持高度一致。三優勢是解決民營企業的機遇、人才與和諧。我們的企業家如果是從80年代、90年代起來的,大家都有一種感覺,看見紅燈老不走。過去30年,我認為是對的,因為政府給我們到處亮的都是紅燈,我們在夾縫中生存。但是,今天政策放開了,只要是紅燈的部分,都是法律的底線。我們現在要迎著綠燈走,怎么樣迎著綠燈走?國家鼓勵什么,我們就做什么?紅豆杉免稅,因為國家規定給你免稅,而且還給你很多的支持。所以,我們現在的企業家在這個時候要迎著綠燈走,要在黨的方針政策里面找機遇。
人才從何而來?這也是我這次跟胡錦濤總書記匯報的第二個亮點。我說我們民營企業也需要德才兼備的人才。為什么民營企業也需要德才兼備的人才?因為我們企業界有一個英雄叫做比爾·蓋茨,他是這樣說的,人才是一個企業帳本上沒有體現的無形資產。他的話是對的,可是他后面少了一段話,人才是一個企業帳本上沒有體現的無形資產,但是只有德才兼備的人才才是正資產,否則就是負資產;只有忠誠于企業的人才,有責任心的人才,才是你這個企業的正資產,否則就是負資產,到時候壞了你自己的企業。德才兼備的人才從哪里來?紅豆的探索就是通過黨建,通過黨組織培養更多德才兼備的人才。這就是我們的第二個優勢。
第三,和諧優勢。有人說美國的企業沒有一個黨組織,發展得也快,但是中國的企業為什么一定要有黨組織?我舉了一個例子,我說我2004年跟我們一位省領導到歐洲去,這個企業將近200億銷售,那個時候我們也將近200億。然后對方問我紅豆上市幾年了,我一算上市也沒有多少年,我說你們上市了多少年?他說我們上市了100多年了。我說100多年前,我們在干什么?我們中國的男人后面還有辮子;100年前我們在干什么,100年前我們在內亂,真正的建設也就這么二三十年的時間。這二三十年的時間,干了人家100年的活,所以我們中國人很累,搞企業的也很累,政府官員也很累,我們的媒體也很累。
由于我們二三十年干了人家100年的活,我們的發展速度非常快。大家知道速度跟摩擦力是成正比的。比如說你站在這兒,你跟空氣沒有摩擦力,但是只要跑起來,你跟空氣都有摩擦力。摩擦力大,容易讓一個物體解體。為什么我們國家那么多的矛盾?是因為發展快,摩擦力大。我們的企業在快速發展中間,也會有各方面的摩擦,內部的、外部的方方面面的這些都是摩擦,靠什么來解決?我們通過黨建化解矛盾,弘揚正氣。所以,這就是我所說的三個優勢,機遇、人才、和諧,通過黨建能得到較好的解決。
我認為現代企業制度,除了黨建還有社會責任。一家企業,好的口碑比做廣告好得多,口碑就是靠你的社會責任形成的。我跟我們企業家講,我說什么叫廣告宣傳,什么叫公關宣傳?廣告宣傳就是自己講自己好,公關宣傳就是第三者講你好,公關宣傳就是做口碑。所以,你一定要注重履行社會責任,這樣才能有好的形象品牌。這個社會責任我認為可以分成社會定位,發展定位,內部定位。什么是社會定位?解決就業;什么是發展定位?產品對消費者負責,對消耗負責,還對環境負責。我們企業的和諧一定要發自內心的可持續的和諧,不是表面的,暫時的。怎么發自內心的,就是生活有保障,情緒有釋放,事業有希望。
事業有希望,其實不管是什么地方來的員工,他的智商是不低的,可能是因為兄弟姐妹上學自己失去了上學的機會,或是父母生病,所以他失去了上學的機會。他到我們這兒來打工也有自己的夢想,也希望藍領變白領,我們應該幫助他實現夢想。比如富士康跳樓自殺等等,跳樓自殺的人往往智商是不低的,痛苦在理想與現實之間的差距,理想越高,現實越低,它的痛苦就越大,他一定要尋求解脫。而我們領導就應該幫助他實現這個理想。所以,來了一批白領,可以,只要努力干,一星級,兩星級,三星級,三星級員工讓你免費上大學,還帶著工資,這樣可以實現自己的夢想,這樣就是這個寶塔最下面的部分,生活有保障,情緒有釋放,事業有希望。這樣一來,又是第二個層面,中層的,他強壯五年,有形成一個想法,我想當老板了行不行?可以,我們每年分股的時候,他可以控股。所以,我們有500多個精英都是公司的股東,每個人都有發展空間,所以他才有發自內心的高興、和諧。