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以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)助力企業(yè)文化建設(shè)

2014-04-29 00:00:00邸煥龍
中外企業(yè)文化 2014年4期

【文章摘要】

河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,緊緊圍繞企業(yè)改革創(chuàng)新,以企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃活力,凝聚企業(yè)挖潛扭虧的強(qiáng)大動(dòng)力,取得了扎實(shí)的工作成效。

【關(guān)鍵詞】

群眾路線;典型示范;黨員“大V”

河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司黨委按照黨的十八大和十八屆三中全會(huì)的部署,在全面踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,準(zhǔn)確定位“主業(yè)做強(qiáng)、鏈條做優(yōu)、非鋼做特”的戰(zhàn)略思想,以企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃活力,傳出了應(yīng)對(duì)危機(jī),深化改革的“最強(qiáng)音”。宣鋼黨委書記、董事長(zhǎng)遲桂友在專項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議上指出:“在全公司深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),加強(qiáng)宣鋼公司黨的建設(shè),統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、凝心聚力力爭(zhēng)一季度、必保二季度扭虧具有重大意義。當(dāng)前全面扭虧是我們最大的政治,我們?nèi)媾ぬ潯⒖茖W(xué)發(fā)展根基在職工、血脈在職工、力量在職工。”

1 遇到難關(guān)怎么辦?黨員干部領(lǐng)頭干

如今,企業(yè)虧損是高懸在宣鋼頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍,這難關(guān)怎么邁?難題怎么解?首先考驗(yàn)的就是黨員干部的思想和作風(fēng)。隨著2014年宣鋼企業(yè)深化改革大幕的徐徐拉開——機(jī)構(gòu)整合、人員優(yōu)化、流程再造、管理創(chuàng)新等等讓人應(yīng)接不暇的一系列“組合拳”,打出了宣鋼黨委領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)宣鋼人扭虧脫困的“浩浩聲勢(shì)”,打出了宣鋼人一往無(wú)前,壯士斷腕的“雄壯氣魄”,更打牢了宣鋼人不怕困難,改革徹底的“堅(jiān)強(qiáng)信心”。

2014年3月初,一份“一二級(jí)計(jì)量統(tǒng)管整合”的“軍令狀”,擺在了宣鋼領(lǐng)導(dǎo)班子的案頭。軍令如山,令出必行。為了完成這項(xiàng)重點(diǎn)工作,公司每周在該中心召開“整合工作推進(jìn)會(huì)”,各處室系統(tǒng)匯報(bào)整合工作進(jìn)展情況,生產(chǎn)廠匯報(bào)配合及存在問題情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整合工作的開展提出具體的要求和意見。自3月5日開始組織設(shè)備接收,至3月19日順利完成,僅僅過去了14個(gè)工作日,平均每個(gè)參與此項(xiàng)改革項(xiàng)目的工作人員日行程達(dá)310公里路程……主持此次整合接收的宣鋼計(jì)檢中心(自動(dòng)化公司)計(jì)量科副科長(zhǎng)張保紅無(wú)不感慨的說(shuō):“我上班至今已經(jīng)30多年了,這么短的時(shí)間,協(xié)調(diào)這么多的單位,完成這么多的工作,這還是頭一遭。這些天,我們幾乎天天連軸轉(zhuǎn),磨破了嘴,跑細(xì)了腿,下午開了會(huì),晚上加班寫匯報(bào)方案,領(lǐng)導(dǎo)班子自上而下的‘?dāng)Q螺扣’,我們都拼了。”一句“我們都拼了。”道出了宣鋼深化改革的力度,表明了宣鋼在踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的作風(fēng)轉(zhuǎn)變之實(shí)。

“遇到難關(guān)怎么辦?黨員干部領(lǐng)頭干!”這是一名得知宣鋼領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對(duì)自己辦公電話和網(wǎng)絡(luò)權(quán)限進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化后發(fā)出的由衷感慨。黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭對(duì)自己“下刀子”,進(jìn)行了一系列贏得職工群眾擁護(hù)的扎實(shí)舉措。公司電話和辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面優(yōu)化調(diào)整,就是公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的具體體現(xiàn)和措施。經(jīng)測(cè)算,全面優(yōu)化調(diào)整后,公司電話、網(wǎng)絡(luò)對(duì)外結(jié)算費(fèi)用每年可節(jié)約資金30萬(wàn)元左右。30萬(wàn)元的確算不得是什么大數(shù),但是,它傳遞出一種理念和思路,更贏得了職工群眾的一份理解和支持。習(xí)近平曾經(jīng)指出:群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線,是我們黨永葆青春活力和戰(zhàn)斗力的重要傳家寶,本質(zhì)上體現(xiàn)的是馬克思主義關(guān)于人民群眾是歷史的創(chuàng)造者這一基本原理;堅(jiān)持群眾路線,就要堅(jiān)持人民是決定我們前途命運(yùn)的根本力量,就要堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨,就要保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,就要讓人民來(lái)評(píng)判我們的工作。

