推進電力企業人才開發與培養的措施

[摘要]在進行電力企業的建設過程中，人才是電力企業發展的基礎。合理的人才架構不僅有助于推動電力企業的更好發展，同時也有助于生產效率的更好提升。本文針對當前我國電力企業人才開發與建設的現狀，就改善我國電力企業人才規劃提出了合理化的解決建議。

[關鍵詞]推動；電力企業；人才開發與培養；舉措

電力企業是我國國家發展的核心產業。電力的運作將直接關系到百姓的生活。鑒于電力企業在百姓生活中所占據的重要地位，所以在電力企業日常運營的過程中，其對人才的需求也表現的十分突出。電力企業所需要的人才多數是具有電力行業專業知識的專業技術人員。而這類人才往往又是目前最為匱乏的。所以在進行電力企業的人才管理過程中，一方面是要強化日常的招聘工作，另一方面是要對企業內部的人才進行定期的專業知識拓展。借助多種方式的綜合運營，促使電力企業日常的運營過程中，始終能夠保證企業日正常運營對專業技術人才的需求得到滿足。鑒于人才對企業發展的重要作用，在進行電力企業的日常運營和發展的過程中要十分重視對電力行業人才的開發與培養。在進行電力行業人才的培養過程中，所采用的方法主要包含以下幾種方式：

1.企業內部人才培養體系的建設

對于任何企業來說，要想實現人才的開發與培養，企業內部必須具有一個相對完善的企業人才培養體系。

電力企業在日常運營的過程中，首先必須重視對人才培養體系的建設。這是因為在電力企業的日常運營的過程中，企業的發展離不開人才。所以通過建設統一的人才培養體系，能夠促使每一名進入到電力行業的員工在走上工作崗位之初都能夠接受到系統全面的行業知識培養。通過這種培養，促使員工在正式走上工作崗位之前能夠對自己所要從事的職業以及企業的內部文化有一個相對明確的了解。企業內部人才培養體系的建設是企業運營發展的核心內容，同時也是當前電力行業進行創新型企業建設的必要步驟。

在進行人才培養體系建設的過程中，涵蓋了日常人才監管的內容，以及日常員工的考評和激勵政策等。依據這些相對完善的制度內容，促使員工在企業工作的過程中能夠形成一種約定的規矩。同時員工在遵守企業約定的規章制度的同時，作為企業方面也應該為員工提供一個相對良好的工作環境，高度重視企業人才的作用，定時、定期的為企業的員工提供培訓機會。借助這種體系化的模式，促使員工在電力企業工作的過程中不僅能夠更好的實現自身的價值，同時也能夠在企業工作的過程中實現專業知識和水平的全面發展。

2.積極推動員工讀書類活動的開展

在進行企業工作的過程中，員工的知識體系和知識水平決定了企業的發展方向和發展前景。所以在電力企業工作的員工要想更好的在企業日常運營中實現自身的價值，就必然要不斷的推動自己進行新知識的了解和學習。通過知識內容的拓展，促使自身在電力企業的日常發展過程中，始終能夠以全面的知識體系為企業發展助力。

在電力企業的發展過程中，員工讀書自學不僅是為了推動企業發展，同時也是人才工程戰略實施的基本要求。此外，員工自身讀書也有助于員工自身更好的實現自身技能和才干的增長。這些都是促使員工能夠在工作中更好發揮積極主動作用的有利因素。

在當前的形勢發展下，作為電力企業來說，其要想更好的推動企業發展，在企業內部實施人才發展戰略十分必要。而鼓勵員工自學本身就是企業內部實現人才開發和培養的有效手段。借助自學的方式，員工能夠更好的實現對其所從事崗位的認知，提升崗位工作的效率，并在實踐發展的過程中實現其自身價值的更好實現。所以從企業的角度來說，鼓勵員工自學也是企業人才戰略實施的重要舉措。

3.借助社會資源實現企業人才教育

除了在企業內部進行平臺的建設以及鼓勵員工進行自學之外，借助社會公眾力量進行企業人才培養也是電力企業在進行人才培養過程中常使用的方式。

目前社會上有大量的職業技能培訓的機構，這些機構的設置就是為了充分滿足企業在發展過程中對不同層次員工需求的目標而設置的。作為電力企業來說，其要想更好的實現對企業內部人才的開發和培養，除了要依靠企業內部的力量之外，社會力量的借助也是有效實現企業人才培養目標達成的合理化手段。在進行社會教育資源借用的過程中，企業不僅可以通過社會上的電力培訓機構來實現企業員工的深度培養，同時也可以借助一些網絡的模式，比如網上培訓機構、遠程教育等方式來實現企業內部員工整體的培養。借助社會資源能夠促使企業在短時間內快速實現滿足企業對不同層次專業技術人員的需求。除此之外，企業在發展的過程中還可以通過與社會教育機構簽署合作協議的方式來進行培訓工作的外包。因此在電力企業的日常發展過程中，其進行人才開發與培養的方式是多種多樣的。不僅可以通過在企業內部進行企業內部員工培訓體系的建設和完善，同時也可以有效的借助社會公眾力量來實現企業人才的針對性的開發和培養。

4.激勵措施促使人人爭當知識型員工

借助激勵手段的運用，能夠更好的調動員工的工作積極性。促使員工在企業工作的過程中一方面實現自身價值更有效的發揮，為企業的發展做出更多的貢獻。每個人在工作的過程中都希望能夠通過自己的努力發揮更多的作用，從而為企業創造更多的價值。作為企業來說，企業進行人才開發與培養的最終目的也是為了更好的推動員工積極的投身到其現有的工作內容中，更好的將其自身的專業能力發揮出來，促使企業的日常運營生產實現最大化的效益。電力企業作為一個特殊的行業，其對人才的要求相對較高。而電力行業的人才在進入到電力企業之后，企業的激勵措施無疑為其提供了一個最好的進行自身能力彰顯的平臺。所以電力企業中激烈措施的使用，是推動人才開發與培養的有效方式，能夠推動企業內部的員工在日常工作過程中向著知識型員工的方向發展，提升自身的行業專業度和工作水平。

另一方面，從企業的長久發展的角度來說，激勵措施的采用也能夠促使員工更好的將自身的利益發展與企業的利益融合在一起。企業的員工是企業發展的核心動力。通過良好的激勵機制，員工在工作的過程中有了更好的動力，因此也能在工作崗位上更有效的發揮自身的專業技術水平，從而創造出更多更豐富的價值，推動企業的更快速發展。所以有效的激勵機制的采納也是實現企業人才開發的有效手段。

結語

電力企業在發展的過程中離不開人才。本文在研究中對電力企業實現人才開發與培養的方式進行了論述。電力企業要想更好的實現人才開發與培養，需要依靠企業和社會雙方的力量來綜合實現。通過雙方的有效合作，能夠更有效的推動電力企業的人才開發與培養。

參考文獻

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