淺談如何做好電力工程建設的控制

安徽省電力公司安慶供電公司""246004

摘要：電力工程建設的實施過程主要由進度控制、投資控制、質量控制和合同管理四個部分組成。此四部分直接決定了電力工程的建設質量。在此，筆者主要從這四個方面進行整理和分析，希望能夠給有關方面提供一些可供參考的意見以幫助提高電力工程的建設質量。

關鍵詞：控制;電力工程;實施過程

工程建設最主要的三個方面分別是質量、進度和投資，因此控制的主要組成也就是包含這三個方面在內的進度控制、投資控制、質量控制和合同管理。當前電力工程建設的控制需要與世界接軌，通過建立健全完善的監理制度提高工程控制的質量，幫助促進工程建設項目的完善與發展。

1、實施階段的進度控制

1.1、以分階段方式控制全體進程

為了能夠讓建設工程項目能夠在規定的時間里保證質量的完成，保證施工順序的科學合理以按時竣工，我們可以將整個電力工程建設劃分為若干個階段，將每一個階段的工作任務和工作順序用圖文表格清晰的表示出來。在相對來說比較小的工程項目的建設過程之中可以采用橫道圖式進度表。這種進度表在保證施工進度規劃圓滿表達之外不會有多于資源的浪費，基本滿足了小型建設項目的需要。與之相對應的大型項目的施工進度控制可以采用網絡圖。在網絡圖的實際編造和使用的過程之中采用年份、季度還有月度進行計劃和實施。

對項目施工階段的控制是電力工程建設控制的重中之重。工程的主要部分都是在這一階段進行并完成。因此，要做到良好的控制就需要將階段控制和工程整體的電力建設控制進行完美的銜接和整合。在施工階段，項目控制管理人員要對工程的進度全方位跟進，對工程的執行情況進行科學的檢查與檢驗。特殊情況之下還要對工程的進度進行調整以保證工程的按時竣工和總體目標的達成。

工程調整和實驗階段的控制對于電力工程建設同樣具有重要的意義。在分階段、分部分的運轉之后進行整體的試運轉過程之中會產生各種各樣的問題，各個部分的銜接和各種沖突的產生對于控制會提出巨大的挑戰，只有科學的解決這些問題才能夠保證建設項目的按時竣工并且有質量保障。

只有充足的物質基礎才能夠建設合格的電力工程。電力工程建設的物質基礎對于工程的進度與質量都有著絕對性的作用。工程建設控制人員要對物資供應情況時刻進行把關，按照工程進度要求對物資供應情況進行調整，及時發現可能存在的問題以確保工程建設的正常運轉和按時竣工。

1.2、控制進度的建議

對進度的控制可以從組織、技術、合同和經濟與信息的管理幾個方面入手。從組織層面來講，控制主要體現在對于部門和具體人員的控制，對進度任務的設定和職責分工的設定，對項目各階段的體系建立與資源整合、對可能影響工程進行和施工質量因素的分析和解決等等。

從技術層面上來講，控制主要就是在保證施工質量的前提之下盡可能的加快施工速度。

從合同層面上來講，控制主要包括合同的時間和項目各階段的發包以及施工時間的選擇還有進度計劃的調整等等。

從經濟措施層面上來講，控制最主要的任務就是要保證工程資金的充足供應。

從信息層面上來講，控制主要就是將工程的實際進度和工程的計劃進度進行比較并及時的給出意見和建議，同時還需要制定比較報告向建設單位提交。

對于工程的控制一定要有這樣一個想法，那就是工程的計劃不是一成不變的，而是要根據實際情況做到實事求是。對于工程建設面臨的一些問題我們要從實際出發，平衡各方面訴求進行科學的解決。

