綠色建筑工程、綠色施工的造價分析

摘要：隨著可持續發展戰略的深化，綠色建筑成為建筑發展的趨勢，是節約型社會發展的基礎。要做好綠色建筑工程的施工首先要考慮工程造價的合理性。基于此，文章分析了綠色建筑及綠色施工的造價控制措施，以供參考。

關鍵詞：綠色建筑;綠色施工;造價

1引言

綠色建筑是在全壽命期內兼顧資源節約與環境保護的建筑，綠色建筑應追求在建筑全壽命期內，技術經濟的合理和價值的最大化。為此，需要從各個階段綜合評估建筑場地、建筑規模、建筑形式、建筑技術與投資之間的相互影響，綜合考慮安全、耐久、經濟、美觀、健康等因素，選擇最適宜的建筑形式、技術、設備和材料，并重點控制規劃設計階段和施工階段的造價，最大化降低綠色建筑工程造價。

2綠色建筑工程規劃設計階段造價控制

2.1重視可行性研究工作

做好綠色建筑的可行性研究，同時考慮建筑設計和綠色技術措施，這樣，一方面能夠在設計的早期階段充分考慮到建筑物立面造型、建筑布局等，以達到綠色建筑的相關要求;另一方面也能夠留有足夠的時間并增加相應的技術措施，通過土建設計完成遮陽、自然通風及釆光等功能，避免了中后期進行不必要的修改和輔助設施的增加。因此，將可行性研究的階段盡量提前，會使建造成本有較大程度的降低。同時，要進行科學的項目選址，合理確定項目的建設規模和建設標準，既要滿足當前的實際情況，又要適應未來的需求，不盲目追求大規模、高標準，也不只顧眼前而把建設規模和建設標準定的過低。

2.2合理融入建設理念

建設理念是建筑的靈魂，體現了建筑的風格和內涵。綠色建筑是可持續的建筑，生態是其建設的核心理念。良好的生態理念，應該以人為本，以自然為中心，自然是最大的生態，例如，延安窯洞冬暖夏涼，以自然條件為基礎，它改造成中國式的綠色建筑，造價并不高。因此，在綠色建筑的開發過程中要將生態的建設理念融入開發過程中，充分利用自然條件，減少不必要的投入，降低增量成本，使綠色建筑產生更好的效益，實現建筑與自然的和諧統一。例如，建筑內部環境的通風和釆光設計，應根據節能計算確定窗型大小，根據風模擬計算，選取建筑立面上的最佳開窗位置，使室內有良好的円照和自然通風效果，保證健康、舒適的室內環境質量并滿足節能要求。

3綠色建筑工程施工階段造價控制

3.1強化內部控制

綠色建筑造價控制是建立在內部控制的基礎上的，“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內部控制是建設單位控制綠色建筑建造成本不可缺少的一部分。因此，建立完善且行之有效的內部控制機制是建設單位增強綠色建筑造價控制能力的當務之急。

（1）建立成本管理組織機構。組織機構為活動提供計劃、執行、控制和監督職能的整體框架，應當根據建設單位實際情況和項目特點合理設置，確保各職能部門的職責范圍明確，在各自的授權范圍內從事本職工作。（2）制定成本管理制度。綠色建筑建設作為一項系統工程，建設單位還需要制定統一的成本管理制度，來保證項目成本管理的科學化、規范化和制度化。例如，建設單位可以通過成本管理手冊等文件的編制，將成本管理的基本流程融入各項建設管理活動中，為成本控制工作的開展提供制度保障。（3）注重信息溝通和內控評價。建設單位應當將內部控制相關信息在內部各管理級次、建設活動環節之間以及與供應商和監管部門等有關方面之間進行溝通和反饋，及時報告并解決信息溝通過程中發現的問題。

3.2積極采用新技術，充分利用政策優惠

近年來，我國也大力提倡建筑物的節能環保新技術、新工藝，例如，樁基礎工程中，廣泛采用液壓靜力壓樁機壓預制預應力鋼筋混凝土管樁，其壓樁過程中噪聲較小，且不容易震裂成樁附近的其他建筑物;對于深一些的基坑施工中采用噴錨護壁處理，可以避免土方大開挖中常發生的塌翻現象。由于噴錨護壁施工是邊噴錨邊開挖土方，因而不用再放坡開挖土方，從而減少了土方開挖量，保證了安全，也節約了工程造價。

