建筑工程現場施工管理對策研究

摘要：針對建筑工程現場的管理一直以來都是建設項目之中的重點和難點所在。所以加強對相關工作的分析可謂是意義重大。文章將針對這一方面的內容展開論述，詳細的分析了現代化建筑工程現場管理的重點和難點，同時對現場工作管理的基本原則以及核心的對策等進行了系統性的研究，旨在以此為基礎更好的實現工作的發展和創新改革，使得現代化的施工項目建設質量可以邁向新的高度。

關鍵詞：建筑工程;研究分析;施工對策;管理政策

引言

施工項目加強現場的管理是保證質量并且提升企業績效不斷的降低生產建設成本的關鍵點，同時合理的加強建筑工程現場管理還可以有效的降低各種類型安全事故發生的概率，從根本上保證施工項目的完善性和科學性。在實踐的工作之中加強對建筑工程現場管理，應當遵循相關措施以及工作的原則理念，從施工現場的實際角度著手，對相關政策進行分析，同時還應當保證工作開展的科學性和完善性，對整個規劃設計、項目的立項、施工直到竣工等各個環節進行有效的控制，避免其中任何一個環節出現施工進度方面的問題，進而避免出現大量的經濟和財產損失，使得整個項目的發展可以進入到一個嶄新的階段之中。

1.建筑工程現場質量管理分析

加強對建筑工程質量管理的工作分析，是保證現場各項管理工作均可以有效運作的關鍵點。在現場的質量管理過程之中應當加強對整個流程的監督和檢查，采取必要的經濟性措施，來實現管理水準的強化和提升。首先應當保證施工單位在內部工作之中很好的做到自檢，在正式的施工開始之前應當熟悉施工圖紙，對圖紙之中的設計標準、施工技術需求、半成品的質量、材料的技術標準、機械設備以及配件等均進行嚴格的檢查，建立起完善的交接制度，并且保證其中每一道工序均可以順暢的進行，形成完善的記錄。此外還應當加強對整個項目全過程檢查，積極的發現問題并且進行積極的整改，加強對項目的動態化控制，加強對施工重點部位的檢查和處理分析。最后則應當保證項目的驗收規范性和科學性，保證其中各個技術文檔和關鍵資料的完善性，在驗收的過程之中應當保證抽樣均屬于合格狀態，應當保證工作開展的科學性和完善性，對整個規劃設計、項目的立項、施工直到竣工等各個環節進行有效的控制，避免其中任何一個環節出現施工進度方面的問題，以保證整個項目開展的健全。隨著我國的經濟水準和建筑水準不斷提升，當前人們對于基礎設施建設的重視程度也在不斷增加，從本質上加以分析，當前基礎設施建設的質量不僅從根本上影響到我國相關行業的發展水準，同時對社會的穩定性也有著巨大的影響。

2.建筑工程成本管理

當前我國的建筑市場處于一個相當活躍的發展階段之中，其中的市場競爭機制不夠健全，相關制度不夠規范，相對應的管理體系政策和相關管理文件等不夠完善，所以在后期的工作之中還應當不斷的進行加強和改進。施工項目加強現場的管理是保證質量并且提升企業績效不斷的降低生產建設成本的關鍵點，除了上述分析到的建筑工程現場的質量管理，在實踐的工作開展過程之中成本管理也是一個相當重要的環節，應當加以重視和深刻的研究。加強對建筑工程現場管理，應當遵循相關措施以及工作的原則理念，從施工現場的實際角度著手，對相關政策進行分析，現場的成本控制需要制定出健全并且完善的成本控制計劃方案，同時還應當加強對現場施工的管理和各個階段的考核，另外，應當對設備的使用情況、整個材料和勞務費用、機械設備的加工成本費用以及分包費用等等進行系統性的控制，加強對現場各個管理費用的管理，加強對成本的計算和考核，最后，還需要注意的是在現場的成本核算過程之中應當正確的劃分出各個費用和成本之間的界限，加強對未完成項目成本的審核，避免出現成本不實等情況的出現，從根本上保證成本控制工作的科學性和合理性。施工現場成本核算的任務包括執行國家有關成本開支范圍、核算施工過程中各項費用、計算現場施工的實際成本、反映現場施工成本計劃的完成情況等。

3.建筑工程現場安全管理

建筑行業是一個國家的經濟支柱型行業，其對于整個國家的經濟建設以及社會的發展均有著重大的意義，當前我國處于一個迅猛發展的階段之中，并且各種類型的基礎設施建設規模和數量不斷增加，在當前的形勢之下加強對建筑行業的研究和分析對于今后相關事業的發展也必將有著重大的意義。如上文所分析到的，施工項目加強現場的管理是保證質量并且提升企業績效不斷的降低生產建設成本的關鍵點，所以應當加強對全過程的控制和管理，重點的加強安全項目的管理，避免其中任何一個環節出現施工進度方面的問題，進而避免出現大量的經濟和財產損失，使得整個項目的發展可以進入到一個嶄新的階段之中。由于施工項目具有現場環境較為復雜并且臨時性的建筑較多等特征，同時人員的流動量較大，所以針對其現場的安全管理重要性不言而喻。

施工現場是建筑企業安全管理的基礎。施工現場安全管理是企業組織實施并保證建筑施工處于最佳安全狀態最重要的一環。施工場地安全動態變化大，多單位、多工種集中在同一個場地進行操作，人員、作業位置流動性較大，所以必須要對施工機械、場地進行定期安全檢查，防患于未然，強化現場安全動態管理。在體制機制方面，大多數建筑企業監督約束機制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執行，這些都給施工現場帶來了許多安全隱患。

在現場施工前，須制定安全可靠的技術管理措施，強化安全組織管理。針對工程特點，建筑企業應制定明確的現場安全管理措施。在全體職工中，應強化安全施工的意識，確保貫徹執行安全管理相關措施。此外，也要加強場地管理，做到安全施工、文明施工，經常性檢查施工設備，確保各項設施安全到位。

4.結束語

總的來講建筑工程現場管理意義重大，應當加以重視和深刻的研究，正如上文所闡述到的，施工項目加強現場的管理是保證質量并且提升企業績效不斷的降低生產建設成本的關鍵點，同時合理的加強建筑工程現場管理還可以有效的降低各種類型安全事故發生的概率，從根本上保證施工項目的完善性和科學性。綜上所述，根據對當前現代化的建筑工程施工開展過程之中現場管理的重點和難點等進行系統性的研究，從實際的角度著手對工作開展的核心理念和基本的政策原則等進行系統性的分析，旨在以此為基礎更好的實現工作的發展和創新改革，使得現代化的建設事業可以進入至一個嶄新的階段之中。從本質上加以分析建筑工程現場管理是當前施工過程之中的核心環節，所以應當加強對此方面工作的重視程度，以切實的思想不斷的實現理念的轉變和政策的革新。

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