建筑施工管理關(guān)鍵問題探討

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也在不斷的加快，隨著生活水平的提高，人們對建筑的要求也在不斷的提高，做好建筑施工管理是非常重要的，為了保證建筑施工更好的進(jìn)行，保證工程本身的質(zhì)量和安全，滿足人們對建筑的需要，必須不斷的采取措施，提高建筑施工管理的實際水平，推動我國建筑業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;關(guān)鍵問題

建筑施工管理直接影響著建筑工程的質(zhì)量、安全以及進(jìn)度，并且也會給工程成本控制以及經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)造成嚴(yán)重的影響，所以，在進(jìn)行建筑施工管理時，我們必須真正的認(rèn)識到管理的重要性，并根據(jù)實際的需要采取措施做好施工管理工作。

一、在建筑施工安全管理過程中的一些關(guān)鍵問題

在建筑施工的過程中，安全管理問題始終是一個非常重要的問題，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理的時候，必須根據(jù)需要采取措施降低安全事故出現(xiàn)的概率。

（一）施工管理過程中存在的安全管理方面的問題

1、安全管理方面的意識比較的薄弱

很多管理人員在進(jìn)行建筑施工安全管理的時候，并沒有真正的認(rèn)識到建筑施工安全管理對整個工程的重要性，在管理的過程中僅僅重視工程進(jìn)度，而對施工安全不甚重視，這也導(dǎo)致了施工安全問題出現(xiàn)的概率增加。

2、安全管理工作沒有真正到位

想要真正的做好安全管理方面的工作，必須根據(jù)實際需要對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善，對安全生產(chǎn)監(jiān)督體系進(jìn)行健全和優(yōu)化。只有這樣才能夠給安全管理工作更好的進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)[1]。

（二）在建筑施工過程中，做好安全管理的策略

首先，現(xiàn)在很多建筑施工單位應(yīng)對一些突發(fā)事故的時候，預(yù)案以及預(yù)案的實施都存在明顯的不足，所以在進(jìn)行施工管理的時候，必須做好微觀以及宏觀方面的管理，真正的提高社會安全方面的意識，不斷的采取措施幫助企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立，對安全生產(chǎn)激勵機(jī)制以及自我約束機(jī)制進(jìn)行健全;其次，在進(jìn)行施工管理的時候，應(yīng)該將安全教育方面的工作放在首要的位置，相關(guān)管理人員必須真正的了解各項安全措施以及其重要性，并做好宣傳工作提高施工人員本身的安全意識，在施工的時候?qū)踩旁谑滓奈恢谩?/p>

二、對建筑施工現(xiàn)場管理的一些關(guān)鍵問題進(jìn)行探討

在建筑施工管理中，建筑施工現(xiàn)場管理是非常重要的，甚至其會對建筑施工管理的成敗造成直接的影響。所以，必須做好這方面的管理工作，提高現(xiàn)場管理的成效。

（一）做好技術(shù)方面的管理，真正提高施工技術(shù)管理的水平

在進(jìn)行建筑項目施工的時候，施工班組以及工種都是比較多的，并且施工的時候工藝也會比較的復(fù)雜，想要真正的做好施工現(xiàn)場管理，首先必須做的便是做好施工技術(shù)管理。首先，無論是施工管理人員還是施工人員都應(yīng)該熟悉和了解施工圖紙，在施工或者是施工管理的時候，都應(yīng)該保證真正的心中有數(shù)，并根根據(jù)圖紙中的要求來進(jìn)行技術(shù)的落實;其次，應(yīng)該做好施工組織設(shè)計方面的工作，確保施工的時候能夠根據(jù)計劃規(guī)定的順序進(jìn)行;再次，必須做好技術(shù)交底以及接交施工工序的工作，對于新引進(jìn)的施工工藝或者施工技術(shù)應(yīng)該做好交底培訓(xùn)工作，讓施工管理人員和施工人員在施工之前便掌握相關(guān)的技術(shù)要點，這樣在施工的時候才能真正的規(guī)范，保證工序符合實際的需要;在進(jìn)行工序交接的時候，也必須進(jìn)行技術(shù)交底，對需要注意的技術(shù)問題必須進(jìn)行提醒，做好質(zhì)量檢查方面的工作，保證施工技術(shù)實施的更好[2]。

