建筑工程現(xiàn)場施工管理對策研究

摘要：針對建筑工程現(xiàn)場的管理一直以來都是建設(shè)項(xiàng)目之中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。所以加強(qiáng)對相關(guān)工作的分析可謂是意義重大。文章將針對這一方面的內(nèi)容展開論述，詳細(xì)的分析了現(xiàn)代化建筑工程現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時(shí)對現(xiàn)場工作管理的基本原則以及核心的對策等進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的發(fā)展和創(chuàng)新改革，使得現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量可以邁向新的高度。

關(guān)鍵詞：建筑工程;研究分析;施工對策;管理政策

引言

施工項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場的管理是保證質(zhì)量并且提升企業(yè)績效不斷的降低生產(chǎn)建設(shè)成本的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)合理的加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理還可以有效的降低各種類型安全事故發(fā)生的概率，從根本上保證施工項(xiàng)目的完善性和科學(xué)性。在實(shí)踐的工作之中加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場管理，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)措施以及工作的原則理念，從施工現(xiàn)場的實(shí)際角度著手，對相關(guān)政策進(jìn)行分析，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)保證工作開展的科學(xué)性和完善性，對整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工直到竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，避免其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工進(jìn)度方面的問題，進(jìn)而避免出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失，使得整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展可以進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段之中。

1.建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理分析

加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量管理的工作分析，是保證現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作均可以有效運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對整個(gè)流程的監(jiān)督和檢查，采取必要的經(jīng)濟(jì)性措施，來實(shí)現(xiàn)管理水準(zhǔn)的強(qiáng)化和提升。首先應(yīng)當(dāng)保證施工單位在內(nèi)部工作之中很好的做到自檢，在正式的施工開始之前應(yīng)當(dāng)熟悉施工圖紙，對圖紙之中的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)需求、半成品的質(zhì)量、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備以及配件等均進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，建立起完善的交接制度，并且保證其中每一道工序均可以順暢的進(jìn)行，形成完善的記錄。此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對整個(gè)項(xiàng)目全過程檢查，積極的發(fā)現(xiàn)問題并且進(jìn)行積極的整改，加強(qiáng)對項(xiàng)目的動態(tài)化控制，加強(qiáng)對施工重點(diǎn)部位的檢查和處理分析。最后則應(yīng)當(dāng)保證項(xiàng)目的驗(yàn)收規(guī)范性和科學(xué)性，保證其中各個(gè)技術(shù)文檔和關(guān)鍵資料的完善性，在驗(yàn)收的過程之中應(yīng)當(dāng)保證抽樣均屬于合格狀態(tài)，應(yīng)當(dāng)保證工作開展的科學(xué)性和完善性，對整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工直到竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，避免其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工進(jìn)度方面的問題，以保證整個(gè)項(xiàng)目開展的健全。隨著我國的經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)和建筑水準(zhǔn)不斷提升，當(dāng)前人們對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度也在不斷增加，從本質(zhì)上加以分析，當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的質(zhì)量不僅從根本上影響到我國相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水準(zhǔn)，同時(shí)對社會的穩(wěn)定性也有著巨大的影響。

2.建筑工程成本管理

當(dāng)前我國的建筑市場處于一個(gè)相當(dāng)活躍的發(fā)展階段之中，其中的市場競爭機(jī)制不夠健全，相關(guān)制度不夠規(guī)范，相對應(yīng)的管理體系政策和相關(guān)管理文件等不夠完善，所以在后期的工作之中還應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。施工項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場的管理是保證質(zhì)量并且提升企業(yè)績效不斷的降低生產(chǎn)建設(shè)成本的關(guān)鍵點(diǎn)，除了上述分析到的建筑工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理，在實(shí)踐的工作開展過程之中成本管理也是一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)加以重視和深刻的研究。加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場管理，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)措施以及工作的原則理念，從施工現(xiàn)場的實(shí)際角度著手，對相關(guān)政策進(jìn)行分析，現(xiàn)場的成本控制需要制定出健全并且完善的成本控制計(jì)劃方案，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理和各個(gè)階段的考核，另外，應(yīng)當(dāng)對設(shè)備的使用情況、整個(gè)材料和勞務(wù)費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的加工成本費(fèi)用以及分包費(fèi)用等等進(jìn)行系統(tǒng)性的控制，加強(qiáng)對現(xiàn)場各個(gè)管理費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對成本的計(jì)算和考核，最后，還需要注意的是在現(xiàn)場的成本核算過程之中應(yīng)當(dāng)正確的劃分出各個(gè)費(fèi)用和成本之間的界限，加強(qiáng)對未完成項(xiàng)目成本的審核，避免出現(xiàn)成本不實(shí)等情況的出現(xiàn)，從根本上保證成本控制工作的科學(xué)性和合理性。施工現(xiàn)場成本核算的任務(wù)包括執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、核算施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用、計(jì)算現(xiàn)場施工的實(shí)際成本、反映現(xiàn)場施工成本計(jì)劃的完成情況等。

