國有企業內部審計人員管理現狀研究

【文章摘要】

本文主要從國有企業內部審計人員的要求、內部審計人員存在的問題、以及內部審計人員的管理三方面對國有企業內部審計人員的管理進行了初探研究，提出了審計人員管理的三方面的策略，即構建階梯型的審計人員管理模型、

構建綜合審計人員現代化的信息管理模型、構建內部審計人員的考核模型，旨在為審計人員的管理提供理論基礎。

【關鍵詞】

國有企業；審計人員；管理；研究

0 引言

企業的審計人員是審計發展的重要因素，審計人員工作能力的提高是提高審計水平的關鍵因素，是審計工作發展的一個不可或缺的條件。但是在國有企業內部還存在很多的問題，沒有足夠重視企業內部的審計的地位和作用，內部審計人員的綜合素質不高，審計工作范圍狹窄等。本文闡述了國有企業對審計人員的要求、審計人員存在的問題，以及提高審計人員綜合素質的要求，為我國國有企業的審計人員管理提供理論基礎。

1 國有企業內部審計人員的要求

在這半個多世紀以來，國有企業自身得到了很好的發展，對我國經濟的迅速增長也做出了巨大的貢獻。根據國有企業的戰略發展需要，主要要求審計人員要有較高的綜合素質，對專業知識和技能的掌握要十分熟練，要具有良好的職業道德、工作認真，同時還要在工作過程中不斷學習，包括對專業知識、實際的工作經驗、考取管理審計師職業資格等。審計人員的素質要求見表1。

2 國有企業內部審計人員管理存在的問題

由于我國審計行業發展的較晚，國有企業內部審計人員主要存在以下的問題：審計人員的專業素質不高，缺乏高層次的高、精、專人才；審計人員的數量較少，力量相對薄弱，公司沒有建立完善的培訓制度，審計人員的管理制度落后。

3 國有企業內部審計人員管理研究

3.1構建階梯型審計人員管理模型

國有企業內部審計人員管理的理念形成較晚，審計人員結構單一，審計人員的素質、專業、數量不均衡，為滿足企業發展的需要，就必須對現有審計人員進行分層級管理，即劃分為高層審計人員、中層審計人員、專業審計人員，以審計專業能力、人數、技術職稱、崗位級別等作為每個階段的支撐點。

由于我國審計行業發展較晚，管理理念比較落后。為了滿足現代化企業對審計人員的要求，對我國審計人員的管理要劃分等級，進行階梯型審計人員管理模型，將審計人員分為專業的審計人員、中層審計人員、高層審計人員。專業的審計人員主要是負責具體賬目的實施，人數占的比例較大，具有初級以上的專業技術職稱。中層審計人員主要是對專業審計人員的管理，一般具有中級以上的專業技術職稱，高層審計人員的職責主要是制定審計計劃、安排審計項目并協調解決相關的審計問題，一般具有高級技術專業職稱。國有企業搭建階梯形內部審計人員管理模型可以對審計人員的工作進行合理分配和管理，不同的人員給予不同的工作職責，并對他們采取不同的策略，提高審計的效果，實現對同一階層的工作人員的公平管理。

3.2構建綜合審計人員現代化的信息管理模型

隨著我國信息技術的發展，傳統的審計手段已經不能滿足現代審計人員的需求。由于國有企業內部審計人員的知識水平有限，所以難以應對各類數據的審計，需要借助信息系統的綜合審計模式，并建立集財務管理、營銷管理、計算機技術、生產管理、法律事物等專業人員的綜合審計隊伍。綜合審計人員使用信息系統提供的審計風險點，初步判斷企業內部可能存在的風險，并確定風險的大小以及涉及的相關業務流程，確定審計事項的范圍。構建通綜合審計人員管理模型，高效融合業務審計、財務審計、信息化審計等，充分發揮團隊人員不同的專業技能，并能夠相互分享知識經驗，及時合理的回避企業經營中存在的風險問題。

3.3構建內部審計人員的考核模型

在大型企業，企業內部的員工管理采用科學的目標管理制度，這是一種先進的管理制度。通過目標來管理員工，使用員工在工作中自我控制，高效工作。企業內部的審計部門是一個技術職能部門，對審計部門員工的考核采取目標考核辦法，先把企業的總體目標分給審計部門，審計部門在具體責任到人。內部審計人員的考核采取結果導向和行為導向相結合的績效考核方法，以結果導向為主，以行為導向為輔。具體的考核方法就是以審計職務為基礎，設計和編制績效考核的流程和制度，結合員工業績、工作經驗、知識結構以及個人的工作態度等指標進行綜合考核。同時公司還要加大對員工的專業素質的培養，聘請高級審計人員對公司的員工進行培訓。

4 結束語

本文介紹了國有企業對審計人員的要求、國有企業內部審計人員存在的問題以及國有企業內部審計人員的管理三方面的內容對國有企業內部審計人員的管理進行了論述。分析了審計人員的數量相對較少、管理不到位以及培訓不及時的問題，提出了構建階梯型審計人員的管理模型、構建綜合審計人員的現代化的信息管理模型、以及加強內部人員的考核。企業的內部審計在公司中的地位越來越重要，但是與西方的發達國家相比，我國的審計行業還存在很多的問題，如何將審計人員的管理理論運用到實踐中，提高審計人員的工作效率，這是一個亟需解決的問題。只有理論和實踐相結合，才能創造出符合企業實際需要的審計人員的管理機制，讓審計人員更好的為公司服務。

【參考文獻】

[1]Lawrence. B. Sawyer， Mortimer. A. Dittenhofer， James. H. Scheiner， The Practice of Modern Internal Auditing， 5 th， vol.2.China Financial Economic Publishing House， 2005， pp.12-20.

[2]陳太輝，邊國英.審計人員思想方法影響因素研究[J].審計研究，2012，01：40-47.

【作者簡介】

林巖，男，1970年7月出生，遼寧朝陽人，會計師，研究方向：內部審計。