新時期石油企業文化建設中政工人員如何開展工作

【文章摘要】

隨著社會的進步、經濟的發展，人們越來越意識到企業文化建設在企業經營發展過程中的重要作用，因此，必須通過有效的措施，加強企業文化建設，而政工工作直接關系到企業文化的建設，所以，本文就以新時期石油企業為背景，重點論述政工人員如何開展工作，才能促進石油企業文化建設的順利進行。

【關鍵詞】

新時期；石油企業；政工工作；文化建設；方法

石油產業作為國民經濟的重要組成部分，對我國的經濟發展做出了重要貢獻。因此，要想促進企業穩定發展，就要促進政工工作的順利開展，進而推動企業文化建設。本文對政工工作石油企業文化建設中政工工作的重要性進行論述，并結合企業文化建設的現狀，探討政工人員如何做才能為企業文化建設提供保障，進而促進企業發展。

1 政工工作與企業文化建設

1.1政工工作

政工即政治思想工作，政工人員就是政治思想工作人員，在國有企業、集體所有制企業等事業單位中專職從事黨的工作和思想政治工作的人員。

政工人員對企業文化建設具有重要的作用。政工工作是黨的優良傳統和政治優勢，也是石油企業做好各項工作的前提和保障，能夠調動人的積極性，促進企業生產的發展，有利于實現企業經濟效益最大化。

企業文化即由價值觀、信念、處事方式等組成的一種特有的企業文化形象。石油企業文化是石油企業在長期的生產經營中積累、倡導與提煉而逐漸形成的企業管理理論，國有屬性及現代企業管理哲學是石油企業構建價值體系的核心，始終堅持以國家利益為重的原則，其精神是無私奉獻，優秀的企業文化是推動企業發展的不竭動力，對企業的發展具有重要意義。

1.2兩者的聯系

新時期，各企業領導已經逐漸認識到任何經濟的發展，都不再是單純的經濟活動，而是文化和經濟一體的運作。各個企業都開始關注和重視自身文化建設，逐漸引進現代企業管理學，以促進企業的發展。

政工工作面對的主要對象就是企業的全體員工，主要目的是對企業成員施加思想意識方面的影響，從而轉變成員的觀念，幫助他們建立正確的價值觀、道德觀，讓成員自覺的將企業的發展與自己工作的目標緊密聯系在一起，形成企業的凝聚力，促使他們用正確的思想去實現工作目標，從而推動石油企業文化的建設。政工工作的順利開展，有利于促進企業文化建設，良好的企業文化氛圍也會促進政工人員順利開展工作，兩者是相輔相成、互相推動的關系。

2 政工工作在企業文化建設中的重要性

2.1有利于營造良好的企業環境

政工工作具有良好的激勵作用，能夠激勵員工積極向上。對于石油企業而言，員工的素質和精神風貌等組成了企業的良好環境，而政工工作的作用就是幫助企業塑造健康向上的企業環境，進而形成統一的價值觀。

2.2有利于調動員工的積極性

政工工作對于企業文化建設具有重要的作用，企業文化的核心是價值觀的塑造，而塑造價值觀離不開政工工作的支持，只有發揮政工工作的作用，才能激發員工的積極性和活力，進而有利于促進企業文化建設。

例如：我國的通信企業華為就非常重視政工工作對企業文化精神的塑造，其狼性文化具有鮮明的創新、合作等精神，通過政工工作，促使員工形成正確的價值觀，營造良好的企業環境，促進華為的迅速發展。

3 促進政工工作開展的措施

有些石油企業管理者對政工工作的重要性認識不夠，認為石油企業發展的目的就是為了提高經濟效益，沒有多余的時間、精力去開展政工工作，更沒必要去建設企業文化。對政工工作認識的片面性，不利于企業的穩定發展；有的企業認為政工工作和文化建設就是口號，在實際工作中僅僅將政工工作和企業文化建設流諸于形式等。針對政工工作在企業開展過程中存在的問題，對政工人員在石油企業文化建設中如何展開工作進行論述。

3.1加強思想政治工作教育

石油企業的政工人員要認識到企業文化與政工工作相輔相成的關系，采取合理措施，不斷提升文化內涵，將兩者有效的融為一體，形成獨具特色的企業精神，促進企業的發展。思想政治工作的重要內容就是構建和諧企業。和諧企業，有利于員工間的溝通，交流，有助于員工之間的團結，互幫互助。對石油企業而言，發展經濟的同時，要記得員工的福利待遇，只有滿足員工的需求，才能促進企業更和諧的發展。例如：通過會議，座談等形式，讓員工切實了解企業的機遇，挑戰，處理好企業和員工之間的利益關系，激發員工工作的積極性，讓員工對企業具有認同感，愿意為其服務和付出。

3.2政工人員要進行思想創新

社會在不斷發展和進步，因此，石油企業的政工人員要順應時代發展的潮流，不斷進行思想上的創新，跟上時代發展的步伐。根據石油企業的當前形勢，不斷調整工作內容，時刻具備憂患意識、競爭意識和創新意識，積極引導廣大職工更新觀念、改變原來的思維方式；同時政工人員要不斷提高自身素質和修養，不斷學習，鞏固自我，掌握企業建設和管理的本領，成為企業高素質的管理和教育人才。

3.3完善職代會制度

職代會制度是石油企業管理的基本制度，建立和完善職代會制度，可以召集所有員工圍繞石油企業的生產、經營、管理等方面，展開討論，發表自己的見解，為企業的發展獻計獻策；職代會的完善是職工參與企業事務、當家做主的重要體現。

3.4拓寬政工管理渠道

政工人員要不斷拓寬政工管理渠道，促進領導干部和職工的談話，例如：定期組織一些咨詢會、洽談會等，促進各項工作的開展更加科學化、規范化；建立一個職工建議平臺，讓職工針對安全生產、隊伍建設、后勤服務及經營管理提出自己的建議，這些建議對企業的決策具有重要作用；同時，政工人員要加強對職工的引導，引導他們客觀看待自己的不足，冷靜分析原因，并及時改正，引導他們樹立正確的價值觀，將企業發展與自身努力聯系在一起，進而促進自身和企業的共同發展。

3.5企業管理公開化

職工不僅關心切身利益，還要關心企業的改革和發展，實行石油企業管理公開化是職工知情權和接受職工監督的重要保障。公開化管理就是實現各個環節的公開，有利于職工進行全面的監督，體現了企業管理的民主化；同時還要加強民主監督體制，促使企業內部按制度辦事、按制度管理，對企業領導進行監督，促進領導干部廉政、勤政，進而促進干群關系的和諧發展。

4 結語

對于新時期的石油企業文化建設而言，政工工作發揮著關鍵性作用。政工人員對企業員工進行引導，用優秀的企業文化塑造職工美好的心靈，促進他們樹立正確的價值觀、道德觀，進而形成企業文化精神，凝聚企業和員工，進而推動企業的發展。

【參考文獻】

[1]郭成華.論新時期企業政工人員如何開展工作[J].科技致富向導，2013（26）.

[2]田志紅.論政工干部如何開展工作之我見[J].科學論壇，2010（22）.

【作者簡介】

張憲民，男，河南省扶溝縣，中石化集團扶溝石油分公司，本科畢業，職稱：主管政工師，工作范圍是：人力資源、黨務、工會、宣傳和企業文化等。