建筑工程管理存在問題與有效措施

摘要：工程管理是建筑工程的主要內容，一方面，較高的工程管理效率可以提高建筑工程質量，提高建筑工程企業的市場競爭力，另一方面，其也可以促進建筑工程產業的整體發展。因此，本文通過對建筑工程管理存在的問題進行分析，在結合應有的原則基礎上，對提高建筑工程管理效率的措施展開了深入研究。

關鍵詞：建筑工程;存在問題;措施

1.引""言

近幾年，我國的建筑事業飛速發展，建筑的規模和施工技術都得到了擴大和提升。在新形勢下，工程管理關系到項目管理的控制目標與“成本、進度、質量”三大管理的和諧問題。隨著我國建筑事業的發展進步，建筑工程的施工管理、安全管理等工作的意義也顯得愈來愈重大。對于建筑施工企業來說，建筑企業發展的根本是工程管理，良好的建筑工程管理，建筑工程的質量能夠得到保障，企業才能可持續的發展。

2.建筑工程管理應該堅持的原則

2.1質量原則

建筑工程的施工建設與人們的工作與生活有著密不可分的聯系。建筑工程的施工技術水平和建設規模發展，促使人們的生活條件得到了改善，生活質量也隨之提高。因此建筑的施工建設過程中，必須加強施工管理以提高建筑質量。在施工中，施工企業和現場工作人員必須將“質量第一”觀念牢記于心，重視建筑施工中的質量問題，努力提高建筑的施工質量。

2.2預防原則

預防原則是為了杜絕可能發生的各種隱患。事先做好工程管理，就可以減少建筑企業的將來面臨的損失。在建筑管理之中，一定要預防各種突發情況的發生，在建筑施工之前，必須做好監督與預防，積極進行調研，減少不必要的損失出現的幾率。預防原則能夠將許多的不可測的風險因素預防在外并能減少隱患的發生，保證工期順利高效地完成。

2.3服務原則

滿足人民的要求是建筑工程建設的目的。總的來說，建筑行業包含服務服務功能，所以在建筑工程管理中，建筑企業應該以“服務至上”為施工原則。在建筑管理之中，從客戶的感受出發，遵循“服務至上”的原則，維護客戶的切身感受和利益。建筑管理需要與客戶進行真誠的溝通，將客戶的利益、需求切切實實的落到實處。

3.建筑工程管理存在的問題

3.1"工程管理體系不完善

在我國的建筑工程領域，其工程設計單位和施工方在國際競爭力上還和國際先進水平有不小的差距。大部分的設計單位業務過于綜合，其組織也過于繁雜，有的監理方也滿足不了工程項目建設的需要。監督力度不夠，只是簡單的著眼于工程的質量監督，卻忽略其他的有關市場因素。此外，缺少完備的建筑工程管理體制，造成建筑工程項目無章可循。建筑企業須有具體管理單位和機構，配有建筑專業管理人才，明確各部門職責，按照項目的具體要求分配任務。但是，我國大多數建筑企業并沒有一套完善管理體制，缺乏對其重要性的認識。對工程管理人才培養還處在初級階段，人才缺口大，不少管理人員都是身兼數職，往往在工程項目管理中出現心有余而力不足。

3.2忽略工程質量管理

建筑工程行業的發展促使新的建筑企業不斷出現，立足于市場中就要不斷的提升企業的建筑工程的進度，但單純追求施工進度會使得建筑工程的質量不能保證，而且監督管理的不到位，沒有對施工技術以及施工質量進行控制，后期工程竣工后，質量達不到驗收標準，工程返工或是整修的現象也是很多見，不僅影響企業聲譽，對于企業長久的發展都是不利的。

3.3"對建筑工程的核算重視程度不夠

建筑工程核算是建筑單位與施工方進行工程清單結算的文件，但是在當前的建筑工程中，建筑單位不重視核算工作，許多企業在中標以后，單純的去強調施工進度和施工方案，使得核算工作會出現不少的問題，因此，作為工程管理人員，該對這樣的問題引起重視。

