我國建筑工程施工管理的現狀及其改善措施

摘要：如何對建筑工程項目實施科學、合理的施工管理，不但關系到建筑工程項目的總體效益，還關系到建筑施工企業的持續、穩定發展。本文在分析現代建筑工程施工管理重要性的基礎上，對我國建筑工程施工管理的現狀及其改善措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;現狀;改善

在我國現階段，大部分的建筑施工企業在施工管理方面還停留在傳統模式上，即粗放型管理，不但造成了成本管理無法有效實施，也使得施工安全、質量和進度得不到有力的保障，從而嚴重制約了我國施工管理水平的提高。因此，只有對我國建筑工程施工管理的現狀有一個深入地認識，才能夠針對問題的癥結所在，提出合理的改善措施并予以解決。

1現代建筑工程施工管理的重要性

1.1有利于提高建筑工程的施工效率[1]

對建筑工程項目實施科學、合理的施工管理，有利于促進不同施工隊伍之間的溝通與交流，既減少了不同施工隊伍之間的扯皮現象，也使得雙方在施工過程中的合作變得更加地協調，從而大大提高了整個工程項目的施工效率。

1.2有利于降低建筑工程的施工成本

對建筑工程項目進行科學的施工管理，不但能夠使施工資源在最大限度上得到平衡與優化，而且還能夠合理安排項目的施工進度，從而在確保如期、保質完成工程項目施工的前提下，不但提高了施工資源的有效利用率，還降低工程項目的施工成本。

1.3有利于降低建筑工程的施工風險

風險管理是施工管理的一個重要組成部分，它能夠將施工過程中不確定因素對施工的危害降到最低。在建筑工程項目中實施風險管理，做好對工程項目計劃、執行情況的檢查、反饋和處理，就能夠使工程項目的決策變得更加有依有據，從而在最大限度上降低了施工風險。

1.4有利于提高建筑工程質量

建筑工程的質量管理在施工過程中的控制尤為重要，直接關系到工程的投入使用及公眾安全。分析施工單位在施工管理中存在的嚴重問題，采取相應的措施，提高施工隊伍的安全意識，對施工管理的工程質量具有很大的意義。施工是建筑工程的質量問題的重要環節，必須嚴格按規范要求做好施工管理工作。才能保障建筑工程質量，保障建筑產品使用的安全功能，造福于人民群眾。

2"我國建筑工程施工管理的現狀

2.1施工管理人員的安全意識不高[2]

安全管理是建筑工程施工管理中最為重要的一環，它對整個建筑工程項目建設的順利進行起著關鍵作用。但是在我國建筑行業，不但有很多的施工人員對安全施工沒有充分的認識，就連部分現場施工的管理人員也對安全施工的重要性認識不足，在施工管理工作中偏重于經濟效益方面，卻忽略了對安全施工的管理，從而造成了較多的安全隱患。同時，由于安全組織機構不夠健全，沒有設立專職安全員，也沒有對員工進行定期的安全培訓，造成施工人員和管理人員不了解國家安全生產方面的法律法規，安全施工意識非常淡薄。

2.2缺乏對施工質量的有效管理

在我國現階段，由于部分建筑施工企業在施工管理方面的質量意識不強，存在著較多的短期行為。一方面，許多建筑施工企業往往通過內部承包的方式來對工程項目的施工進行管理，基于降低管理成本的考慮，往往聘用一些不具有現場施工經驗的管理人員，并且這些人員法律意識淡薄、道德水平低，缺乏質量意識，從而無法對施工質量進行有效的管理。另一方面，也有很多的建筑施工企業對施工材料的質量控制工作不夠重視，致使施工現場不時出現不合格建筑材料，從而對建筑工程造成了較大的質量安全隱患。此外，建設單位片面追求成本和時間，勘察單位、設計單位、監理單位質量責任意識差，也對施工質量造成了嚴重的影響。

2.3缺乏有效的成本管理

現階段，我國的許多建筑施工企業內部由于施工管理體系不夠健全，在成本核算方面存在著較大的漏洞。一方面，由于成本核算制度的不完善，造成在成本核算的方法和內容上缺乏明確的規定。另一方面，部分建筑施工企業不重視工程造價的成本管理工作，或是在成本管理工作的貫徹落實上執行不到位，導致無法充分發揮出成本管理的作用。

2.4缺乏科學、合理的施工進度管理

⑴施工進度計劃的編制不合理

部分建筑工程項目在編制施工進度計劃時，由于忽略了工作排序與各單項工作之間的邏輯關系，在工作的安排上出現了過于集中等不合理現象，嚴重影響到工程施工的順利進行。另外，部分建筑工程項目在編制施工進度計劃時由于沒有充分了解施工現場的實際情況，嚴重脫離實際，在施工過程中實施起來就非常困難或者根本就無法實現，阻礙了施工的順利進行。

⑵施工進度計劃中缺乏對施工資源的合理配置

在我國，相當多的建筑施工企業由于管理體制比較落后，施工進度計劃與施工資源的配置計劃往往都是相互獨立的一部分，通常都是先制定施工進度計劃，然后再憑經驗來對施工資源進行配置，這樣就很容易出現資源配置達不到施工進度計劃需要的現象，從而對施工進度計劃的實現造成了極大的困擾和制約。

⑶施工進度計劃的調整能力不足

施工進度計劃在實施過程中，由于環境變化、不可抗力等外部因素的影響，會給施工進度計劃的實施帶來一定的沖擊，這時則必須對其進行相應的科學合理調整，才能更好地適應現場施工的實際需要，但由于我國很多的施工企業在編制施工進度計劃時沒有考慮到它的調整能力，致使在出現問題時難于進行調整，從而導致在施工進度管理方面出現失控現象。

