加強油田企業(yè)文化軟實力的對策

【文章摘要】

大慶精神充分體現(xiàn)了石油企業(yè)文化的核心價值觀，它能提升企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，能激起職工的積極主動性及其創(chuàng)造力。石油企業(yè)須構(gòu)建自身核心價值觀念，使職工對企業(yè)信服，在油田發(fā)展的同時革新文化觀念，提升企業(yè)文化軟實力，開展文明創(chuàng)建活動，能有效地提升石油企業(yè)的活力和綜合競爭力。

【關鍵詞】

油田企業(yè)；企業(yè)文化；軟實力

0 敘言

油田企業(yè)真正落實大慶精神，建設科學地企業(yè)文化，能有效地提升企業(yè)凝聚力以及創(chuàng)造力，并以此激起職工的積極主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)文化軟實力，開展文明創(chuàng)建活動，能有效地提升有點氣的活力和綜合競爭力。對此，本文將淺析當前油田企業(yè)文化現(xiàn)狀中的弊端，并以此提出如何加強油田企業(yè)文化軟實力，使企業(yè)在當前的激烈經(jīng)濟競爭條件下良好地發(fā)展下去。

1 油田企業(yè)文化弊端

人類通過物質(zhì)和精神生產(chǎn)所創(chuàng)造的財富統(tǒng)稱為文化，它是一個民族的血脈，是大眾基本的精神所在，是一種軟實力。

“大慶精神”作為能充分體現(xiàn)石油企業(yè)文化的核心價值觀的企業(yè)精神，多數(shù)油田企業(yè)并未隨應當前的社會形勢，對諸如“大慶精神”的企業(yè)文化體制進行革新完善，使得企業(yè)文化與當前的社會體制不相適應。

1.1企業(yè)文化表象化

油田企業(yè)管理層并未意識到企業(yè)文化是基于員工思想代表企業(yè)的價值觀，往往只是紙上談兵地認為營造一個優(yōu)美的環(huán)境、融洽的氣氛并統(tǒng)一著裝，就建立起了一個良好的企業(yè)文化。對此企業(yè)文化出現(xiàn)表象化，忽視了其基本寓意。

1.2企業(yè)文化空泛化

部分油田企業(yè)僅進行文化口號宣傳，并未實質(zhì)地對企業(yè)文化進行概述和體現(xiàn)，使得職工往往喊著口號不知曉其本質(zhì)意義，進而造成了企業(yè)文化僅是泛泛而談地口號，最后導致職工對工作的態(tài)度愈見冷淡。

1.3企業(yè)文化共性化

總所周知，我國石油企業(yè)文化就是一部諸如王進喜一類的英雄主義發(fā)展史，利用勞模、英雄或鐵人稱號激勵職工積極進取。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)文化也提出了個性化的發(fā)展道路，不同企業(yè)之間形成了有差異的企業(yè)文化，但是油田企業(yè)卻沒有發(fā)展自身個性，均采用傳統(tǒng)的方式激勵員工，使得企業(yè)文化共性化，讓職工沒有太大地興趣。

2 加強油田企業(yè)文化軟實力的對策

2.1建立核心價值觀念

核心價值觀念具有增強企業(yè)文化軟實力的指導作用，通過建立企業(yè)核心價值觀念能有效地建設并完善企業(yè)文化軟實力。所以，油田企業(yè)結(jié)合自身特點，要建立或完善自身核心價值觀念，以提升企業(yè)文化凝聚力。

企業(yè)堅持科學發(fā)展觀，利用符合自身特色的思想和方案解決企業(yè)遇到的實際問題；堅持“和諧發(fā)展，追求卓越”的理念作為基本指導思想，形成生態(tài)和諧、家庭和諧、工農(nóng)和諧、社區(qū)和諧、企業(yè)和諧、企間和諧為內(nèi)容的“六大和諧”主題活動，營造一個良好的和諧氛圍，消除企業(yè)不和諧因素?？傮w而言，通過科學的方式，提取符合企業(yè)自身特點的核心價值觀念。

油田企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向、目標和戰(zhàn)略，在企業(yè)管理過程中，要嚴苛地利用企業(yè)核心價值觀念，并衍生出質(zhì)量觀、人才觀等等綜合觀念，形成一套成熟的核心價值體系，在各項工作中能發(fā)揮引導、激勵和規(guī)范的作用，使得職工對價值體系得以信服。繼而通過企業(yè)價值調(diào)控，加深職工的企業(yè)價值觀，形成自身主體意識，這樣在提升職工的積極性、創(chuàng)造力的同時還能使員工間凝聚于一體，從而使得油田企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展。