但是有些綠色施工工藝和材料造價較高，例如，新型墻體材料，雖然可以改變黏土磚的高能耗問題，但是成本較高。2002年起，我國開始推廣實行“新型墻體保證金”制度，在工程項目報建時，建設單位向相關部門交納一定比例的保證金，待建設項目竣工時，對于不使用黏土磚的項目歸還保證金，從而有效控制了高能耗的實心黏土磚的使用，保證了耕植用田，有效地控制了對自然資料的開采。同時也推廣了砼多孔磚、輕質隔墻等新型的低能耗、保溫隔熱性能好的墻體材料。施工企業可以利用這一些優惠政策，采用綠色材料，享受政策優惠，控制造價。

3.3重視物資自行招標采購

在綠色建筑建造成本中，材料和設備支出占較大比例。材料和設備支出所占的比重之所以很大，一方面是因為綠色建筑通常情況下體形龐大，加之為了達到節能、節地、節水、節材和保護環境的目標采用了很多不同的綠色建筑技術，涉及材料和設備種類多、數量大;另一方面，影響材料和設備支出大小的另一因素是單價，綠色建筑在市場活動中，不僅材料價格會隨著供求等關系的影響始終處于變動態勢，而且綠色建筑中應用的往往是先進、大型、昂貴的設備。因此，在物資采購方面，能否很好的控制材料和設備采購是建設單位有效控制綠色建筑建造成本的一個重要方面，尤其是對于高價值的材料和設備的采購。

當主材、高價值材料及高價值設備等由建設單位采購時，一般不但可以很好地保證材料、設備的質量，同時也能夠合理地控制材料、設備的價格。而當主材、高價值材料及高價值設備等由承包單位采購時，在采購質量和釆購價格上會存在一定的問題。因此，建設單位應結合自身能力，在條件允許的情況下，爭取對主材、高價值材料及高價值設備自行招標采購，并根據施工進度合理控制材料用量，避免浪費。

3.4加強全面合同管理

在綠色建筑建設過程中，要高度重視合同管理，做到全面合同管理，即全項目、全過程、全員的管理。以合同作為項目管理的依據，動態地實現項目既定的質量、投資、進度、安全、環保五大控制目標。項目合同總目標的實現有賴于建設單位的上層、中層、基層乃至一線員工的通力協作，而且項目各職能部門也要通力合作才能保證和實現合同目標，不能僅僅依靠單一部門的力量。在綠色建筑項目的實施過程中，項目管理部門要根據合同內容，切實將合同目標分解到人，落實到每個與項目有關的管理人員，使其在項目管理的任何環節參與合同管理。建設單位從合同策劃開始，對招標、合同談判、簽訂、履行、竣工驗收等過程進行監督控制，其中包括建設單位和勘察設計單位、施工單位、監理單位、材料設備供應單位等之間的合同管理。建設單位要從綠色建筑項目的整體利益出發，尋找各方之間的博弈均衡點，使項目在全壽命期能以合同為紐帶形成一個連續的整體，實現合同管理的目標。

3.5嚴格控制工程變更與索賠

首先，在綠色建筑施工準備階段，工程變更和索賠尚未發生，建設單位要對工程變更和索賠的預控引起高度重視，加強自身對工程變更和索賠的管理，同時督促監理單位做好工程變更和索賠的管理工作，要求監理單位對可能發生工程變更和索賠的主要環節重點管理，并制定相應的管理辦法，切實做好開工前的預控工作。其次，工程變更和索賠發生后，建設單位以及監理單位要根據實際情況，認真做好工程變更和索賠的審批以及反索賠工作，做到“實事求是、有依有據”。再次，工程變更和索賠實施后，建設單位、監理單位、設計單位和承包單位要根據工程變更指示的要求，對變更的內容進行認真的檢查和驗收，確認工程變更內容已按要求完成，并達到了規定的要求，同時建設單位要對索賠處理情況進行跟蹤檢查，及時處理過程中出現的問題，為竣工結算提供依據。

結束語

綠色建筑并不是一些綠色建筑技術的簡單集合，而是由相互依存的活動構成的價值系統。本文提出了綠色建筑造價控制的措施建議，以期對綠色建筑成本管理乃至促進我國綠色建筑的發展有所幫助。

參考文獻：

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[2]楊曉林.綠色環保建筑材料及其應用[J].科技風，2009.