3.4"落后的管理理念與方法

目前，新科技革命信息萬變，新技術層出不窮，而工程管理領域的技術仍然滯后。大型現代化工程項目對工程管理提出了更高的要求，各項目之間、同一項目不同組成部分之間的聯系比以往任何時候都更加緊密。對紛雜的信息處理束手無策，尤其是面對緊迫的工期或者國外客戶時，更是捉襟見肘，這勢必會延長工期，造成施工資源的極大浪費，限制了企業的發展。同時，項目管理人員的素質普遍較低，落后的管理理念與方法，造成無法保證工程按時保質完成。

4.加強建筑工程管理的有效措施

4.1建立工程管理新體系

就目前我國建筑行業發展的現狀，以及工程管理中出現的問題來看，因為缺乏一套科學完善的管理體系，所以很難確定一個新型建筑，而出現這個問題的主要原因就是，我國的建筑行業，在工程管理體系理論和經驗上存在非常大的不足，要建立一套完善的工程管理體系，就必須要有先進的管理理論，以及豐富的管理經驗，從理論和技術方面我們可以看出，國外的建筑行業較我們的水平領先，因此，我國的建筑行業可以去借鑒一下國外的先進理論，吸取其精華，綜合各方面的材料進行整理，然后根據我國建筑工程管理的具體情況，制定出新的較完善與先進的管理體系。只有擁有健全的完善的工程管理體系作為基礎，才能保障建筑工程管理工作有效的進行。

4.2加強工程項目施工質量管理

企業要完善質量管理體系，加大建筑施工的質量監督，注重建筑施工每一個質量問題。企業從質量保證體系出發，建立健全科學的質量管理系統，加強建筑質量控制的可操作性、系統性和指令性。建筑工程的質量管理主體是人，要遵循“質量至上”觀念，充分調動人的積極性，提高建筑工程的質量。施工材料直接構成建筑產品，必須控制好施工材料的質量。另外，機械在建筑施工中發揮著重要作用，必須選用良好的工程機械設備。所以綜合各種因素，結合實際特點，才能保障工程施工中的安全和質量。

4.3加強建筑工程成本管理

在建筑工程管理中，加強建筑成本管理是提高建筑質量的重要手段。首先要建立健全建筑成本管理責任制，管理人員要提高自身成本管理的意識，完善建筑工程的成本管理責任。對各施工隊實施成本控制，施工隊與項目部之間形成特定的勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。建立和完善成本核算的管理體制，設計管理方案，加強成本管理，改革現有的成本核算員管理體制，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

4.4創新建筑工程管理理念

在建筑工程管理中，人們經常會忘了更新管理理念，傳統的管理理念早已跟不上時代發展的節奏，我們要不斷地創造新的管理理念，提高管理水平，才能順應時代發展的潮流。管理理念作為指導思想和理論基礎，影響著建筑工程的管理質量。我們要不斷的為管理理念提供現代化的思想，創造新的元素，并更好的運用到實際的操作中去，提高建筑工程管理的質量。但是我們在創新的同時，還應當注意，要適可而止，不要盲目的追求新思想、新理念、新元素，還應當結合實際的發展方向，根據發展現狀，制定創新的合理的工程管理理念，從而提高工程管理的質量。

5.結""語

在我國改革開放深入發展和新科技革命方興未艾的雙重背景下，工程項目管理領域的從業者面臨巨大機遇和嚴峻挑戰。只有認清目前工作中存在的不足，不斷增強自身專業素養，通關創新思維，利用管理新理念新方法指導自己的工作。從觀念和程序兩方面改進施工管理模式，理順關系、增效降耗、集約經營確保企業的競爭實力才能立足于不敗之地。

參考文獻：

[1]劉瑞亮.探析如何加強建筑工程管理的具體方法[J].科技致富向導.2012（17）

[2]溫昌海.試論建筑工程管理的有效措施[J].建筑知識：學術刊.2012.01.