雷軍：“我只做雷軍第一”

2013這一年，雷軍和小米飛得更高。

小米估值超過100億美元，年營業額過300億元，拿下年度經濟人物，和國家主席習近平聊手機，和董明珠豪賭……心里有底氣，翅膀也更硬。

兩年前，雷軍曾在寫給本刊的一封信中提到：只要楚商順勢而為，勢必會再度崛起。對此，他給了一個形象的比喻，即“創業要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口”。

三年前，雷軍就站在了臺風口。諾基亞崩潰，Android流行，蘋果受捧，華為魅族奮起直追。時機，朋友，還有對手，造就了今日雷軍。

持續“發燒”

從金山要“扛起民族軟件的大旗”，到小米“為發燒而生”，3年猛火讓這個企業愈發炙手可熱。

每發行一款手機，都是雷軍和他的小米被祭上“神壇”的日子。

2013年8月12日，紅米手機開放購買，90秒，售出10萬臺紅米手機，刷新了10萬臺小米2在2012年12月14日2分17秒售罄的記錄。

2013年11月28日，小米3微信專場，15萬臺在十分鐘內盡數售出，無數沒搶到手的“屌絲”只得暗自神傷。

“消費者”這一稱呼屬于過去，“用戶”更適合現在。雷軍認為，前者可能更關心你是不是世界第一，后者更關注你是否好玩。

好風頻借力，送我上青云。小米在恰當的時機，站到了風口上。2010年是智能手機爆發的節點，Android系統以及整個智能手機行業的成熟度都穩定下來，加上諾基亞節節衰敗，百分之三十的市場被空了出來。

“如果我們再晚一兩年做，難度會大太多。早一兩年，量也不一定起得來。”雷軍覺得自己很幸運，說現在是“我們看到的最好的結果”。

2014年伊始，雷軍便迫不及待地發微博“炫耀”，去年小米共銷售手機1870萬臺，營業額超過300億元。最后，他以成功商人的角色，對大家說了一聲“謝謝”。

當然，罵小米的人不在少數，質量問題，設計缺陷，山寨等等，其中饑餓營銷最為人所詬病。

網絡營銷的火爆，與現實中的供貨緊缺構成了矛盾，這讓小米手機名聲在外。另一方面，采取官網預定、統一發售的策略，著實吊足了米粉們的胃口。

就在2013年3月以前，雷軍堅決否認小米存在饑餓營銷。不過，今年兩會期間，雷軍接受采訪時承認了這一點，并解釋“是因為很多客觀原因”。

雷軍稱，小米手機月銷售量過百萬，手機行業的訂貨需要提前三個月，這都需要巨額的資金支持。

雷軍反思金山曾經的失敗，當時抱著“酒香不怕巷子深”的心態，1996年卻差點關門，因為微軟進來了，人家產品做得好，營銷也精彩，很快風靡全國。

于是，同樣是做手機，雷軍拋卻了昔日老友、魅族創始人黃章的“封閉式”造法，小米在產品之余，對口碑有著強度依賴。

因此，有人說雷軍從一枚“極客”蛻變成一個商人，從理想主義者變成了現實主義者，其實不然，他依然執著于18歲時想要“辦偉大企業”的夢想，只是手法更現實些罷了。

最近米粉們對于做豆漿機的呼聲很高，雷軍回應：“我們忙得過來，就會做”。看，這就是現實。

雷軍的“朋友圈”

在這里，朋友一詞為泛指——在共同的大環境下，那些和雷軍一起構成2013年度宏大敘事的實踐者。

與偶像劉德華同臺對話，劉稱他雷軍大哥，并現場調侃自己的兩部電影，“富春比較雷，盲探比較軍”。雷軍也欣然接受“大哥”稱呼，并傳授劉德華經營之術。雷說自己像曹操，深入一線，親自打仗，而劉德華適合劉備型，要讓兄弟們干。“領著10個小劉德華去打仗肯定贏，關鍵要培養10個小的劉德華”。

雷軍與奶爸林志穎則通過微博搭訕。時值《爸爸去哪兒》火得一塌糊涂，小志父愛滿溢，一度發微博稱想要定制“黑米手機”，雷軍“跟帖”，對曰“可以合作”。其實，小米科技早已注冊了“黑米”商標，與“紅米”一般，如今只是多了一層意義。

2013年12月，雷軍與格力董明珠、聯通陸益民、綠地張玉良等10人獲得第十四屆中國經濟年度人物稱號。去年此時，雷軍獲得“年度經濟人物新銳獎”。

雷軍說十億賭局是央視策劃的，“因為我投票第一，所以找個人PK更有看頭”。雷軍在臺上有些不爽，因為別人老說小米沒別的，只會營銷炒作。“你知道我在臺上是怎么想的嗎？這個小孩長得很帥，三歲，你是要祝福他將來長大成人，還是說人總是要死的？沒錯，小米肯定會遇到困難，我也相信，但這樣說你能接受得了嗎？”

然而，他覺得這場辯論中格力是吃虧的，因為一上場，格力就被當作舊勢力的代表。雷軍事后回味到，“我覺得董明珠也極度郁悶，可能郁悶程度不亞于我”。

一家做手機的公司和一家做家電的企業，他們被“粗暴”地劃分為新舊勢力。與其讓雷軍和董明珠預測5年后誰賺得更多，不如看看“來時路”相似的雷軍和郭敬明。

不同于官方評選，雷軍與萬通控股馮侖、萬科郁亮、郭敬明、李冰冰以及恒大俱樂部經理康冰等人，被南方周末評為2013“中國夢踐行者”，致敬詞說他們才是真正“體現了中國新魅力、新氣質”的人。

