淺談如何做好電力工程建設(shè)的控制

安徽省電力公司安慶供電公司""246004

摘要：電力工程建設(shè)的實施過程主要由進度控制、投資控制、質(zhì)量控制和合同管理四個部分組成。此四部分直接決定了電力工程的建設(shè)質(zhì)量。在此，筆者主要從這四個方面進行整理和分析，希望能夠給有關(guān)方面提供一些可供參考的意見以幫助提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：控制;電力工程;實施過程

工程建設(shè)最主要的三個方面分別是質(zhì)量、進度和投資，因此控制的主要組成也就是包含這三個方面在內(nèi)的進度控制、投資控制、質(zhì)量控制和合同管理。當前電力工程建設(shè)的控制需要與世界接軌，通過建立健全完善的監(jiān)理制度提高工程控制的質(zhì)量，幫助促進工程建設(shè)項目的完善與發(fā)展。

1、實施階段的進度控制

1.1、以分階段方式控制全體進程

為了能夠讓建設(shè)工程項目能夠在規(guī)定的時間里保證質(zhì)量的完成，保證施工順序的科學合理以按時竣工，我們可以將整個電力工程建設(shè)劃分為若干個階段，將每一個階段的工作任務(wù)和工作順序用圖文表格清晰的表示出來。在相對來說比較小的工程項目的建設(shè)過程之中可以采用橫道圖式進度表。這種進度表在保證施工進度規(guī)劃圓滿表達之外不會有多于資源的浪費，基本滿足了小型建設(shè)項目的需要。與之相對應(yīng)的大型項目的施工進度控制可以采用網(wǎng)絡(luò)圖。在網(wǎng)絡(luò)圖的實際編造和使用的過程之中采用年份、季度還有月度進行計劃和實施。

對項目施工階段的控制是電力工程建設(shè)控制的重中之重。工程的主要部分都是在這一階段進行并完成。因此，要做到良好的控制就需要將階段控制和工程整體的電力建設(shè)控制進行完美的銜接和整合。在施工階段，項目控制管理人員要對工程的進度全方位跟進，對工程的執(zhí)行情況進行科學的檢查與檢驗。特殊情況之下還要對工程的進度進行調(diào)整以保證工程的按時竣工和總體目標的達成。

工程調(diào)整和實驗階段的控制對于電力工程建設(shè)同樣具有重要的意義。在分階段、分部分的運轉(zhuǎn)之后進行整體的試運轉(zhuǎn)過程之中會產(chǎn)生各種各樣的問題，各個部分的銜接和各種沖突的產(chǎn)生對于控制會提出巨大的挑戰(zhàn)，只有科學的解決這些問題才能夠保證建設(shè)項目的按時竣工并且有質(zhì)量保障。

只有充足的物質(zhì)基礎(chǔ)才能夠建設(shè)合格的電力工程。電力工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)對于工程的進度與質(zhì)量都有著絕對性的作用。工程建設(shè)控制人員要對物資供應(yīng)情況時刻進行把關(guān)，按照工程進度要求對物資供應(yīng)情況進行調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題以確保工程建設(shè)的正常運轉(zhuǎn)和按時竣工。

1.2、控制進度的建議

對進度的控制可以從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟與信息的管理幾個方面入手。從組織層面來講，控制主要體現(xiàn)在對于部門和具體人員的控制，對進度任務(wù)的設(shè)定和職責分工的設(shè)定，對項目各階段的體系建立與資源整合、對可能影響工程進行和施工質(zhì)量因素的分析和解決等等。

從技術(shù)層面上來講，控制主要就是在保證施工質(zhì)量的前提之下盡可能的加快施工速度。

從合同層面上來講，控制主要包括合同的時間和項目各階段的發(fā)包以及施工時間的選擇還有進度計劃的調(diào)整等等。

從經(jīng)濟措施層面上來講，控制最主要的任務(wù)就是要保證工程資金的充足供應(yīng)。

從信息層面上來講，控制主要就是將工程的實際進度和工程的計劃進度進行比較并及時的給出意見和建議，同時還需要制定比較報告向建設(shè)單位提交。

對于工程的控制一定要有這樣一個想法，那就是工程的計劃不是一成不變的，而是要根據(jù)實際情況做到實事求是。對于工程建設(shè)面臨的一些問題我們要從實際出發(fā)，平衡各方面訴求進行科學的解決。