⑷施工進度計劃的執行力度不夠

在我國，在不少施工企業尤其是在一些中小型施工企業中，經常出現實際施工與施工進度計劃不相符的現象，整個施工過程完全處于一種無序、無計劃狀態，不但施工進度計劃完全無法起到應有的作用，還嚴重延誤了施工工期。

3"改善我國建筑工程施工管理現狀的有效措施

3.1不斷增強全體員工的安全意識

首先，要加強對全體施工、管理人員的安全教育與培訓工作。在建筑工程項目進行施工前，必須對全體的施工、管理人員進行安全施工方面的培訓，以提高全體員工的安全意識，尤其是新上崗的員工，更是必須在安全教育與培訓合格后才能上崗。同時，在施工過程中也要定期對施工、管理人員進行安全培訓，以不斷加深全體員工的安全意識。只有整個施工、管理隊伍的安全意識提高了，才能有效保障施工的安全，這也是全體員工人身安全的最大保障。

其次，要建立健全安全責任制。其中，建筑施工企業的法人及項目經理是安全生產的第一責任人，對項目施工的安全負主要責任，而施工管理的相關負責人，則必須在建筑工程項目施工之前簽訂相應的安全生產責任書，并對施工中出現的安全事故負責。當施工中出現安全事故時，以上人員都必須承擔相應的責任，如果出現因玩忽職守而造成重大安全事故的，甚至要負法律責任。

再次，要配備相應的安全員。一方面，要在項目部配備專職的安全員，專門負責對所有的施工活動進行巡查監督，另一方面，還要在施工班組中配備兼職的安全員，一般可由帶班的班長或組長兼任，以便能夠隨時監控到施工的安全。

3.2優化施工質量管理工作

首先，建筑施工企業必須不斷增強自身的質量意識，并建立健全相應

的質量保證體系，盡量做到方法上的可操作性、技術上的先進性、經濟上合理性、管理上嚴密性，確保質量體系的優化和工程項目的施工質量。通過完善的質量保證體系來確保工程項目的施工質量。

其次，要建立施工質量管理的激勵機制。通過制定相應的規章制度及獎罰方案，以提高相關管理人員的質量管理積極性，從而在最在限度上避免質量事故的發生。

再次，要加強對施工現場建筑材料的質量管理。所有的建筑材料在進入施工現場前，都必須在現場見證員的見證下委托有資質的檢測單位進行檢測，對檢測不合格的建筑材料要嚴禁進入施工現場。

最后，要加大各工序質量管理的力度。在建筑工程項目的施工過程中，不偷工減料，施工管理人員要提高對施工操作質量的檢查、監督力度，監理單位要做好旁站、巡視、平行檢查記錄，確保施工質量能夠符合相關建筑規范的要求。

3.3不斷增強成本核算意識，以提高施工成本管理的水平

一方面，要在成本管理中實施定額管理。通過定額來進行計劃的編制、生產的組織和成本的核算，從而不斷提高建筑施工企業的經濟效益。

另一方面，則要狠抓《企業會計準則》、《企業財務通則》等相關財務制度的貫徹落實，通過強化財務審計監督的方式，來減少一些不合理、不必要的開支，做到開源節流，以提高建筑施工企業資金的使用效率。

3.4加強對施工進度的管理工作

首先，要科學、合理地編制施工進度計劃。在編制施工進度計劃時，必須要綜合考慮其系統性、動態性和可調整性，要避免工作安排過于集中、盲目等不合理現象出現在施工進度計劃中，這樣才能夠在最大限度上縮短工程項目的施工周期，從而為建筑施工企業創造更好的經濟效益。

其次，要在施工進度計劃中對施工資源進行合理配置，以免因資源配置不合理而影響到施工進度計劃的順利實施。

再次，要充分協調好施工進度與施工安全、施工質量、成本控制之間的關系。在施工進度管理工作中，必須要在確保施工安全和施工質量的基礎上，合理地加快施工進度，而不能為了追求施工進度而罔顧施工安全或犧牲施工質量。

最后，要不斷提高施工管理人員的進度管理意識。作為建筑工程施工的管理人員，只有在思想上充分認識到進度管理在工程整體效益方面的重要性，才能夠真正重視進度管理工作并加以貫徹落實。

3.5不斷提高施工管理系統的信息化程度[3]

在建筑工程施工管理中運用信息化技術，不但能夠不斷增強施工管理的自動化、信息化程度，也使得工程項目的施工管理變得更加高效。在運用信息化管理系統時，必須要結合建筑施工企業的實際情況，充分利用建筑施工企業中的現有資源，做到有的放矢。有了信息化管理系統，現場施工管理人員就可以通過信息化管理系統提供的各種信息，及時、全面地了解工程施工的進展，不但可以為組織生產的決策提供必要的依據，同時也有利于工程項目施工質量和成本的分析控制。

4"結論

綜上所述，在建筑工程項目中，科學、合理的施工管理對施工安全、施工質量、施工進度、施工成本等起著非常關鍵的作用，只有改善我國現階段建筑工程施工管理的現狀，才能夠不斷提高我國建筑工程施工管理的水平。

參考文獻：

[1]王金武.淺談建筑工程施工管理的創新[J].中國房地產業，2013（11）.

[2]李關喜.對目前建筑工程施工管理的現狀分析[J].科教新時代，2013（12）.

[3]朱素梅.探討我國建筑工程施工管理[J].中國房地產業，2013（6）.