探究建筑工程進度管理中全過程動態控制方法的應用

摘要：建筑工程進度管理在這個時間就是金錢的年代變得越來越重要，全過程動態控制下的建筑工程進度管理對建筑工程進度管理的作用是什么？本文就對過程動態控制的建筑工程進度管理，探討工程進度影響因素與管理措施，為工程進度的管理在建筑工程中的作用提供全面的參考和指導，在這些基礎上研究建筑工程進度管理中全過程動態控制方法的應用。

關鍵詞：建筑工程;進度;動態管理

從項目的審批計劃開始，建筑工程的進度控制就已經開始，建筑工程進度控制，貫穿整個項目的始終。建筑工程進度控制通過適當的方法，定期跟蹤，檢查工程的實際進度，通過和計劃進度的對照比較來確定是否能夠在合理時間內完工。如果計劃進度與實際進度相差過多，可以通過組織監理單位、承包商開會等方式進行分析和總結，制定計劃和補救辦法，及時發現影響施工進度的問題，并解決，保證工程能夠如期竣工。在建筑工程中，工程進度是與工程質量和工程成本一樣重要的控制環節，工程進度的控制對工程工期，工作量，工作上資源的消耗都有不同程度的影響。

1建筑工程進度管理的重要性

在建筑市場越來越規范的行業管理體制下，建筑施工企業商機無限，但同時越來越炙熱的建筑市場也給企業增加了無限多的壓力和危機。在市場競爭日益激烈的大潮下，施工企業要想在這激烈的競爭中脫穎而出，就必須要提高自身能力嗎，提高企業的市場競爭力。但是，隨著建筑施工技術的發展和信息化高度發達，同一級別的企業，在施工技術水平上都是不相上下的，那么如何能在競爭中脫穎而出，擊敗眾多競爭對手就需要對管理重視，在各項管理上將企業利益實現最大化。通過科學有效的管理手段不僅能夠提高企業的經濟效益還能夠提高企業的綜合競爭力，而進度管理就是建筑工程項目管理中的重者恒重，施工進度的掌控直接關系著工程是否能夠按時竣工，不僅影響企業的經濟效益，還影響著企業信譽，也在一定程度上清晰的反映出一個企業的管理模式和管理水平。將企業市場競爭力提高，加強企業施工進度的管理是有效手段，事實上，進度管理并不是只要求施工速度，而是在保證施工質量的情況下兼顧施工速度，預計的工期都是在精確的計算下完成的，通常都是可以如期竣工的。將施工質量、進度、成本、安全等互相協調，通過科學有效的管理辦法將各個環節進行統一，保質保量的在施工要求日期內完工，在施工進度控制在適宜的時間內，確保工程質量合格，優質。

2施工進度管理的主要內容

2.1施工進度計劃的管理

施工進度計劃的管理，按照工作順序，主要包括以下五個內容。

（1）確定好工程項目的施工順序。將工程的施工順序，按照工程施工的經驗進行分配，在確定施工竣工日期時，將施工順序編制好，并且在以后管控過程中嚴格按照此順序執行。

（2）將工程的總體施工進度計劃和其他施工進度計劃做好統一，在施工進度管控的過程中要讓施工人員，有據可依，知道什么時候工程量該完成到什么程度。

（3）在實際操作過程中，要制定現場施工計劃，是在施工現場適用的工作計劃，要具備一定的彈性，以備及時調整，在施工中對工作的偏差進行及時作出適當調整。

（4）季度年度施工計劃也要編制完成，在大的工作計劃的框架內制定小的施工計劃，將設備、材料等何時進入場地都做好安排。

（5）將整個工程的其他計劃都計劃完備，就需要制定人力負荷圖，在施工過程中，對人力的施工進度和施工要求進行考評，在人力施工過程中，根據工時和實際工作量進行考核，確保工程進度，再將這一系列的評估方式編進項目施工進度報告。

