芻議人力資源管理評價、公司績效二者之間的關(guān)系

【文章摘要】

伴隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這也就要求企業(yè)在管理過程中可以有著自己的管理體系，以便促進該企業(yè)的健康發(fā)展，然而，在此過程中對人力資源進行相應(yīng)的管理，也成了企業(yè)管理過程中最重要的問題。對此，本文將對人力資源管理評價和公司績效之間的關(guān)系進行相應(yīng)的介紹。

【關(guān)鍵詞】

人力資源管理；公司績效；關(guān)系

針對企業(yè)管理過程中所出現(xiàn)的系列問題，可以對員工進行相應(yīng)程度上的績效考核，因此，這就需要制定一定的績效考核制度，它是企業(yè)管理中最重要的內(nèi)容之一，同時，對員工實行績效考核也是在一程度上對人力資源進行有效的管理，在過程中把握好考核制度，有利用提高該企業(yè)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)能力，因此，對員工實行績效考核具有非常重大的意義。

1 工作過程中存在的問題

近年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，間接的導致在對企業(yè)進行管理的過程中不得不采取相應(yīng)的措施。因此，在企業(yè)管理中建立一定的管理制度成了當今時代發(fā)展的主流趨勢，許多企業(yè)已經(jīng)認識到該考核的重要性，并且對其進行了大量的人力和財力上的投入，以此來提高其企業(yè)的競爭力，但是，盡管這樣，在管理過程中還是會存在著系列問題，主要表現(xiàn)為以下幾點。

1.1沒有在一定程度上加強領(lǐng)導和員工之間關(guān)系的促進

由于在企業(yè)中存在著太多的部門，上下級關(guān)系分工也比較明確，有些領(lǐng)導部門也就不會與下面的員工進行很好的溝通，只是一味的對其進行工作任務(wù)上的布置，所以，在對這些員工進行業(yè)績考核的過程中，根本無法根據(jù)員工的個人特點對其進行相關(guān)解決，間接的導致在工作過程中缺乏一定的積極性，就不會有利于員工的業(yè)績考核，因此也就不會對其人力資源上的相關(guān)管理進行有效評價。同時，如果領(lǐng)導不認同員工，員工也就會不認同領(lǐng)導，員工也就不能從該領(lǐng)導那里得到自身的相關(guān)業(yè)績，從而無法達到對員工的激勵作用，致使其在工作過程中缺乏著一定程度上的工作積極性。

1.2管理過程中沒有對獎罰機制進行科學、有效的管理

所謂的企業(yè)考核制度也就是在員工充分發(fā)揮出自身工作職能的同時，針對其在工作中的表現(xiàn)采取相應(yīng)的獎罰措施。由于多數(shù)企業(yè)員工只是單純的重視其業(yè)績的考核結(jié)果，沒有對獎罰制度做到高度重視，這也就會導致其在工作過程中出現(xiàn)系列的問題。因此，要想從根本上對其進行相應(yīng)的解決，首先就要有著足夠明確的目標，在此基礎(chǔ)上要對該目標進行合理性的安排。

1.3在管理過程中的觀念比較守舊，沒有對管理的相關(guān)意識和認識做到足夠明確

就目前而言，在企業(yè)管理中對人力資源的管理體系進行相關(guān)管理制度的制定已經(jīng)成了社會生活中的發(fā)展主流，但是，仍然有部分企業(yè)沒有在一定程度上完全適應(yīng)新形勢下的管理，也可以說成是對傳統(tǒng)管理模式的繼承，但是并沒有對其進行發(fā)展。因此，部分企業(yè)在管理過程中沒有對其進行有效結(jié)合，盡管對員工的績效考核制定進行著實施，但是他們往往做的只是表面上的文章，從來沒有針對相關(guān)制度的機制進行有效制定，同時，領(lǐng)導人員還對那種所發(fā)放的年終考核表進行胡亂的填寫，沒有針對具體的實際情況進行相關(guān)內(nèi)容的填寫，這也就說明企業(yè)內(nèi)部人員對業(yè)績考核不夠重視，從而影響到整個企業(yè)的功能發(fā)揮。

2 改進方法

2.1加強人員對業(yè)績考核的相關(guān)認識

所謂的業(yè)績考核是人力資源中的重要組成部分，也是一項相對來說比較基礎(chǔ)性的工作。因此，在過程中要對其進行宣傳，讓人人都認識到業(yè)績考核機制的重要性，讓他們對其引起高度重視，同時，還可以在此基礎(chǔ)上加強員工之間的交流，促進員工之間的關(guān)系，增強其市場競爭能力，只有這樣才能促進工作的有效運行。

2.2改變管理觀念。因為大多數(shù)的企業(yè)在管理過程中仍然還是采用的那種傳統(tǒng)的管理模式，無法滿足新時代的發(fā)展要求

因此，要對其管理觀念進行相應(yīng)的改變，建立一個統(tǒng)一的管理環(huán)境，將業(yè)績考核融入到平常的工作過程中，重視每一個員工的生活和工作狀態(tài)，只有這樣才能更好地對該企業(yè)的業(yè)績進行合理評估。在過程中企業(yè)領(lǐng)導人員首先要對業(yè)績考核進行充分的認識，其次對員工相應(yīng)的業(yè)績考核情況及時反饋給員工，只有在一定程度上對其工作過程中出現(xiàn)的問題進行合理的改進、溝通，才能更好地促進業(yè)績考核機制的進一步完善。

2.3對員工進行職業(yè)水平上的培訓

在此過程中，可以對員工進行指導、宣傳等，讓他們明確業(yè)績考核的關(guān)鍵性，同時，執(zhí)行人員應(yīng)該和員工進行交流和溝通，以便更好地知道員工的實際情況，達到提高企業(yè)效率的有效目的。

3 結(jié)語

綜上所述，通過對業(yè)績考核制度的相關(guān)介紹，可以看出人力資源管理和業(yè)績考核中的關(guān)系，它們之間是密不可分的，因此，在對其進行考核過程中，要根據(jù)實際情況，切莫發(fā)生不公平的現(xiàn)象，避免人力資源上的大量流失。當然，上述所講并不是很全面，這也就需要工作人員對其進行不斷研究和探索，從而更好地促進企業(yè)的管理工作。

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