2 移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代,黨員“大V”“粉”聯(lián)片

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)歸根究底解決的還是人的思想問題。人的思想和觀點(diǎn)如何形成,離不開每天所接收的大量資訊。如今隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的來(lái)臨,人們接收資訊信息和傳播聲音的載體不再僅僅是傳統(tǒng)的報(bào)紙、黑板報(bào)等信息載體,更是在手機(jī)移動(dòng)終端、多媒體互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了更加快捷和方便的資訊閱讀、互動(dòng)載體。如今許多職工都開通了自己的“微博”,將自己的所思、所感傳播到互聯(lián)網(wǎng)上與他人分享。當(dāng)然,新興信息載體的出現(xiàn)一方面方便了職工群眾表達(dá)觀點(diǎn),分享資訊信息;另一方面也為一些別有用心的人散布流言蜚語(yǔ)開了“口子”。這些不和諧的聲音被一些人利用之后,極大的損害了宣鋼的企業(yè)形象,影響了社會(huì)公眾輿論對(duì)宣鋼的感官認(rèn)識(shí)。

怎樣才能正視這樣的問題,消除網(wǎng)絡(luò)流言帶來(lái)的傷害呢?宣鋼公司在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,認(rèn)識(shí)到“大禹治水”堵不如疏,必須緊跟企業(yè)文化建設(shè)方面的新動(dòng)向,在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)出正確的聲音,引導(dǎo)大家關(guān)注宣鋼的“正能量”。于是,“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”網(wǎng)站順利開通,讓宣鋼開展活動(dòng)的動(dòng)態(tài)信息集中到網(wǎng)站上進(jìn)行發(fā)布,引導(dǎo)輿論,以正視聽。特別是很多黨員主動(dòng)開通自己的“微博”,及時(shí)轉(zhuǎn)貼網(wǎng)站上關(guān)于宣鋼開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的新聞資訊,吸引廣大群眾“互粉”,讓宣鋼黨員成為微博“大V”,把持住宣傳輿論主陣地,形成對(duì)宣鋼有利的輿論氛圍,引導(dǎo)社會(huì)輿論樹立良好的企業(yè)新形象。

3 干部的“水平”決定群眾的“實(shí)惠”

面對(duì)宣鋼當(dāng)前十分緊迫的扭虧任務(wù),結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)涵和要求,怎樣才能保障職工群眾的收入和實(shí)惠?宣鋼在推行KPI績(jī)效改革的過程中,將黨員干部的知識(shí)水平、工作創(chuàng)新、管理能力等因素有機(jī)結(jié)合起來(lái),為職工群眾的利益和實(shí)惠設(shè)計(jì)了一套科學(xué)的保障制度與考核方法。

2014年4月3日,筆者來(lái)到宣鋼計(jì)檢中心(自動(dòng)化公司)與韓勇主任進(jìn)行了一番面對(duì)面的溝通交流。他說(shuō):“公司推行KPI績(jī)效考核制度非常好,指明了調(diào)動(dòng)職工群眾工作積極性的方向,我們百分百擁護(hù),我認(rèn)為這個(gè)制度實(shí)施以后,職工群眾是最大的受益群體。特別是在我們中心,更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的作用與分配獎(jiǎng)勵(lì)比重。創(chuàng)新是最好的繼承,改革是最大的紅利,不改革創(chuàng)新就要被淘汰。實(shí)現(xiàn)全面扭虧,就必須堅(jiān)定不移地搞創(chuàng)新、推改革。”筆者接著請(qǐng)韓勇主任舉一個(gè)具體的事例進(jìn)行說(shuō)明。他哈哈一笑,領(lǐng)著筆者直奔宣鋼150噸檢化驗(yàn)綜合樓,指著該樓內(nèi)的檢化驗(yàn)設(shè)備說(shuō):“這些都是我們自己組織搬遷、調(diào)試的。原先準(zhǔn)備讓廠家的技術(shù)人員來(lái),一打聽,搬遷費(fèi)竟然要幾十萬(wàn)。咱們有技術(shù)人才,為啥要靠別人?后來(lái)我們就給政策,讓化驗(yàn)室自己組織搬遷、調(diào)試,果然能行。看看這兒,美國(guó)產(chǎn)ICP、德國(guó)產(chǎn)光譜儀、日本產(chǎn)碳硫儀等9臺(tái)套進(jìn)口分析設(shè)備,光節(jié)約設(shè)備搬遷費(fèi)用就達(dá)到21萬(wàn)元。為此,我專門從廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中對(duì)參與搬遷、調(diào)試的這些技術(shù)人員進(jìn)行了重獎(jiǎng)。現(xiàn)在這些小伙子們,得到了獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)惠,工作的積極性很高。”

只有將職工群眾的迫切愿望與宣鋼黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在“挖潛扭虧”的總目標(biāo)上達(dá)成一致,形成共識(shí),才能實(shí)現(xiàn)同頻共振,取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。

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