電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的研究

摘要：同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)管理實(shí)施過程中行之有效的管理措施，對(duì)于提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展有著重要的作用。同樣，電力同業(yè)對(duì)標(biāo)管理也是如今電力企業(yè)管理過程中應(yīng)用的重要管理方法，能夠有效提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，電力企業(yè)需要重視并做好同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作。本文主要是對(duì)電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的涵義、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)及如何提高電力企業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)行分析論述，希望提供一些有價(jià)值的參考，從而提高電力企業(yè)的管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);同業(yè)對(duì)標(biāo)管理;措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力體制不斷深入改革，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)在安全穩(wěn)定性、快速發(fā)展性以及高速經(jīng)濟(jì)性等方面提出了更高的要求。為此，國(guó)家電網(wǎng)公司提出了電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)的先進(jìn)管理和工作思路，做好電力企業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作有利于促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。下文將對(duì)電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述。

一、同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的概述

1.同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的涵義

同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)既有繼承性又有發(fā)展性的工作。根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平，確立追趕標(biāo)桿，對(duì)照標(biāo)桿找差距，針對(duì)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整完善考核體系和考核內(nèi)容;同時(shí)制定對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，深入開展項(xiàng)目小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，使對(duì)標(biāo)管理落實(shí)到每項(xiàng)工作的操作和每個(gè)職工的行動(dòng)當(dāng)中;結(jié)合公司管理實(shí)踐和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)別，力爭(zhēng)在同行業(yè)樹立新的標(biāo)桿，努力成為標(biāo)桿的創(chuàng)造者和標(biāo)準(zhǔn)的制定者，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)的知名度。

2.企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是建立持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)施標(biāo)桿管理的目的就在于營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、謀求行業(yè)領(lǐng)先。通過全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)和促進(jìn)公司各部門、車間以國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理指標(biāo)、管理流程和管理手段為導(dǎo)向，全面查找差距，持續(xù)改進(jìn)并不斷創(chuàng)新，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)追求卓越的最終目標(biāo)。

3.同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)

（1）競(jìng)爭(zhēng)性學(xué)習(xí)

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)要想在激烈的環(huán)境中獲得生存發(fā)展，必須提高其競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，目的在于提升企業(yè)的管理水平和績(jī)效水平。通過對(duì)比指標(biāo)數(shù)據(jù)，可以看出企業(yè)管理水平的優(yōu)劣。通過管理手段和方法的比較，找出差距根源，從而對(duì)本企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化或管理創(chuàng)新，不斷提升供電公司各項(xiàng)管理水平。

（2）有利于企業(yè)創(chuàng)新

同業(yè)對(duì)標(biāo)管理通過學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)行重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，從而創(chuàng)造出自己的最佳經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。模仿是企業(yè)獲得短期生存條件的最有效的手段，而創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最根本的途徑。這要求電力企業(yè)要在向同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)中結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行突破創(chuàng)新。

（3）有利于電力企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自己

同業(yè)對(duì)標(biāo)管理為企業(yè)提供了一種可行可信的奮斗目標(biāo)以及追求不斷改進(jìn)的思路，是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的合理性和可操作性手段。有助于正確認(rèn)識(shí)到：與最優(yōu)秀的組織相比，自己究竟做得怎么樣。對(duì)標(biāo)管理為組織設(shè)立了管理的基準(zhǔn)，為組織在管理實(shí)踐中提供了可比較的參照系。電力企業(yè)在同業(yè)對(duì)標(biāo)過程中，能夠正確認(rèn)識(shí)本企業(yè)當(dāng)前在行業(yè)中所處的位置，從而做出準(zhǔn)確的分析判斷。根據(jù)對(duì)標(biāo)比較和分析結(jié)果，通過典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與交流，把任務(wù)和目標(biāo)層層分解落實(shí)分工。

（4）速度快

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，需要加快其創(chuàng)新速度。同業(yè)對(duì)標(biāo)管理涉及為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而搜尋、發(fā)現(xiàn)和實(shí)施創(chuàng)新思維的全過程，確保自身的創(chuàng)新速度超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同業(yè)對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)在世界范圍內(nèi)展開且變化迅速，不同企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理者們已經(jīng)和正在結(jié)為一體，形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，相互體驗(yàn)對(duì)標(biāo)管理的方法以及成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)標(biāo)管理通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)及工作流程的系統(tǒng)而嚴(yán)格的檢驗(yàn)，達(dá)到工作的高度滿意，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的成就感。