雷軍和郭敬明隔得很遠，一個是搞技術的“極客”，一個是搞藝術的“全才”。相同點在于，他們一手營造了自己的王國，他們被王國里的“子民”奉若神明，“子民”都尖叫著為他們的作品買單，他們都很有錢。

贊美之外，他們也得經受質疑、鄙夷甚至不客氣的謾罵。作家莊羽狀告郭敬明的小說《夢里花落知多少》抄襲她的《圈里圈外》，魅族創始人黃章也常在魅族論壇中“控訴”雷軍，說雷偷了他做手機的idea。小米手機和《小時代》們，有人說格調不高。前者被稱為“屌絲機”，后者被指宣揚拜金主義。

他們的對手同樣強大。奇虎360董事長周鴻祎和雷軍從好朋友到江湖仇人，兩人總是“吵來吵去”。而小四，他形容自己是“少年英雄”韓寒的反例。總是一身正氣高談自由民主的韓粉們，絲毫不待見小四“空洞”的青春夢。

面對質疑，雷郭二人有同樣的信條。雷軍認為，年逾四十的自己不差錢，做小米是自己的熱情和夢想所向。郭敬明則說，寫作也好，拍電影也好，“你的本分不是財富，還得有一種真是你愛的東西，這種驅動才是根本。”

早兩三年，離開金山的雷軍熱衷于投資，2008年至2010年共投了20個項目，大部分都獲得了融資。如今他雖專注于小米，卻再次做起了天使投資人。

2013年4月，雷軍與老友李儒雄共同投資的“創業咖啡”在光谷開業。雷軍在接受采訪時說，作為一個湖北人，他關注湖北創業者的項目。

“我在武漢嘗試過創業的不易，也理解武漢有很多有想法的年輕人，所以自己就干了這么一件事。我投資最注重那個團隊的領袖是個怎么樣的人。”

對手的較量

小米持續的流行，也帶來了行業內對它和雷軍的“圍剿”。雷軍則認為，小米給整個手機行業帶來的是“鯰魚效應”。“因為我們小米，推動了行業的互聯網化。”

以提供物美價廉的智能手機為目標的國內企業，除了小米，還有華為、中興，HTC和魅族也在其列。

HTC的過去一年的壞消息不斷：高管離職，首次出現虧損，產品被指創新乏力。魅族依然走小眾路線，考驗著鐵桿粉的忠誠度。

早在2012年，周鴻祎就高調宣布，要跟雷軍一樣做智能手機。具體做法是“輕資產”模式：由華為等手機廠商按照360提出的方案做手機，配置堪比小米，但價格比小米標準版的1999元低出至少500元。

自從雷軍以互聯網的方式來做智能手機之后，阿里巴巴、百度、騰訊、盛大和網易都放出要涉足智能手機的消息，這些并沒有讓雷軍做出什么反應。但周鴻祎一開腔，雷軍坐不住了。

周鴻祎將雷軍比喻成“慕容復”，雷軍則將周鴻祎比喻成“東方不敗”，指責周鴻祎是炒作，并且用抄襲的辦法做智能手機。360方面則反駁說，小米手機的項目，也是雷軍從魅族“偷”來的思路。

在2013年，小米除了推出兩款手機，更像是一只章魚，將觸角伸向小米盒子、小米電視、路由器及平板電腦。同時，奇虎360的業務范圍不斷擴大：挺進搜索，切下近20%市場份額；試水硬件，推出隨身WiFi和兒童手環備受歡迎。

周鴻祎心心念念的手機于2013年年底面世。作為華為的子品牌，榮耀3C和喵王手機正是瞄準了紅米的互聯網渠道。榮耀3C定價為798元，與紅米旗鼓相當。

網線另一端，周鴻祎發微博“煽風點火”：步子能不能更大一點，798的榮耀3C敢不敢再降100元，直接用698元秒殺對手？對手便是紅米。

對于華為的新產品，雷軍說“這是好事”，但他不滿于對方總罵小米是期貨。從2011年10月份只發售一萬部手機，到2013年12月的300萬部，單月銷量翻了300倍；2012年的140多億元銷售額，今年超過了300億元。“我們一投放市場都是十萬部幾十萬部，你問他們投放了多少？我覺得他們在昧著良心說話，整個產業都存在產量爬坡問題。”

提出Tables概念的科技博客雷鋒網發起人林軍自稱與周、雷皆熟識。Tables代表了決定中國互聯網未來的6股力量。T代表騰訊，A代表阿里巴巴，B代表百度，L代表雷軍，E代表周鴻祎，S代表新浪。

雖然當事人并不認同Tables，但以此為由，我們可以窺探中國互聯網這片紅海的洶涌波濤。騰訊涉足電商和支付，讓馬云嗅到了危險的氣息，致使退休后的馬云比退休前還要忙；百度則以金錢換時間，大手筆投資PPS、去哪兒網、糯米網和91無線的舉動令人瞠目結舌。

相較于其他5股勢力，雷軍更先一步看準了移動互聯網，爆發正當時。因此他敢在臺上自信地打賭，5年之后格力會輸。

或許，“中國的喬布斯”這個虛擬之名才是雷軍真正的對手。對于外界冠之于“雷布斯”的稱號，雷軍也不太接受。

“如果二十幾歲說我是喬布斯第二，我一定會快樂，但我四十幾歲，你說我是誰的第二，我覺得都是笑話。我只要做雷軍第一。”