建設工程管理中幾個重要環節淺論

摘要：建設工程項目都有其自身的特點，因此這也決定了要將項目控制的主要方面作為重點，包括項目的成本、質量及進度等。作為建設項目的甲方，主要是要加強項目的全過程控制，進而從技術、組織、經濟等方面，實現成本的降低，實現社會效益和投資效益的最大化。本人則認為，設計階段實現成本的控制、技術協調和危機管理則是在甲方進行工程管理的過程中最主要的環節，但是這三個方面也是容易出現疏忽的，下面將分別進行論述。

關鍵詞：建設工程;工程管理;重要環節

科學技術的快速發展在推動這人類社會持續進步，因此建筑事業也獲取了關闊的發展空間，建筑所具有的功能也不斷增加。目前來說在建筑工程項目的施工已與電氣、空調、安防、消防、水電等有了密切的聯系，已經成為了綜合性的施工流程，這就使得整個建筑的施工管理越來越復雜。從施工層面來看，各不同專業之間的協調和配合就要求工程管理進行多元化的轉變，因此需要從不同的角度著手進行總結和歸納，最終實現工程施工成本的較低，并且獲取最大化的投資效益和工程建設效益。甲方主要是運用系統工程管理的理論來進行工程的管理，工作過程則是運用全過程管理和控制來實現的，其主要目的就是工程進度的確保，工程質量的提高，實現最大化的優化工程配置。

1階段成本的控制

設計階段的成本控制是實現建設項目成本控制主要方面。設計的費用僅占到工程建設總費的2%左右，設計階段的成本控制都已工程總造價有很大的影響，尤其是在擴初設計階段其對項目的經濟影響就能達到98%.因此，對工程成本進行控制就需要對設計階段加強管理。設計階段成本的有效控制能夠影響工程建設總成本。

根據對工程設計實例的分析可以發現，大多數的設計人員對于技術比較注重，對于經濟方面考慮不足，盲目的對安全系數進行提高，從而導致了的成本的提高。因此就需要甲方將自身的技術優勢進行有效的發揮，對設計進行嚴格的審核，及時改善存在的問題，防止在擴初設計得到批復后，導致技術經濟等方面的問題得不到解決。

如今建筑設計不精準等情況普遍存在這就使得工程造價不斷的增加。因此可以采用限額設計的方法對造價進行控制，也就是即首先根據項目的投資對控制方案以初步的設計進行估算，然后根據初步設計來對施工圖設計進行控制，這就能夠使得各專業能夠將建筑功能和技術指標作為設計和成本控制的前提，對限額進行合理的分陪，從而實現技術和經濟有機結合。對于設計變更要嚴格進行控制，避免限額輕易被突破。甲方與設計單位之間要相互配合，結合建筑工程相應的技術指標做出科學的分析和比對，從而不斷的優化設計來降低成本。

2技術管理的協調

（1）科學優化項目管理的內、外部結構。項目管理組織是由建設項目的所有參與單位共同組成，其結構對于技術協調工作的工作量以及性質有重要的影響作用。一方面，建設項目可以根據實際情況進行局部的分包，從而防止出現工程被不合理的肢解。如今建筑業發展的一個重要特征就是專業分工細化，而且這也是行業發展的必然趨勢，通過這中方式能夠使得局部工程質量的到顯著提高，成本得到降低，然而有很多的業主對工程的劃分過細，這就增加了“結合部”，使得給想工作難以協調;另一方面，圖紙的設計一旦涉及到專業公司的分項工作不夠細致，容易對承包方造成誤導，就會出現銜接問題。

（2）業主自身的協調能力的強弱對于項目管理結構是否合理有很大的影響。譬如，施工承包人主要負責工程材料和設備，而且還是自主購買，業主需要根據工程的實際情況、經濟水平以及管理能力進行整體考慮。供應商指定的太多，就需要進行多次的考察、合同商祺等環節。由施工承包單位來對材料、設備進行供貨雖然能夠節省費用，但是技術協調工作就會增加，這就有違集約化原則;另外，開發商如果技術能力不夠就會造成的損失。

（3）技術協調的效果要受到項目管理組織內部分工的影響：一方面就要按區域對人員進行分工，比如根據樓層或樓號進行分工，對于管理人員責任感的提高，防止出現扯皮有很大的幫助，相對于特定區域來說，各項事務都需要多方進行協調、統籌管理，就出現了工作的不斷重復;另一方面就是進行職能式的分工，根據所要從事的具體事務來分工，通過這種方式能夠增加管理力度，然而在某些區域的工作就需要進行重復性的管理和協調。總而言之，就應該根據不同項目實際情況來對管理組織結構進行確定。

3風險控制環節

3.1危機管理的必然性和緊迫性

根據狀況來進行分析，本人如今所在單位，則處于擴張的階段，而且發展迅速。因此就需要對市場經濟下的市場環境、技術創新以及顧客需求的變化進行不斷地分析，這些因素的變化都會給企業發展造成嚴重的影響。

從其本質來看，所謂的工程風險主要是指無法預先確定的工程建設損失。每項工程的建設都需要大量的投資，一旦遭遇風險其所承受的損失也是比較大的，所有，企業就需要加強工程風險管理，防患于未然。

所謂的危機管理則是要求企業根據原有的危機處理經驗的基礎上，來對潛在的危機處理進行的系統化分析，并作出超前反應。如今市場環境下的競爭更加激烈，建筑企業將面臨更多的挑戰，因此就需要及時對危機進行預警，實現危機管理。

3.2工程危機要素簡要分析

建設工程有其特殊性即工程與環境秘不可分，而且業與經濟、自然環境、政治有何大的聯系，風險形成的主要原因則是環境因素。最常見的項目環境風險則包含有政治、經濟、社會等方面的風險，在此不進行詳細論述。

工程建設管理則是系統性的管理，風險管理的實質就是對人的有效管理。風險管理主要是對計劃、人事、協調控制以及組織等方面的管理。從管理過程以及管理要素的層面做出分析，其主要有：

（1）高層戰略風險;（2）預測風險（3）決策風險;（4）計劃風險;（5）項目策劃風險;（6）技術設計風險。

3.3危機管理的對策

在平時的工作能夠更加細致，從而將危機進行化解、避免發生則是預防危機發生的關鍵之所在，而且危機預防則是企業進行危機管理的主要內容。風險承擔者需要根據風險的不同確定相應的對策并做好相應的準備，從而對風險進行有效的控制。

風險預防對于加強風險管理有很重要的作用，能夠在萌芽階段將風險消除。所以建筑企業則需要根據自身的情況來對風險管理系統不斷的進行改善，從而不斷地加強項目風險管理。①建筑企業從而全方位的對風險進行管理就需要及時將風險管理機構進行建立。②建筑企業以科學的管理理論來對企業風險進行合理的管理和指導，及時的識別、分析風險，并做好相應的預防工作，從而真正的實現風險管理的有效性。③風險管理過程中對管理經驗進行總結，從而加強企業的風險管理水平。

最后，深入的學習國外企業應對風險的方法。風險管理在國際上受到了足夠的重視，作為項目管理的主要方面。風險轉移則是西方國家進行工程風險管理中采用最多的對策，風險轉移具有兩種主要的方式則是工程擔保和工程保險。然而如今我國對于這兩方面還未成熟。

總而言之，工程管理對于整個建筑過程的管理和控制的有效性有很重要的作用。因此項目投資企業就需要加強對項目管理，成本的控制、協調技術以及風險等的管理，實現管理系統化.從而實現工程項目管理的專業化。

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