建筑施工管理關鍵問題探討

摘要：隨著經濟社會的發展，我國的建筑行業發展也在不斷的加快，隨著生活水平的提高，人們對建筑的要求也在不斷的提高，做好建筑施工管理是非常重要的，為了保證建筑施工更好的進行，保證工程本身的質量和安全，滿足人們對建筑的需要，必須不斷的采取措施，提高建筑施工管理的實際水平，推動我國建筑業更好的發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;關鍵問題

建筑施工管理直接影響著建筑工程的質量、安全以及進度，并且也會給工程成本控制以及經濟利益的實現造成嚴重的影響，所以，在進行建筑施工管理時，我們必須真正的認識到管理的重要性，并根據實際的需要采取措施做好施工管理工作。

一、在建筑施工安全管理過程中的一些關鍵問題

在建筑施工的過程中，安全管理問題始終是一個非常重要的問題，建筑企業在進行施工管理的時候，必須根據需要采取措施降低安全事故出現的概率。

（一）施工管理過程中存在的安全管理方面的問題

1、安全管理方面的意識比較的薄弱

很多管理人員在進行建筑施工安全管理的時候，并沒有真正的認識到建筑施工安全管理對整個工程的重要性，在管理的過程中僅僅重視工程進度，而對施工安全不甚重視，這也導致了施工安全問題出現的概率增加。

2、安全管理工作沒有真正到位

想要真正的做好安全管理方面的工作，必須根據實際需要對安全生產監督管理體系進行完善，對安全生產監督體系進行健全和優化。只有這樣才能夠給安全管理工作更好的進行打下良好的基礎[1]。

（二）在建筑施工過程中，做好安全管理的策略

首先，現在很多建筑施工單位應對一些突發事故的時候，預案以及預案的實施都存在明顯的不足，所以在進行施工管理的時候，必須做好微觀以及宏觀方面的管理，真正的提高社會安全方面的意識，不斷的采取措施幫助企業進行安全生產責任制的建立，對安全生產激勵機制以及自我約束機制進行健全;其次，在進行施工管理的時候，應該將安全教育方面的工作放在首要的位置，相關管理人員必須真正的了解各項安全措施以及其重要性，并做好宣傳工作提高施工人員本身的安全意識，在施工的時候將安全放在首要的位置。

二、對建筑施工現場管理的一些關鍵問題進行探討

在建筑施工管理中，建筑施工現場管理是非常重要的，甚至其會對建筑施工管理的成敗造成直接的影響。所以，必須做好這方面的管理工作，提高現場管理的成效。

（一）做好技術方面的管理，真正提高施工技術管理的水平

在進行建筑項目施工的時候，施工班組以及工種都是比較多的，并且施工的時候工藝也會比較的復雜，想要真正的做好施工現場管理，首先必須做的便是做好施工技術管理。首先，無論是施工管理人員還是施工人員都應該熟悉和了解施工圖紙，在施工或者是施工管理的時候，都應該保證真正的心中有數，并根根據圖紙中的要求來進行技術的落實;其次，應該做好施工組織設計方面的工作，確保施工的時候能夠根據計劃規定的順序進行;再次，必須做好技術交底以及接交施工工序的工作，對于新引進的施工工藝或者施工技術應該做好交底培訓工作，讓施工管理人員和施工人員在施工之前便掌握相關的技術要點，這樣在施工的時候才能真正的規范，保證工序符合實際的需要;在進行工序交接的時候，也必須進行技術交底，對需要注意的技術問題必須進行提醒，做好質量檢查方面的工作，保證施工技術實施的更好[2]。

（二）做好材料的管理

材料管理對于建筑施工管理而言是非常重要的，材料是施工的基礎，在進行施工材料選擇的時候，應該從質量和經濟出發，做好綜合的評估，選擇最合適的材料采購方式進行材料的采購，在材料進入施工現場的時候必須嚴格把關，做好材料的進場檢驗工作，對于不合格的材料絕對不能允許其進入施工現場。此外，在進行材料管理的時候，還應該重視材料的節約，避免出現材料浪費的情況，進行材料成本的節約，保證施工單位的經濟效益。