2、實施階段的投資控制

2.1、實施階段的投資控制

電力工程建設的投資控制基本囊括了工程建設的各個階段。投資控制簡單的來講就是在工程建設的各個階段將工程建設需要的消費盡可能的控制在工程預算之中。對于投資額度方面出現的問題要及時的進行糾錯和整理以確保最終能夠圓滿的實現投資目標。在工程建設的過程之中要對項目建設調動的人力、物力和財力等各方面資源進行合理的調配和使用，讓有限的資金在使用的過程之中創造出最大的社會價值和經濟價值，在保證項目建設的質量和按時竣工的前提之下盡可能的減少投資的使用，簡單來說就是用最小的資金創造最大的價值。

2.2、設計階段的投資控制

設計階段的投資是整個項目控制的重中之重。因此，對于設計階段的投資控制也就要放在工程整體控制的突出位置。一般來說在初步設計的時候投資基本都會受到很大的影響，一般來說有七成到九成的可能。在技術階段受到影響的可能一般在三成到七成，在施工階段受到影響的可能基本在三成以下。所以，工程建設里投資控制的主要經歷需要方面在初步設計階段。總體來說在建設工程投資方做出投資角色之后工程建設的投資控制關鍵就在于設計階段。雖然工程的設計費用相比較工程總體來說可以說是微乎其微，但是就是這微乎其微的部分卻對工程的質量和最終工程建設做具有的價值產生決定性的影響。

3、實施階段的質量控制

工程建設的質量控制有著多重的、綜合性的評估條件。工程質量評估是一個復雜、全面的評估體系。其主要有這樣幾個方面考慮：第一，工程項目建設完成之后可用性、安全性和穩定性等方面都需要有一定的保障。第二，工程項目的結構設計與質量。第三，工程建設過程中使用的技術和使用的材料。第四，是工程建設的相關方面，比如外觀是否合適、與周圍環境是否協調等等。只有擁有高質量的工程質量控制才能夠保證工程項目的總體質量。

3.1、控制質量的過程

工程的建設是一個長時間的過程，尤其是在電力項目的工程建設之中，動輒就是長年累月的工程建設。因此，一旦工程的某個地方出現問題就會對工程的整體質量產生不可預知的影響最終影響項目的整體質量。

施工階段是決定項目整體質量的關鍵所在。在施工階段，草紙上的設計圖紙和一系列數據會變成是在的工程項目。工程的最終完美運行與否基本都取決于這個時候的施工情況。所以，施工階段可以說是工程質量形成的關鍵所在。為了控制施工的質量，施工的設計圖紙、施工的隊伍、施工采用的材料和記憶以及工程的順序等都需要進行嚴密的把關以確保工程質量的達標。

3.2、控制生產要素

工程的建設是人與機器和設備的完美結合。工程的建設將人力與材料、設備、工藝等各個要素緊密的聯系在一起。各個階段的工程進度、每個階段的整合等都需要進行嚴格的質量把關。只有擁有完滿的部分以及科學的整合才能夠最終擁有一個成功的項目。

3.3、注重對人的管理

人是項目建設之中最具能量的部分，因此為了保證工程質量的達標就必須對人進行嚴格的控制。項目的參與者和項目的施工單位、設計單位等部分都要有明確的責任和義務，在各自的經濟利益、社會利益等因素的要求之下，各個方面就會拿出足夠的誠意和能力盡可能好的進行工程項目的建設。

4、實施階段的合同管理

電力工程建設的合同管理不僅僅是簡單的合同簽訂和履行保存，同時更加重要的是其中的關聯性。在實踐之中電力系統和工程建設者要對認識到合同的重要性，要有足夠的法律意識和法制觀念，要根據合同的規定按要求履行義務等。

總而言之，控制電力工程建設的實施是一項復雜的工作，需要我們考慮到各個方面的因素并在問題出現的時候及時的做出反應。

參考文獻：

【1】柯洪.工程造價計價與控制【M】.北京：中國計劃出版社，2006.

【2】王學青.建設工程投資控制【M】.北京：知識產權出版社，2006.