建筑工程施工管理的若干問(wèn)題分析

摘要：在建筑工程施工過(guò)程中，施工管理是具有較強(qiáng)綜合性的一項(xiàng)復(fù)雜的工作，工程施工管理直接影響著其建筑工程質(zhì)量。因此施工單位應(yīng)采取有效的措施對(duì)建筑施工管理進(jìn)行完善與創(chuàng)新，從而有效的對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行保證，文章針對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些施工管理的要點(diǎn)和應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量;要點(diǎn)

1.建筑工程中施工管理存在的問(wèn)題

1）施工中不易保證產(chǎn)品質(zhì)量。在整個(gè)建筑工程的全部施工過(guò)程中，操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等都會(huì)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量產(chǎn)生或大或小的影響。處于施工現(xiàn)場(chǎng)工序繁多，產(chǎn)品量大面廣的情況下，要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查不僅耗時(shí)耗力，且難以全面把握產(chǎn)品質(zhì)量。采取抽樣調(diào)查的方法又不能保證所有的產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)一些特殊問(wèn)題。而總體的建筑質(zhì)量又是施工企業(yè)形象的展現(xiàn)，是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。因此施工質(zhì)量的管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而產(chǎn)品質(zhì)量的不確定性也是目前工程施工過(guò)程中急需解決的一個(gè)問(wèn)題。

2）施工隊(duì)伍的素質(zhì)較低。一個(gè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)將直接決定工程的質(zhì)量。在建筑過(guò)程中，最關(guān)鍵的不是先進(jìn)的機(jī)器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能高質(zhì)量地完成一項(xiàng)工程項(xiàng)目。在當(dāng)前的建筑工程施工中，一些企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，降低建設(shè)成本，而招收一些素質(zhì)較低的員工，這不僅導(dǎo)致施工的技術(shù)層面容易出問(wèn)題，還將從總體上降低企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3）材料管理不易于全面控制。材料是工程建設(shè)最基礎(chǔ)的一部分。施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣密切相關(guān)，在一個(gè)建筑項(xiàng)目施工中，所需的材料種類(lèi)繁多，并且經(jīng)常遇到許多高新材料以及材料的采購(gòu)、供應(yīng)、分類(lèi)堆放、發(fā)放等問(wèn)題，因而較難實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的全面控制和管理。這也是當(dāng)前工程施工管理過(guò)程中存在的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。

2.建筑工程中施工管理的要點(diǎn)

1）推動(dòng)優(yōu)秀項(xiàng)目管理層的建立。企業(yè)要建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理層，首先應(yīng)有一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。因此企業(yè)在選取項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，不僅要注重其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要注重其思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力、利益、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)識(shí)，遏制不良現(xiàn)象。其次，企業(yè)要注重抓好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的有效編制，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)。實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。這樣才能有一個(gè)素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀管理層，才能為企業(yè)的施工管理提供保障。

2）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理。很多施工企業(yè)忽視了對(duì)基礎(chǔ)工作的重視，如對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用不能很好地正視;對(duì)評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)等，導(dǎo)致項(xiàng)目管理失控，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的管理。首先企業(yè)要在認(rèn)識(shí)上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂等工程項(xiàng)目管理工作的重視，自覺(jué)的做好評(píng)估和測(cè)算工作;其次要形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估;最后要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。從而更好地實(shí)現(xiàn)施工效果。

3）優(yōu)化人力資源的配置。人力資源的有效配置作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的施工效果有著很大的影響力。施工企業(yè)要從工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的實(shí)際需求出發(fā)，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目之間存在的現(xiàn)實(shí)和潛在勞動(dòng)力間的調(diào)配問(wèn)題。從而激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力的需求問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，從而保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，真正做到“人盡其才”。

