創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用淺析

摘要：隨著經濟的發(fā)展，建筑業(yè)也取得了突飛猛進的發(fā)展，而在建筑工程管理中創(chuàng)新思維是一種新的模式，被廣泛應用。基于此，本文作者結合工作經驗，對此問題展開了分析論述。

關鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;應用

前""言：建筑工程管理在建筑企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，而隨著建筑市場的變化，在管理中創(chuàng)新思維得到了廣泛應用。

1建筑工程管理的現狀

（1）監(jiān)理管理人員自身素質不高，影響了監(jiān)理管理工作的順利開展

在建筑工程中，有的監(jiān)理管理人員為了謀取私利收受賄賂，道德素質不高，對自身工作不重視，在監(jiān)理管理工作中比較松懈，對有的違規(guī)現象不加以嚴懲，將監(jiān)理管理工作落實不到位。還有某些監(jiān)理管理人員對監(jiān)理管理工作的難點與重點認識不清，對建筑法律法規(guī)等內容沒有充分了解，業(yè)務素質不高，導致監(jiān)理管理人員沒有辦法高質量的完成監(jiān)理管理工作。還有，監(jiān)理管理人員在監(jiān)理管理工作中，沒有按照統(tǒng)一的標準對現場進行監(jiān)理管理，導致監(jiān)理管理標準多重化，造成監(jiān)理管理的不規(guī)范。

（2）未嚴格審核人員及單位的資質

在建設民用建筑工程的過程中，相當一部分的監(jiān)理單位沒有規(guī)范的審核單位的資質，沒有嚴格的按照要求和標準加以審核，對工作人員的技術能力與素質水平的要求不嚴，并且沒有規(guī)范的管理人員的上崗證。民用建筑工程建設的生命一線未把好關，那么勢必會導致一系列的安全隱患出現。

（3）監(jiān)理技術水平不高

在建設工程過程中，對監(jiān)理工作不夠重視，而監(jiān)理單位仍存在著許多問題，而且監(jiān)理單位自身的技術水平不高，不能將監(jiān)理工作的能力及時的表現出來，在監(jiān)理工作中，缺乏一定的規(guī)范性，使建筑工程的工作流于形式，不能在建筑工程中充分發(fā)揮出它的效果來。

（4）不重視安全管理

安全是民用建筑工程建設中最基本的一項要求，其不僅會影響到工作人員的生命與安全，而且與民用建筑性能的實現與工程的質量有著直接關系。民用建筑工程的建設一般會不可避免的涉及到人力、物力等，因為現場很混亂，所以安全管理是非常重要的。在進行工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位沒有將安全防護措施做好，沒有做好對人員的安全生產培訓，也沒有嚴格的開展安全管理工作，導致在時許多人員缺乏安全管理意識，使得民用建筑工程建設中存在著相當大的風險。

2創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用分析

2.1創(chuàng)新管理理念

管理人員要充分對工程項目管理模式的創(chuàng)新加以重視，在工程項目創(chuàng)新管理中，還需要加大資金投入，并不斷的吸收具備豐富經驗以及專業(yè)技術的管理人員與人員，并采取有效的措施對其專業(yè)素養(yǎng)進行培養(yǎng)，從而使企業(yè)員工具備的創(chuàng)新意識得到加強。除此之外，還應該把企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標同工程管理創(chuàng)新有機的結合，把市場需求當作前提，把管理創(chuàng)新當作核心，從而使工程管理創(chuàng)新得到全面的落實。

建筑工程管理創(chuàng)新并不是一朝一夕就能完成的工作，是需要相關管理人員不斷進行完善與實踐的周期性很長的工作，唯有工程單位管理人員充分的對工程管理具備的重要性進行掌握與了解，才可以把其放置于工程單位制定發(fā)展戰(zhàn)略目標的宏觀地位上，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新建筑工程管理體制在建筑工程管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對建筑工程而言，建筑工程項目的周期仍是合同期，但項目部不再是派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業(yè)制度。在創(chuàng)新建筑工程管理體制方面，主要要把握好以下幾個方面的內容，一是要確立責任度。以制度形式確定下來，使建筑工程管理創(chuàng)新實現有章可依;二是要建立法人財產制度，確保法人財產權是現代企業(yè)的核心;三是形成法人治理結構。科學的法人治理結構是聘用高管的管理制度，在創(chuàng)新中，應形成來自所有者的約束，充分體現控股的意志。