（三）做好人員方面的管理

在工程施工的時候，施工人員是執行者，其會對工程質量、工程安全以及工程進度造成很大的影響。在進行施工人員管理的時候，首先應該對施工人員、技術人員以及相關管理人員本身的職責、崗位以及權利進行明確，并進行激勵制度的建立，將工作效率、質量和施工人員的待遇直接掛鉤，這樣能夠對其施工行為進行一定的規范，降低施工過程中出現風險的概率，確保施工技術到位、施工過程規范、施工的質量能夠保證。

三、對施工管理過程中的創新關鍵問題進行探討

在進行建筑工程項目施工管理的時候，必須根據實際的需要選擇正確的方法，施工管理的時候也應該在實踐中不斷的進行創新，這樣才能夠更好的滿足施工需要和社會發展的實際需要。在進行建筑施工管理的時候應該重視創新，在觀念、技術以及組織機構方面的進行創新。

（一）創新施工管理觀念

創新施工管理觀念，是做好施工管理工作的幾個重要基礎，只有觀念更新，才能夠更好的對施工管理實踐進行指導。施工企業在進行施工管理的時候應該根據自身的實際情況和施工管理的實際需要，對施工管理的模式進行改進更新以及完善，努力的找到真正的符合施工管理需要的模式。

（二）對施工技術進行創新

想要更好的進行施工管理創新，最為重要的便是對施工技術進行創新，施工技術創新主要指的是在進行建筑施工的過程中將新的技術和知識運用進去，使用新的施工工藝和施工技術，將新的先進的設備引入進來，使用新的施工管理模式和生產模式進行施工，從而不斷提高產品本身的技術含量和附加值，提高企業本身的市場競爭力，讓其更好的面臨市場競爭。

（三）對建筑企業組織機構進行一定的創新

就現在而言，很多建筑施工企業在進行建筑施工管理的時候，其組織機構還是以往的模式，企業和工程項目部往往會存在一定的利益矛盾，并沒有將二者的利益更好的結合在一起，這對企業施工管理以及企業的長遠發展都是非常不利的。所以必須根據實際的需要，對組織機構進行一定的創新，進行合適的施工管理模式的構建，給施工企業的長遠發展奠定良好的基礎[6]。

四、對建筑工程的后期施工管理相關問題進行一定的探討

建筑工程后期是工程驗收和交付的重要時期，這個時期由于工期接近，相關的工序比較的復雜，工種也比較的多，無論是涉及的工程面還是工程量都比較的大，所以必須從技術、經濟、組織以及管理等方面采取合適的措施，進行項目領導機構的建立，對建筑工程后期施工管理進行動態控制，保證施工的質量。

結語

在建筑施工的過程中，做好建筑施工管理是非常重要的，企業必須真正的認識到建筑施工管理的重要性，并采取措施將自己的優勢真正的發揮出來，進行管理手段和管理措施的創新，提高工程建設的質量，保證工程建設和使用的安全。

參考文獻：

[1]謝宏波，蔡成軍.淺析建筑施工管理的關鍵問題[J].中國新技術新產品，2013，02（07）：187.

[2]粟多富.建筑施工管理關鍵問題探討[J].中華民居（下旬刊），2013，02（03）：198-199.

[3]付琳琳，陳鵬.建筑施工管理關鍵問題探討[J].門窗，2013，03（02）：133.

[4]張火明.建筑施工管理關鍵問題探討[J].科技信息（科學教研），2008，20（07）：110+259.

[5]趙建軍，黃遷超.建筑施工管理關鍵問題分析[J].黑龍江科技信息，2012，24（04）：140.

[6]樊嶸達，彭剛，李曉龍.高層建筑施工管理中的關鍵問題探討[J].中國城市經濟，2011，23（08）：237-238.