4）提高施工管理的科學(xué)性。社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步使得現(xiàn)代施工管理中的科學(xué)性極大增強(qiáng)，施工企業(yè)要充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在施工管理中的作用。工程項(xiàng)目管理軟件的使用便是一個(gè)運(yùn)用先進(jìn)科技提高施工管理科學(xué)性的例子。其圍繞建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理工作，對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)參與方進(jìn)行了招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)階段的分析，具有專(zhuān)業(yè)、易用、高效的特點(diǎn)。為施工企業(yè)搭建了一個(gè)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，可以讓施工企業(yè)在項(xiàng)目管理中更好地規(guī)范基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最終提升各級(jí)管理效率;全面有效落實(shí)公司的戰(zhàn)略意圖及管控思想，支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)決策，進(jìn)一步積累和應(yīng)用各種企業(yè)管理過(guò)程資產(chǎn)，從而使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)合理有序的推進(jìn)。對(duì)于先進(jìn)產(chǎn)品的應(yīng)用可以使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開(kāi)放，使決策者更好地處理信息和方案評(píng)價(jià)，最大限度地減少?zèng)Q策過(guò)程中的負(fù)面影響，從而有效提高施工管理的科學(xué)性。

3.建筑管理中施工管理的應(yīng)用

1）推動(dòng)材料的有效管理。在工程施工過(guò)程中，所需材料往往較多，種類(lèi)繁雜，并經(jīng)常面對(duì)材料的更新問(wèn)題。故對(duì)材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類(lèi)堆放及合理發(fā)放等方面應(yīng)尤為重視。材料選擇過(guò)程中，要實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，選擇信譽(yù)好，質(zhì)量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)材料的驗(yàn)收、分類(lèi)、堆放等進(jìn)行合理安排，使其一次到位，從而避免因材料訂購(gòu)不符而影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。

2）加強(qiáng)技術(shù)的重視力度。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的展開(kāi)，離不開(kāi)技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用。施工企業(yè)要針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業(yè)重視技術(shù)的應(yīng)用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定，都要有一個(gè)清晰的輪廓。提高企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的能力，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，以掌握先進(jìn)技術(shù)。只有技術(shù)的不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3）實(shí)現(xiàn)人員的合理應(yīng)用。一項(xiàng)工程中，人是起決定因素的一環(huán)。所以企業(yè)應(yīng)注重人才的作用，要優(yōu)化管理層和執(zhí)行層的知識(shí)結(jié)構(gòu)，有效調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性，要讓他們對(duì)工程的進(jìn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此企業(yè)必須做到對(duì)人才的尊重，對(duì)員工工作中的表現(xiàn)要賞罰分明，從精神和物質(zhì)兩方面入手，培養(yǎng)員工的凝聚力，從而更好地管理和應(yīng)用人才。

4）保證工程的有序進(jìn)行。施工的進(jìn)度、質(zhì)量和安全是施工管理中不可缺少的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。對(duì)于施工過(guò)程中進(jìn)度的把握要注重施工速度與質(zhì)量之間的問(wèn)題，合理解決其中的矛盾。不能因?yàn)樘岣呓?jīng)濟(jì)效益而一味追求進(jìn)度的加快，這樣很可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān);也不能片面注重對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制而造成工程不能如期竣工的后果。在施工過(guò)程中要有相應(yīng)的管理?xiàng)l例對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審核控制，協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全三者間的關(guān)系，從而保證工程的有序進(jìn)行。

5）確保資料的安全管理。對(duì)于工程施工過(guò)程中的真實(shí)記錄要十分重視并妥善保管。大部分工序施工后具有隱蔽性，工程的質(zhì)量、安全、結(jié)構(gòu)、材料等都只能通過(guò)資料反映，而中間支付、竣工結(jié)算和工程索賠等也需要資料作為依據(jù)，因此企業(yè)要對(duì)施工資料進(jìn)行認(rèn)真搜集并妥善管理，存檔以備后用。

4.結(jié)語(yǔ)

施工管理作為建筑工程中的核心要素，對(duì)建筑工程有著至關(guān)重要的影響。面對(duì)目前施工管理中存在的問(wèn)題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點(diǎn)，切實(shí)將其應(yīng)用到工程的實(shí)際建設(shè)中。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化施工管理，以更好地推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李革.淺談建筑工程施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（1）：65.

[2]黃勝.建筑工程的施工管理實(shí)踐探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（2）：92-96.

[3]周元水.建筑工程施工管理優(yōu)化淺議[J].價(jià)值工程，2011（12）：41-43