2.2豐富企業(yè)文化內(nèi)容

一定程度上，企業(yè)文化就是企業(yè)的外在形象，它體現(xiàn)著一個企業(yè)的精神價值所在。當前社會不斷進步發(fā)展，企業(yè)在不斷創(chuàng)造價值、提升自我的同時，惟有豐富自身企業(yè)文化，使其具有自身企業(yè)文化寓意，才能使企業(yè)得以生存并發(fā)展下去。

2.2.1 基于企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新文化內(nèi)容

企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，前者能推動后者的良性發(fā)展，后者能為前者提供實踐創(chuàng)新的基礎。所以惟有基于油田良性發(fā)展之上，緊跟社會發(fā)展步伐，不斷地豐富并革新企業(yè)文化內(nèi)容，才能使企油田企業(yè)得以源源不斷地精神力量，推動企業(yè)的整體進步和發(fā)展。

2.2.2 結(jié)合企業(yè)實情，創(chuàng)新文化內(nèi)容

當前社會不斷進步發(fā)展，油田企業(yè)的條件也更趨于完善，使得企業(yè)競爭壓力也不斷增強，而當前的職工素質(zhì)跟不上發(fā)展步伐，出現(xiàn)了不相適應的現(xiàn)象，所以企業(yè)結(jié)合實際情況，建設具有自身特色的企業(yè)文化，提升職工素養(yǎng)以使企業(yè)科學持續(xù)地發(fā)展下去。

梳理并整合實際生產(chǎn)中的安全經(jīng)驗，建立安全的生產(chǎn)環(huán)境；積極采用新技術(shù)，運用其節(jié)省、安全等特性，加以宣傳教育，樹立節(jié)約榜樣，對員工的節(jié)約行為適當鼓勵；結(jié)合傳統(tǒng)教育模式以及八榮八恥等相關皎月活動，革新企業(yè)文化，提升職工的創(chuàng)新意識，并以此態(tài)度投入石油事業(yè)中來。能有效地激發(fā)職工潛能及其工作積極性，對油田企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。

2.2.3 滿足企業(yè)需求，革新文化形態(tài)

文化具有自身的存在、傳播以及發(fā)展等特型，當前的企業(yè)文化應當在滿足企業(yè)需求基礎之上，創(chuàng)新其文化內(nèi)容。對此企業(yè)文化要基于職工個體差異的基礎之上，滿足員工的價值需求，革新文化形態(tài)，以使職工的思想、行為得以規(guī)范統(tǒng)一，繼而凝聚企業(yè)力量。企業(yè)在弘揚傳承大慶精神的同時，要不斷地注入滿足當前形勢的新元素，革新企業(yè)文化形態(tài)，為企業(yè)壯大提供文化基礎。

2.3開闊文化傳播方式

如今，計算機網(wǎng)絡技術(shù)以及聲像技術(shù)等新科技技術(shù)廣泛地在日常生活中得以運用，它們?yōu)槲幕膫鞑ヌ峁┝肆己玫拿浇?。所以說石油企業(yè)應當針對性的提出自身價值取向，構(gòu)建符合自身特色的企業(yè)文化以服務企業(yè)生產(chǎn)，利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)的方便快捷，建立并實現(xiàn)企業(yè)文化智能化擴散；利用電視媒體等作為媒介，為職工提供聲像視頻，引導職工了解企業(yè)文化，調(diào)動職工參與到企業(yè)美好未來的設計中來；舉辦以“寓教于美，寓教于樂，寓教于文”為核心思想的主題活動，在提升職工的文化素質(zhì)以及藝術(shù)涵養(yǎng)的過程中，能有效地培養(yǎng)職工競爭、互助意識，繼而凝聚企業(yè)集體榮譽感。這些都是有利于企業(yè)文化工作的開展，提升企業(yè)價值，增強企業(yè)的綜合競爭力。

3 結(jié)束語

石油企業(yè)作為我國企業(yè)代表，其文化軟實力創(chuàng)新能力很大程度上決定著我國企業(yè)管理發(fā)展水平。當前的社會市場經(jīng)濟競爭越來越復雜、激勵，以企業(yè)文化軟實力調(diào)控企業(yè)職工的整體素質(zhì)，引導職工朝著更好地方向發(fā)展，能從根本上提升企業(yè)的綜合競爭實力，從而使企業(yè)得以良性發(fā)展。

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【作者簡介】

楊洪波，男，河北省定興縣，1984年1月出生，大慶油田工程建設公司油建公司，大學本科，職稱助理經(jīng)濟師。