2.3監(jiān)理人才引進

人才的引進根據公司的現狀和發(fā)展方向綜合考慮，避免盲目的追求高等人才和企業(yè)的業(yè)績，量力而行。制定出崗位所需要的人員數量，并通過招聘的形式，對應聘人員進行能力測評，選出專業(yè)性高的人員來擔任監(jiān)理，符合要求的人員，要了解清楚公司的現狀，而監(jiān)理人才的引進是雙向的，雙方都能滿意才能達到企業(yè)和個人的共同進步。

2.4合理引入新技術

企業(yè)技術創(chuàng)新是提高工程質量、增強企業(yè)市場競爭力的重要手段。在建筑工程管理中，企業(yè)要根據工程實際情況，確定是否采用新技術，或直接引進先進的技術。同時，根據新技術的引入情況，確保新技術的能夠順利實施，使企業(yè)實現管理效益目標。

2.5創(chuàng)新管理制度

企業(yè)應緊跟時代的進步，結合自身實際建立起相應的現代化企業(yè)制度，以對工程項目的實施過程進行科學管理，此外，還應在工程項目的建設過程中明確企業(yè)責任、工程項目的建設目標，并落實責任制，對項目管理中各部門之間的關系進行合理協(xié)調;對于工程管理中的缺陷，應進行徹底改革;對于工程項目中各內部機構的責任體系，應作進一步明確，并通過建立新型的法人財產制度、產權關系以及法人治理結構等來使企業(yè)獨立法人的地位得到一定提高，從而使企業(yè)的控股程度得到有效增強。另一方面，還應創(chuàng)建科學而完善的內部控制環(huán)境，以使企業(yè)的內部管理得到一定強化，從而使企業(yè)的經營風險及市場風險得到一定降低，進而使企業(yè)對工程的實施過程進行更加有效的管理。

2.6質量保證創(chuàng)新措施

工程質量是工程的首要目標，為加強工程質量管理，落實質量管理措施，使質量管理要素及管理要點在過程中得到行之有效的控制，確保工程質量目標的實現，組成項目經理是第一責任人，項目總工、技術人員和班組等為主要責任人的質量保證體系。

2.7職業(yè)健康安全管理創(chuàng)新措施

為加強安全管理，落實職業(yè)健康安全管理措施，以達到無安全事故的目標，成立以項目經理為組長，項目副經理與專職安全員為副組長的職業(yè)健康安全生產領導小組，全面負責工程的一切安全問題。專職安全員負責過程中的日常檢查，各班組兼職安全員負責本班的安全生產工作。項目經理是現場安全管理第一責任人，對工程現場的安全生產工作負全面責任，各機長、班組長是本班組安全直接責任人，有責任確保安全工作有序正常。

2.8實現管理人才的創(chuàng)新培養(yǎng)

人才作為建筑工程企業(yè)中的非物質資產是一項非常巨大的財富，建筑工程企業(yè)只有擁有寶貴的人才隊伍才能夠具備強大的市場競爭力。在現代化建筑行業(yè)競爭中企業(yè)需要構建創(chuàng)新的人才培養(yǎng)機制，比如針對不同崗位需求進行專業(yè)性人才的培養(yǎng)，也可以委托一些專門機構進行全方位人才的培養(yǎng)，做到有計劃、有目標、有重點的人才培養(yǎng)，讓建筑工程企業(yè)有充分的人才保障。

2.9實行動態(tài)監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理中存在著許多的多變問題，這就需要我們實行動態(tài)監(jiān)理。一方面，構建起完善的工程技術與保障體系，確保監(jiān)理過程，與此同時，還要將質量監(jiān)控的預防工作做好，將建筑工程的準備工作做好。在加強現場管理時，對質量嚴格的進行控制;另一方面，要將建筑工程的驗收工作做好，如果發(fā)現問題，就及時進行整改，確保全方位的保證工程質量。

3結束語

綜上所述，在建筑管理中利用創(chuàng)新思維，不斷改善建筑企業(yè)的管理理念、提升建筑業(yè)的管理水平，提升建筑業(yè)的競爭力，對于推動我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展具有重要意義。

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