現代建筑工程施工管理創新之我見

摘要：每一個建筑工程項目的施工過程都離不開施工管理，科學、合理的施工管理不但有利于提高建筑工程的施工效率，還能夠降低建筑工程的施工成本，同時還能夠有效規避施工風險，因此，對施工管理進行創新就成為了建筑施工企業發展壯大的有效手段，并已成為建筑行業發展的主要方向。本文在分析我國建筑工程施工管理現狀的基礎上，對建筑工程施工管理創新的重要意義和原則進行了論述，并提出了一些創新的策略，希望能夠對建筑施工管理者有所啟發。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新

1我國建筑工程施工管理的現狀

1.1建筑工程施工管理制度不夠健全

在現階段，我國仍然缺乏相關的建筑市場標準和管理制度標準，而建筑施工企業的決策者為了達到企業經濟效益最大化的目的，在建筑工程施工過程中不惜一切代價地減少成本，在管理資金上也沒有較大的投入，致使工程施工的質量、安全等無法得到有效的保證，給建筑工程項目的施工帶來一些潛在的隱患。

1.2建筑施工企業對施工管理工作不夠重視

隨著我國“十二五”規劃和可持續發展戰略的不斷實施，基礎設施建設在全國范圍得到了快速的發展，為建筑工程施工企業帶來了巨大的發展機遇，在這種情況下，各施工企業往往在承攬施工項目上不遺余力，并加大了投入的力度，但對施工管理工作的重視程度卻遠遠不夠，不但造成建筑工程的造價增大，而且工程質量也無法得到有效的保障，從而導致企業的經濟效益逐年下降。

1.3對安全施工重要性的認識不足

在建筑工程項目的施工過程中，大多數的施工企業往往是把施工成本和經濟效益作為控制的重點，但對安全施工的重要性卻不夠重視，而工程項目經理及相關的管理者也往往以工程項目瑣事繁多為借口，對于有關安全生產的規范性文件往往將其束之高閣，只是在口頭上予以簡單說明，在實際的施工過程中并沒有約束效力，這就導致安全生產的實施在實際的施工過程中遇到較大的阻力，從而無法得到真正的貫徹落實。

1.4施工管理中的成本管理工作存在問題[1]

⑴、施工成本意識較差

一方面，領導者對施工過程中的成本管理不夠重視，沒有充分意識到施工成本管理的重要性，從而造成在成本決策上比較隨意，往往為了爭創名優工程而不惜犧牲成本。另一方面，由于員工在成本管理方面的責任和獎罰措施不明確，造成員工的成本管理意識較為薄弱，在實際工作中往往不會精打細算，存在著較為嚴重的浪費現象。

⑵施工成本核算工作較為薄弱

在我國現階段性，多數建筑施工企業都尚未建立成本核算制度，一些建立了成本核算制度的企業，在確定成本核算對象方面也比較簡單，使得成本核算的環節被人為簡化，另外，在成本費用的歸集與分配方面沒有進行合理的配比，從而造成實際成本與預算成本之間出現較大的差異，根本無法適應成本核算中成本分析與考核的需要。

⑶施工成本管理制度約束不力，成本管理形式化

一方面，建筑施工企業在合同管理上不夠完善，在簽訂、執行合同時不嚴謹，缺乏規范性，存在著較多的隱性問題。另一方面，部分建筑施工企業在施工過程中都沒有嚴格按照組織設計的方案進行，隨意變更設計規范要求的現象時有發生，從而造成在計價核算時得不償失。另外，部分施工企業對分階段的成本分析過于簡單，無法及時發現問題并加以解決。

2"現代建筑工程施工管理的創新

2.1現代建筑工程施工管理創新的重要意義

⑴創新是建立現代企業制度的必然要求

在現階段，建筑工程項目與施工企業之間存在著關系模糊、責任不清、約束不力、激勵不足、不確定因素過多等現象，對工程項目施工管理的正常實施造成了嚴重的影響，在這種情況下，只有對施工管理進行必要的創新，才能確保建筑施工項目的全面、順利實施，因此，施工管理的創新就成為了順應現代企業制度建設的必然要求。

⑵創新是建筑市場發展的內在要求

我國的建筑行為雖然發展迅速，但由于在建筑工程施工管理方面的法律、法規等尚不健全，存在著較多的地區保護、行業保護等不正當競爭現象，合同中出現不合理、不平等的要求、條款、條約等現象也時有發生，不但嚴重制約了我國建筑市場的發展，也不符合我國經濟運行的各項規則，因此，對施工管理進行創新，就成為了建筑市場不斷發展的內在要求。

⑶創新是時代發展的必然要求

大量的歷史實踐證明，只有創新才能進步，尤其是在我國市場經濟不斷發展的今天，隨著市場開放程度的不斷提高，國內施工企業不管是在國內市場還是在國際市場上，都必將會面臨越來越多國際施工企業的強力競爭，這對我國的建筑施工企業無疑是一個非常嚴峻的考驗，因此，施工管理的創新就成為了時代發展對建筑企業的必然要求。

