電力市場對發電企業人力資源管理的影響

[摘要]隨著社會市場經濟的快速發展，我國的電力市場改革不斷深入，這直接引起了電力市場環境的改變，電力企業在發展過程中，一項非常重要的管理內容就是人力資源的管理，隨著電力市場環境的變化，原有的發電企業人力資源管理方式中逐漸出現了一些與新的電力市場環境不相符之處，本文就主要對電力市場對發電企業人力資源管理的影響進行簡單分析，并提出相應的強化發電企業人力資源管理的措施。

[關鍵詞]電力市場；發電企業；人力資源管理

新時期我國整體的市場環境出現了很大的變化，電力行業也打破了原有的壟斷發展模式，引入了公平競爭的發展模式，市場競爭電價體制的引入對社會資源的優化配置具有非常重要的作用，有利于電力企業進行資源的有效整合，提升其運行效率，發電企業作為電力行業中的重要組成部分，對于其人力資源管理工作也提出了更高的要求，本文就主要針對此予以簡單分析研究。

一、發電企業人力資源管理現狀

在過去的發展過程中，國家對于電力行業的發展給予了大力的支持，對電力行業的盈利實施了行政保護，這使得電力行業在過去的發展過程中與其他行業相比具有獨特的優勢，在這種環境中，電力企業將關注重點放在生產上，在整個電力行業的生產運行過程中，為了能夠保證生產的安全性，發電企業中具有一套嚴格的管理層級制，在該制度中將人力資源部門自身定位為權力部門，其主要的職能表現為：人事手續的承辦、上級部門精神的貫徹、政策性文件的解讀、合同管理、檔案保管等，通過采用這種人力資源管理模式在保證發電廠的生產安全等方面發揮了非常重要的作用。但是原有的發電企業人力資源管理模式中，發電廠的組織結構應用的是典型的職能型結構，這種結構模式下，各個部門之間是相互孤立的，很難對各個部門實施統一的管理；另一方面，由于在人力資源管理工作中應用的是單一的激勵考核手段，難以取得良好的考核激勵效果，在人才的培養中具有粗放式的特點。

二、電力市場環境對發電企業人力資源管理的影響

隨著電力市場改革的實行，發電企業逐漸成為一個市場競爭的經營主體，在這種新的市場環境之下，發電企業改變原有的經營觀念是非常必要的，發電企業在經營管理過程中僅僅保證自身的生產安全是遠遠不夠的，還要能夠在此基礎上積極的競價上網，電力市場外部環境的變化，必然會導致發電企業組織結構與戰略目標的變化，這就需要發電企業能夠結合市場環境改變原有的企業文化與管理方法，這樣才能夠在激烈的市場競爭中贏得優勢。對目前的發電企業人力資源管理現狀進行分析，發現其中還存在一些問題不能很好的滿足新時期的電力市場環境的實際需求，主要表現為：（1）由于受到傳統觀念的影響比較大， 一些發電企業中的員工團隊意識比較差，不同部門之間的工作人員的合作比較少，這會導致由于人力資源的整合力不強而難以很好的適應殘酷的市場競爭；（2）由于電力行業長期處于壟斷發展的市場環境中，導致很多工作人員沒有形成市場競爭意識，工作積極性不高，再加上考核激勵機制單一的特點，使得很多發電企業工作人員的工作質量與工作效率都比較低；（3）發電企業的人力資源開發力度還有待進一步提升，目前社會已經進入到只是經濟時代，企業之間的競爭最主要的就是人才的競爭，尤其是對于電力行業來講，其信息化發展的速度非常的快，這就需要發電企業能夠組建一支既具備較完善的現代經營管理知識，又掌握較多的現代科技知識的復合型人才，但是目前的發電企業在人力資源的開發上還存在一定的欠缺。

三、新的電力市場環境下，發電企業加強人力資源管理的對策

1、強化人力資源開發的系統性管理

在新的電力市場環境下，發電企業所需要的是兼具專業知識與創造性的復合型人才，這就需要發電企業在人力資源管理工作中能夠積極做好人力資源開發工作中，這其中包含有績效評估、職業生涯發展計劃、職業培訓計劃、職業導向教育等方面的內容，人力資源開發部門在開展人才職業培訓的同時，還可以在企業內部搭建起人才市場，這對于人才的快速成長具有非常重要的作用，并要不斷的挖掘員工的潛力，以便于培養出大量的復合型人才。另一方面，在人才流動的過程中，其能夠看到企業中各個部門的發展空間、待遇、環境等方面的吸引力，這對于企業留住人才也具有非常重要的作用。

2、強化激勵體制的創新

發電企業通過建立起完善的激勵體制，能夠有效的提升員工的創造性與主觀能動性，對于發電企業核心競爭力的提升具有非常重要的作用，依據相關的研究理論，在開展員工激勵的過程中，應該強化內在薪酬與外在薪酬兩部分的激勵，其中外在薪酬主要有：福利、獎金、工資等部分組成，內在薪酬有：工作趣味性、挑戰性、社會名譽地位、體面的頭銜、個人事業成就感、個人發展等部分組成，目前的發電企業在應用薪酬激勵的過程中，主要應用的外在薪酬激勵手段，對于內在薪酬激勵手段則很少涉及，這主要是由于發電企業在人力資源管理工作中，沒有將培訓與經濟放在同等地位，企業應該認識到培訓對于企業核心競爭力的影響，在個人職業生涯發展規劃工作中引入個人培訓，并對員工的培訓工作實施系統化的管理，并將培訓的考核結果納入到獎懲參考標準中，這有利于員工在開展相關培訓的過程中目標明確的開展學習，對于人力資源管理效率的提升具有非常重要的作用。

3、促進企業中的信息共享

在發電企業的人力資源管理工作中，加強各個部門之間的溝通，實現大量信息的共享對于企業整體的運行效率的提升具有非常重要的作用，這里所說的溝通指的是縱向溝通與橫向溝通兩種形式，傳統的發電企業人力資源管理模式中，主要采用的是縱向溝通的管理模式，這樣更有利于生產安全管理，但是對于橫向溝通的重視度不夠，導致各個部門之間存在信息溝通不暢的問題，這就需要發電企業能夠強化這方面的工作，強調團隊建設，促進各個部門之間的橫向溝通，實現信息的共享，對于各個部門的工作效率的提升都具有非常重要的作用。

結束語

電力企業在我國的國民經濟中占有非常重要的地位，發電企業作為電力行業中的重要組成部分做好其人力資源管理工作是非常必要的，本文就主要對電力市場對發電企業人力資源管理的影響進行了簡單分析，并提出了相應的提升其管理效率的措施，對于發電企業人力資源管理水平的提升具有積極的作用。

參考文獻

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