（二）做好材料的管理

材料管理對于建筑施工管理而言是非常重要的，材料是施工的基礎(chǔ)，在進(jìn)行施工材料選擇的時候，應(yīng)該從質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)出發(fā)，做好綜合的評估，選擇最合適的材料采購方式進(jìn)行材料的采購，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候必須嚴(yán)格把關(guān)，做好材料的進(jìn)場檢驗工作，對于不合格的材料絕對不能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場。此外，在進(jìn)行材料管理的時候，還應(yīng)該重視材料的節(jié)約，避免出現(xiàn)材料浪費的情況，進(jìn)行材料成本的節(jié)約，保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）做好人員方面的管理

在工程施工的時候，施工人員是執(zhí)行者，其會對工程質(zhì)量、工程安全以及工程進(jìn)度造成很大的影響。在進(jìn)行施工人員管理的時候，首先應(yīng)該對施工人員、技術(shù)人員以及相關(guān)管理人員本身的職責(zé)、崗位以及權(quán)利進(jìn)行明確，并進(jìn)行激勵制度的建立，將工作效率、質(zhì)量和施工人員的待遇直接掛鉤，這樣能夠?qū)ζ涫┕ば袨檫M(jìn)行一定的規(guī)范，降低施工過程中出現(xiàn)風(fēng)險的概率，確保施工技術(shù)到位、施工過程規(guī)范、施工的質(zhì)量能夠保證。

三、對施工管理過程中的創(chuàng)新關(guān)鍵問題進(jìn)行探討

在進(jìn)行建筑工程項目施工管理的時候，必須根據(jù)實際的需要選擇正確的方法，施工管理的時候也應(yīng)該在實踐中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠更好的滿足施工需要和社會發(fā)展的實際需要。在進(jìn)行建筑施工管理的時候應(yīng)該重視創(chuàng)新，在觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)方面的進(jìn)行創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新施工管理觀念

創(chuàng)新施工管理觀念，是做好施工管理工作的幾個重要基礎(chǔ)，只有觀念更新，才能夠更好的對施工管理實踐進(jìn)行指導(dǎo)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工管理的時候應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況和施工管理的實際需要，對施工管理的模式進(jìn)行改進(jìn)更新以及完善，努力的找到真正的符合施工管理需要的模式。

（二）對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

想要更好的進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，最為重要的便是對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，施工技術(shù)創(chuàng)新主要指的是在進(jìn)行建筑施工的過程中將新的技術(shù)和知識運用進(jìn)去，使用新的施工工藝和施工技術(shù)，將新的先進(jìn)的設(shè)備引入進(jìn)來，使用新的施工管理模式和生產(chǎn)模式進(jìn)行施工，從而不斷提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量和附加值，提高企業(yè)本身的市場競爭力，讓其更好的面臨市場競爭。

（三）對建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的創(chuàng)新

就現(xiàn)在而言，很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工管理的時候，其組織機(jī)構(gòu)還是以往的模式，企業(yè)和工程項目部往往會存在一定的利益矛盾，并沒有將二者的利益更好的結(jié)合在一起，這對企業(yè)施工管理以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都是非常不利的。所以必須根據(jù)實際的需要，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的創(chuàng)新，進(jìn)行合適的施工管理模式的構(gòu)建，給施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[6]。

四、對建筑工程的后期施工管理相關(guān)問題進(jìn)行一定的探討

建筑工程后期是工程驗收和交付的重要時期，這個時期由于工期接近，相關(guān)的工序比較的復(fù)雜，工種也比較的多，無論是涉及的工程面還是工程量都比較的大，所以必須從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織以及管理等方面采取合適的措施，進(jìn)行項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立，對建筑工程后期施工管理進(jìn)行動態(tài)控制，保證施工的質(zhì)量。

結(jié)語

在建筑施工的過程中，做好建筑施工管理是非常重要的，企業(yè)必須真正的認(rèn)識到建筑施工管理的重要性，并采取措施將自己的優(yōu)勢真正的發(fā)揮出來，進(jìn)行管理手段和管理措施的創(chuàng)新，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程建設(shè)和使用的安全。

參考文獻(xiàn)：

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