2.2現場實際施工進度情況的報告

現場實際施工進度的把控也是十分重要的，要在現場實際施工時指定詳細的施工進度報告，以月為單位進行報告，根據月報來分析和整理影響施工進程的問題，并且針對這些問題提出切實可行的辦法，和針對性解決方式。還應該將現場的實際狀況和進度情況信息與各個施工部門進行共享，爭取在施工進度的把控上做到最好。

3全過程動態控制的建筑工程進度管理

3.1建筑工程項目進度計劃編制與評審

建筑工程項目進度的編制是項目進度執行的重要依據和基本條件，進度計劃的編制與評審時監督計劃工作的重要組成部分，對人、機、料等的合理安排僅僅是進度計劃的一部分，是通過此來對項目進度進行檢驗。工程項目是十分嚴謹的，所以項目進度計劃的編制也需要十分精確、詳細和完整，保證計劃編制的周密性才能夠保證工程項目各環節的順利進行，每個項目計劃的編制都需要對項目有針對性，并且符合實際情況，符合施工標準，并且在施工進度產生問題時能夠及時解決。

（1）項目進度編制計劃的內容。進度計劃和進度控制計劃是進度編制計劃內容的主要組成部分，施工能夠如期完成時項目進度計劃編訂的主要目的，所以進度計劃應包括總體進度計劃、階段性進度計劃、分部工程進度計劃、實施進度計劃等。總體進度計劃是一個計劃的大方向大目標，大目標確定以后就需要制定階段性進度計劃，通過對單位內部計劃的分工，進行編制，然后將工程的每個標段計劃詳細編寫完成，并且使計劃具有可行性，將施工計劃循序漸進的執行下去。

（2）進度計劃的評審。在一些企業中，偏重工程造價和工程質量的控制，對這些層面都有檢測評審制度，但是由于對進度計劃的重視程度不夠，在進度計劃上面卻沒有評審制度。但其實進度計劃的評審也是相當重要的，那么為什么要對進度計劃進行評審呢？首先，進度計劃畢竟是計劃，編制人員的水平也有限，對進度計劃的編寫考慮有可能不全面。其次，進度計劃涉及面廣，不僅涉及到工程預決算、材料設備、人工等，還涉及到一些工程子系統的平衡等問題，所以工程進度計劃的評審是十分必要的。進度計劃人員編制完計劃還需要各級領導進行會審，確保進度計劃的順利進行，確保進度計劃的完整性和可行性。

3.2項目實施、動態評審的控制過程

項目實施過程中，對工程進行的各個節點都要進行把控，不僅僅要做月報季報等各個層面的報告，還需要在施工過程中對施工進度和狀態進行動態評審。將具體的施工任務詳細劃分，在對每個任務的節點進行把控，將施工進度和施工計劃進行對比，確保施工計劃的順利進行。在實際施工過程中，及時發現施工進度計劃的不足，適時修改，通過施工進度的監管，對施工現場的實際情況進行動態把控，做好各個部門之間的協調，一切以工程質量和工程進度為重。對各個承建部門進行跟蹤監督，這樣既能確保各個施工部門之間的和諧，又能對工程施工過程中發生的問題進行及時處理，采取相應的措施對施工過程中產生的問題進行補救和合理修改。還要定期召開有關施工進度的會議，對各個環節所出現的問題進行討論，對各個環節的工作人員的意見悉心聽取，并且提出合理有效的問題解決辦法，對施工現場進行不定期的抽查，及時發現影響施工進度的問題，保證施工進度的正常進行。

3.3項目竣工后評價

在項目竣工以后，將工程進度資料進行整理，分類歸檔，并且對工程進度進行評價總結，汲取經驗，分析工程施工過程中進度的把控，在施工進度管理過程中發現的問題，以及解決辦法，將這些寶貴的經驗整理出來，為以后類似工程的施工作為指導。

總之，建筑工程的進度管理工作是十分復雜的，也是十分重要的，通過一系列的管理方法對工程進度管控的管理進行全方位的監控，對各個主要環節實行動態監控，汲取各個工程進度管理的經驗，為提高工程質量、降低工程成本、和加快工程進度做出應有的貢獻。

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