家教 慈善是所策略大學(xué)

富豪家族往往希望自己的慈善基金會能在許多代人手中發(fā)揚光大，但這樣的希望有可能只經(jīng)過一代人就破滅了。

家族不做妥當(dāng)規(guī)劃的原因有很多，比如創(chuàng)始人不愿意考慮交出控制權(quán)的問題、家族擔(dān)心引起沖突，或年輕一代根本就沒有興趣承擔(dān)這份責(zé)任等。不管什么原因，其結(jié)果都有可能是一團(tuán)亂麻。到時候，家族可能將不得不急匆匆地從一堆從來沒有機會熟悉基金會運作及使命的候選人當(dāng)中挑選。

紐約Arabella Advisors公司的董事總經(jīng)理艾略特·伯格（Elliot Berger）說，成功的基金會會預(yù)料到這種問題，并制定出一套接班計劃，使他們能夠考核、培訓(xùn)潛在接班人。Arabella Advisors為家族提供慈善方面的策略指導(dǎo)，常常與理財師合作。

伯格曾幫助一些家族制定讓后輩參與管理的方案。有一個案例中，后輩只有七歲，家族基金會安排采購了一些書包和文具，讓這個孩子決定應(yīng)該把書包送給誰，比如說是送給當(dāng)?shù)匾粋€收容所的兒童，還是某個貧窮國家的兒童。她選擇了當(dāng)?shù)氐氖杖菟?/p>

伯格建議，當(dāng)孩子們長大一點，比如說到十幾歲的時候，就可以要求他們研究自己感興趣的慈善項目，向基金會的理事會提交建議。

有些咨詢師建議富豪家族成立一只規(guī)模更小的捐贈者指示基金（donor-advised fund），年輕一代的家族成員可以用它來捐款，獲得一定的經(jīng)驗。據(jù)紐約會計與咨詢公司O’Connor Davies基金會服務(wù)部主任托馬斯·布萊尼（Thomas Blaney）說，Exponent Philanthropy之類的非營利組織也開辦了下一代培訓(xùn)項目。

紐約洛克菲勒慈善顧問公司（Rockefeller Philanthropy Advisors）總裁梅麗莎·伯曼（Melissa Berman）說，任何接班人都需要對基金會的使命做出明確、真誠的承諾，而如果目標(biāo)已經(jīng)通過書面甚至視頻的形式明白無誤地確定下來，那么基金會的使命就更容易確定。她還指出，如果使命比較靈活，允許新的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)定一些新的首要工作，那么它可以起到確保接班人工作熱情的作用。

為理事和理事會成員劃定清晰的職責(zé)范圍，這有助于將后代爭奪職位時可能產(chǎn)生的沖突最小化。它也有助于證明父母并沒有厚此薄彼。

如果家族內(nèi)部找不到合適的接班人，就需要做出一些決定：是不是該從外部聘請專業(yè)人員了？家族是否應(yīng)該縮減基金會的規(guī)模，將其資產(chǎn)花掉一些，或者是將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到捐贈者指示基金之類對結(jié)構(gòu)化領(lǐng)導(dǎo)要求不高的基金上？

伯格建議，如果家族內(nèi)外都有潛在的候選人，但創(chuàng)始人仍然不愿交出控制權(quán)，那么有一個解決辦法就是在接班計劃里設(shè)定一個資深顧問的角色。這樣創(chuàng)始人就可以繼續(xù)參與基金會的管理，新人也有機會獲取經(jīng)驗、負(fù)起責(zé)任。

他說：“領(lǐng)導(dǎo)層需要給下一代一個領(lǐng)導(dǎo)的機會。”