2、實施階段的投資控制

2.1、實施階段的投資控制

電力工程建設(shè)的投資控制基本囊括了工程建設(shè)的各個階段。投資控制簡單的來講就是在工程建設(shè)的各個階段將工程建設(shè)需要的消費盡可能的控制在工程預算之中。對于投資額度方面出現(xiàn)的問題要及時的進行糾錯和整理以確保最終能夠圓滿的實現(xiàn)投資目標。在工程建設(shè)的過程之中要對項目建設(shè)調(diào)動的人力、物力和財力等各方面資源進行合理的調(diào)配和使用，讓有限的資金在使用的過程之中創(chuàng)造出最大的社會價值和經(jīng)濟價值，在保證項目建設(shè)的質(zhì)量和按時竣工的前提之下盡可能的減少投資的使用，簡單來說就是用最小的資金創(chuàng)造最大的價值。

2.2、設(shè)計階段的投資控制

設(shè)計階段的投資是整個項目控制的重中之重。因此，對于設(shè)計階段的投資控制也就要放在工程整體控制的突出位置。一般來說在初步設(shè)計的時候投資基本都會受到很大的影響，一般來說有七成到九成的可能。在技術(shù)階段受到影響的可能一般在三成到七成，在施工階段受到影響的可能基本在三成以下。所以，工程建設(shè)里投資控制的主要經(jīng)歷需要方面在初步設(shè)計階段。總體來說在建設(shè)工程投資方做出投資角色之后工程建設(shè)的投資控制關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。雖然工程的設(shè)計費用相比較工程總體來說可以說是微乎其微，但是就是這微乎其微的部分卻對工程的質(zhì)量和最終工程建設(shè)做具有的價值產(chǎn)生決定性的影響。

3、實施階段的質(zhì)量控制

工程建設(shè)的質(zhì)量控制有著多重的、綜合性的評估條件。工程質(zhì)量評估是一個復雜、全面的評估體系。其主要有這樣幾個方面考慮：第一，工程項目建設(shè)完成之后可用性、安全性和穩(wěn)定性等方面都需要有一定的保障。第二，工程項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計與質(zhì)量。第三，工程建設(shè)過程中使用的技術(shù)和使用的材料。第四，是工程建設(shè)的相關(guān)方面，比如外觀是否合適、與周圍環(huán)境是否協(xié)調(diào)等等。只有擁有高質(zhì)量的工程質(zhì)量控制才能夠保證工程項目的總體質(zhì)量。

3.1、控制質(zhì)量的過程

工程的建設(shè)是一個長時間的過程，尤其是在電力項目的工程建設(shè)之中，動輒就是長年累月的工程建設(shè)。因此，一旦工程的某個地方出現(xiàn)問題就會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生不可預知的影響最終影響項目的整體質(zhì)量。

施工階段是決定項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在施工階段，草紙上的設(shè)計圖紙和一系列數(shù)據(jù)會變成是在的工程項目。工程的最終完美運行與否基本都取決于這個時候的施工情況。所以，施工階段可以說是工程質(zhì)量形成的關(guān)鍵所在。為了控制施工的質(zhì)量，施工的設(shè)計圖紙、施工的隊伍、施工采用的材料和記憶以及工程的順序等都需要進行嚴密的把關(guān)以確保工程質(zhì)量的達標。

3.2、控制生產(chǎn)要素

工程的建設(shè)是人與機器和設(shè)備的完美結(jié)合。工程的建設(shè)將人力與材料、設(shè)備、工藝等各個要素緊密的聯(lián)系在一起。各個階段的工程進度、每個階段的整合等都需要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。只有擁有完滿的部分以及科學的整合才能夠最終擁有一個成功的項目。

3.3、注重對人的管理

人是項目建設(shè)之中最具能量的部分，因此為了保證工程質(zhì)量的達標就必須對人進行嚴格的控制。項目的參與者和項目的施工單位、設(shè)計單位等部分都要有明確的責任和義務(wù)，在各自的經(jīng)濟利益、社會利益等因素的要求之下，各個方面就會拿出足夠的誠意和能力盡可能好的進行工程項目的建設(shè)。

4、實施階段的合同管理

電力工程建設(shè)的合同管理不僅僅是簡單的合同簽訂和履行保存，同時更加重要的是其中的關(guān)聯(lián)性。在實踐之中電力系統(tǒng)和工程建設(shè)者要對認識到合同的重要性，要有足夠的法律意識和法制觀念，要根據(jù)合同的規(guī)定按要求履行義務(wù)等。

總而言之，控制電力工程建設(shè)的實施是一項復雜的工作，需要我們考慮到各個方面的因素并在問題出現(xiàn)的時候及時的做出反應(yīng)。

參考文獻：

【1】柯洪.工程造價計價與控制【M】.北京：中國計劃出版社，2006.

【2】王學青.建設(shè)工程投資控制【M】.北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006.