3.建筑工程現(xiàn)場安全管理

建筑行業(yè)是一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)支柱型行業(yè)，其對于整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會的發(fā)展均有著重大的意義，當(dāng)前我國處于一個(gè)迅猛發(fā)展的階段之中，并且各種類型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模和數(shù)量不斷增加，在當(dāng)前的形勢之下加強(qiáng)對建筑行業(yè)的研究和分析對于今后相關(guān)事業(yè)的發(fā)展也必將有著重大的意義。如上文所分析到的，施工項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場的管理是保證質(zhì)量并且提升企業(yè)績效不斷的降低生產(chǎn)建設(shè)成本的關(guān)鍵點(diǎn)，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對全過程的控制和管理，重點(diǎn)的加強(qiáng)安全項(xiàng)目的管理，避免其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工進(jìn)度方面的問題，進(jìn)而避免出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失，使得整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展可以進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段之中。由于施工項(xiàng)目具有現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜并且臨時(shí)性的建筑較多等特征，同時(shí)人員的流動量較大，所以針對其現(xiàn)場的安全管理重要性不言而喻。

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場安全管理是企業(yè)組織實(shí)施并保證建筑施工處于最佳安全狀態(tài)最重要的一環(huán)。施工場地安全動態(tài)變化大，多單位、多工種集中在同一個(gè)場地進(jìn)行操作，人員、作業(yè)位置流動性較大，所以必須要對施工機(jī)械、場地進(jìn)行定期安全檢查，防患于未然，強(qiáng)化現(xiàn)場安全動態(tài)管理。在體制機(jī)制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執(zhí)行，這些都給施工現(xiàn)場帶來了許多安全隱患。

在現(xiàn)場施工前，須制定安全可靠的技術(shù)管理措施，強(qiáng)化安全組織管理。針對工程特點(diǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)制定明確的現(xiàn)場安全管理措施。在全體職工中，應(yīng)強(qiáng)化安全施工的意識，確保貫徹執(zhí)行安全管理相關(guān)措施。此外，也要加強(qiáng)場地管理，做到安全施工、文明施工，經(jīng)常性檢查施工設(shè)備，確保各項(xiàng)設(shè)施安全到位。

4.結(jié)束語

總的來講建筑工程現(xiàn)場管理意義重大，應(yīng)當(dāng)加以重視和深刻的研究，正如上文所闡述到的，施工項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場的管理是保證質(zhì)量并且提升企業(yè)績效不斷的降低生產(chǎn)建設(shè)成本的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)合理的加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場管理還可以有效的降低各種類型安全事故發(fā)生的概率，從根本上保證施工項(xiàng)目的完善性和科學(xué)性。綜上所述，根據(jù)對當(dāng)前現(xiàn)代化的建筑工程施工開展過程之中現(xiàn)場管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，從實(shí)際的角度著手對工作開展的核心理念和基本的政策原則等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，旨在以此為基礎(chǔ)更好的實(shí)現(xiàn)工作的發(fā)展和創(chuàng)新改革，使得現(xiàn)代化的建設(shè)事業(yè)可以進(jìn)入至一個(gè)嶄新的階段之中。從本質(zhì)上加以分析建筑工程現(xiàn)場管理是當(dāng)前施工過程之中的核心環(huán)節(jié)，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對此方面工作的重視程度，以切實(shí)的思想不斷的實(shí)現(xiàn)理念的轉(zhuǎn)變和政策的革新。

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