楊玲 雙面嬌娃干練如初

公轉(zhuǎn)私的先行者

在加入星石之前，楊玲有超過10年的基金從業(yè)經(jīng)歷。2007年正值大牛市行情，公募基金處于最好的年景。彼時擔(dān)任諾安基金北京分公司總經(jīng)理的楊玲，并沒有沉浸在公募行業(yè)的狂歡中，她更多思考著財富管理行業(yè)的未來。

吳曉波寫的《激蕩三十年》中描述的私營經(jīng)濟發(fā)展歷程給了楊玲很大啟發(fā)。“這本書相當于一本經(jīng)濟史實，客觀地描述了其他行業(yè)私營經(jīng)濟的發(fā)展歷程，這一歷程在金融行業(yè)同樣適用。”楊玲推測，未來國內(nèi)的資產(chǎn)管理行業(yè)必將興起。她要做的，就是在潮流興起之前，先進入財富管理這個行業(yè)，以期在個人財富爆發(fā)式增長的浪潮來臨之時獲得最大收益。

摸準了資管行業(yè)的長期發(fā)展脈搏，在私募行業(yè)剛剛起步的2007年，楊玲和當時的明星基金經(jīng)理江暉以及另外兩位合伙人選擇“下海”，毅然從風(fēng)光無限的公募投身私募創(chuàng)業(yè)。

從公募轉(zhuǎn)投私募行業(yè)，現(xiàn)在看來可能是一種潮流，但在當時，楊玲無疑是作出了一個讓人“跌破眼鏡”的決定。

“原來在公募時跟我們合作過的渠道、客戶，包括證監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)都問我，為什么好好的工作不干，去當個體戶？那段時間的落差確實比較大。”楊玲回憶說。

2007年，根據(jù)規(guī)定只有深圳的信托公司可以開展陽光私募業(yè)務(wù)。私募行業(yè)里的從業(yè)人員大多是從地下私募做起的。楊玲所要面對的是地位的落差、工作套路的格格不入，以及投資者對私募產(chǎn)品的懷疑。

“從職業(yè)經(jīng)理人，轉(zhuǎn)變成自己做公司，地位差距也很大。產(chǎn)品剛剛成立，業(yè)績記錄很短，大家看不出你的投研團隊跟其他家相比好多少。那段時間壓力很大，我只有一個念頭，就是鉚足勁把產(chǎn)品做好。”

功夫不負有心人，困境并沒有維持多久。2008年熊市來臨時，星石憑借嚴格的風(fēng)險控制，在大盤跌幅高達70%的情況下，仍然取得了正收益，從此一舉成名。時至今日，星石已經(jīng)成為國內(nèi)最大的陽光私募基金公司之一。

回顧那段壓力最大的時期，楊玲說：“相比較男性，女性的抗壓能力和韌性更強一些。在投資理念確定的情況下，更多的考驗是你在執(zhí)行時能否堅持。”

幸福在當下

度過自己職業(yè)生涯的關(guān)鍵點，在私募圈站穩(wěn)腳跟之后，楊玲就“抽空”生了孩子。自己和丈夫工作都忙，孩子基本上是父母在帶，在教育孩子的問題上，楊玲也秉承了管理公司的一套方法。“先開家庭會議制定大方向，由父母負責(zé)執(zhí)行，我只需要在孩子出現(xiàn)大問題時及時糾正就可以。”

也許是平時經(jīng)常跟數(shù)字打交道的原因，對于自己在生活中的狀態(tài)，楊玲笑言“簡直可以用無趣來形容”。私募行業(yè)本質(zhì)上是要拿業(yè)績說話，楊玲平時的主要工作就是搞研究，弄團隊，在外吃喝應(yīng)酬很少。雖然待在家里的時間不短，但是要看報告、寫東西，真正陪伴孩子的時間并不多。

與其它職業(yè)不同，從事金融投資工作，要將個人情緒對投資的影響剝離到最低，形成習(xí)慣后，楊玲也從來不將工作中的壓力和情緒帶回家。“這也有不好的地方，就是在家太理性、冷靜，顯得不那么親切、感性。”楊玲笑笑說。

平時工作節(jié)奏較快，楊玲并沒有太多的時間逛街。每個季度才會為自己采購一次著裝。 因為大多數(shù)時間都在與合作伙伴打交道，在服裝方面，楊玲偏愛經(jīng)典款的職業(yè)裝。“其實就跟商業(yè)銀行的門臉一樣，客戶看不到自己的資金投到了哪里，穩(wěn)重、職業(yè)的裝飾能夠增加客戶的信任感。”

在聊起幸福的定義時，楊玲說：“我覺得當下就是幸福，人的幸福在于過程。在現(xiàn)有狀態(tài)下，懷著感恩和感謝的心情去享受事業(yè)帶來的成就感，家庭幸福，孩子承歡膝下，這就是幸福。”