蘇商七態(tài)

2013年是新一屆政府的開局之年，改革進(jìn)入深水區(qū)。世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，過剩烏云幾乎籠罩所有傳統(tǒng)行業(yè)。在這形勢尤為復(fù)雜多變的一年里，江蘇企業(yè)展現(xiàn)出不同的應(yīng)對之姿和發(fā)展軌跡，盡管它們皆是江蘇近十年來最知名的企業(yè)。

同因產(chǎn)能過剩負(fù)累，都是行業(yè)民營霸主，熔盛重工掙扎求生，沙鋼低調(diào)潛行。同城兄弟，一起陷入光伏殘局，一個斷臂求生，一個破產(chǎn)重組。同因反腐重典被牽連涉案，金螳螂和吳中集團(tuán)成了難兄難弟。

企業(yè)實際控制人發(fā)生重大變故，對企業(yè)的影響不言而喻，金螳螂因為防火墻模式在朱興良涉案后巋然不動，而華西村進(jìn)入后吳仁寶時代的新探索。江蘇最知名的企業(yè)幾乎皆深耕傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而蘇寧率先破舊立新，試圖成為有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，這是一次不那么容易的改革。

這實際上也隱喻著江蘇企業(yè)未來的路徑選擇，總是要伴隨著變革和陣痛。就像本刊在2012年盤點時期盼的那樣：請?zhí)K商掙脫低利潤的粗放經(jīng)驗?zāi)Ｊ竭M(jìn)行自我革命，拋掉已有的生存經(jīng)驗重新想象商業(yè)的模樣。