2.2現代建筑工程施工管理的創新原則

⑴要對企業核心競爭力的提升有利

在對建筑施工管理進行創新時，應當以提升企業的核心競爭力作為最根本的目的，把創新思想、創新理念充分融合到企業文化當中，進而通過企業文化這一載體來不斷提升全體員工的創新意識。

⑵要對企業適應市場的需求有利

任何市場都是在不斷發展與變化當中的，建筑施工企業只有以建筑市場的變化為依據來進行施工管理的創新，及時對施工管理的任務目標進行調整，并在施工管理隊伍中不斷補充新鮮血液，努力提高施工管理隊伍的綜合素質，才能更好地適應市場的需求。

⑶要對生產力的發展有利

不同的生產力水平對管理模式的要求有所不同，兩者之間是相互制約、共同促進的關系，在建筑行業的不斷發展過程中，施工管理模式只有適應了生產力發展的要求，才能發揮出應有的作用，因此，建筑施工管理的創新必須以對生產力的發展有利為前提。

2.3現代建筑工程施工管理的創新策略

在現代建筑工程項目中，施工管理工作必須要緊隨建筑市場變化與發展的脈搏，從管理觀念、組織機構、管理機制、管理技術和管理模式上不斷地進行改革、創新，才能符合建筑市場的發展規律。

⑴創新管理觀念[2]

管理觀念的創新是施工管理創新最為核心的部分，它是指施工企業要依據自身的實際情況，結合建筑工程項目實際的施工管理需求，找到能夠適應實際需要的管理觀念并不斷對其進行完善與改進，從而使施工管理工作與建筑工程市場的發展規律相符合的這樣一個過程。

在施工管理觀念的創新過程中，企業的高層管理人員必須要高度重視，不斷加大在施工管理經費方面的投入，并致力于加強人才的引進和培養，以提升企業的核心競爭力。另外，在施工管理觀念的創新上，還必須堅持以市場需求為導向的思維方式，努力跟隨市場發展的步伐，并不斷地進行完善、創新，才能使企業的施工管理觀念充分適應時代發展的需要。

⑵創新組織機構

在我國建筑企業中，傳統的施工管理組織機構都屬于直線職能制，已經無法適應現代建筑企業發展的需要，組織機構的創新已成為了燃眉之急。在進行組織機構創新時，必須要綜合考慮市場跟蹤、競標、合同簽訂、合同履約等因素，以平衡好工程項目的經濟效益和社會效益，以及企業整體利益與項目部利益之間的關系，從而建立一個能夠對整個項目建設過程進

證土壤的質量，還必須要做好植被的施肥與灌溉工作，保證灌溉量和肥料的“分毫不多”與“絲毫不差”。與此同時，還要在植被移植初期盡量避免植被過長時間處在陽光直射狀態下，導致植被內部水分快速流失，進而影響植被的成活率。除此之外，提高園林工程植被成活率的方法還有很多種，園林施工企業及施工人員只有對植被成活率加以重視，才能夠有效的實現對植被成活率的控制。

3）提高員工素質

在園林工程施工技術難點的管理與突破過程中，做好對員工的專業培訓，提高員工的專業及綜合素質，也是其中的重要工作內容。首先，施工企業要對施工人員的園林施工技術水平進行定期考核，保證所有施工人員的園林工程施工技術行為都是規范、正確的。若存在考核不合格的情況，必須要對其進行停職培訓，直到考核合格才能夠恢復工作。另一方面還必須要加強對施工人員的綜合素質培養，實現對整個施工團隊整體素質的提升，進一步保證所有工作人員的綜合素質，提高他們的園林施工質量意識及技術創新能力。另外，還必須要加強對員工的新技術、新理念培訓，保證施工人員的施工技術和施工理念都是最先進且最正確的，從而為園林施工技術的突破與園林施工質量的提升提供主觀動力支持。

4、結束語

綜上所述，園林工程作為工程建設當中特點最為鮮明的一種施工工程，其在很多施工環節當中都具有一定的難度。施工企業要想完成施工任務，實現園林工程效益的最大化體現，就必須要克服園林工程的施工難點。通過對園林工程建設的實際情況及相關施工技術的有效掌握，制定出科學、有效、切實可行的管理辦法。實現對施工技術難點的有效突破，提升施工企業的園林施工技術水平，使城市園林施工技術能夠通過園林工程建設得到更好的體現。從而在推動我國園林施工技術水平提升的同時，為我國園林工程建設發展提供強大的內在動力支持。

參考文獻：

[1]劉凱.園林施工規劃與施工細節處理探析[J].現代園藝，2012，05.

[2]趙狄波，陳荻.細節處理在園林施工規劃與施工中的應用[J].中國農業信息，2013，03.

[3]俞麗超，馬聆.園林施工規劃及施工細節處理[J].中國園藝文摘，2013，11.