二、提高電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的措施

為提高電力企業(yè)的管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展，電力企業(yè)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，強(qiáng)化電力企業(yè)的管理建設(shè)，提高管理水平。下文將對(duì)電力企業(yè)如何提高同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平進(jìn)行論述。

1.制定管理標(biāo)準(zhǔn)

在管理的過程中，最重要的遵循管理標(biāo)準(zhǔn)。所以在指標(biāo)收集的期間，首先進(jìn)行整合分析科室提供數(shù)據(jù)，并全面參考電力企業(yè)的自報(bào)數(shù)據(jù)，得出相應(yīng)的具體指標(biāo)后，再合理分析電力企業(yè)的實(shí)際管理水平。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該落實(shí)各個(gè)職能部門的工作任務(wù)，開展定時(shí)的檢查工作，對(duì)于電力企業(yè)在各專業(yè)方面的工作成績(jī)以及針對(duì)工作中所存在的狀況，進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。并且采取合理的激勵(lì)方式，采取時(shí)時(shí)公布排名的方式，使各個(gè)電力企業(yè)都可以相互學(xué)習(xí)和相互監(jiān)督。并堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作理念，做到具體問題具體分析，制定時(shí)效性的改進(jìn)措施等，使指標(biāo)的工作水平得到全新的突破，提高工作效率，創(chuàng)造最輝煌的工作業(yè)績(jī)。

2.建立目標(biāo)責(zé)任制

每年年初各指標(biāo)部門測(cè)算本專業(yè)年度目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審定年度同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合目標(biāo)、業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)目標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)和各專業(yè)目標(biāo)，并以此作為年度考核標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)正式發(fā)布的指標(biāo)體系進(jìn)行全面分解落實(shí)，指標(biāo)具體分解至部門負(fù)責(zé)人、指標(biāo)責(zé)任專職。專業(yè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)（含縣公司對(duì)口專業(yè)）同業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)，專職對(duì)本專業(yè)指標(biāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.建立完善的組織體系

電力企業(yè)實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，為保證同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的持續(xù)開展需要建立完善的組織體系。電力企業(yè)以規(guī)范化的管理作為電力企業(yè)管理的主要方針，以同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)為載體，加強(qiáng)建設(shè)電力企業(yè)的規(guī)范化管理。為了完善組織體系，電力企業(yè)專門成立了由經(jīng)理、供電所所長(zhǎng)、專責(zé)、科室負(fù)責(zé)人等人員管理團(tuán)隊(duì)，通過明確分工，共同合作，保障了電力企業(yè)管理工作的有效落實(shí)。另外，還成立了電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)的考核小組，并把市場(chǎng)營(yíng)銷部設(shè)立成電力企業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)管理部門，負(fù)責(zé)電力企業(yè)的組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃等工作，實(shí)現(xiàn)管理的統(tǒng)一化，規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)的開展提供了保障。

4.建立考核機(jī)制

企業(yè)要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予表彰。企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)考核納入各專業(yè)部門全員績(jī)效考核，分為季度考核、年度考核，季度考核注重管理過程，年度考核注重管理結(jié)果。同時(shí)，對(duì)獲得同業(yè)對(duì)標(biāo)特殊榮譽(yù)單位進(jìn)行專項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的組織，批評(píng)沒有工作效率的崗位等，以形成良好的工作氛圍，提高工作人員的工作熱情，并將個(gè)人的發(fā)展與供電所的發(fā)展融合在一起。各專業(yè)部門要結(jié)合自身工作實(shí)際，制定本部門、單位的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作考核細(xì)則，形成同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的逐級(jí)考核機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是電力企業(yè)管理中最有效的管理方法，對(duì)提升供電企業(yè)管理水平及推動(dòng)電力企業(yè)的不斷發(fā)展具有重要的作用，因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)并做好同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作。

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