企業(yè)人力資源配置有效措施研究

摘要：伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家政策的不斷完善，我國(guó)企業(yè)也在規(guī)模和速度上取得了重要的進(jìn)步，而人力資源配置作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)起到了重要的作用，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源配置管理尤為重要。本文針對(duì)新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)人力資源配置管理中存在的問題，提出相應(yīng)的解決策略，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)人力資源配置工作的開展。、

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源配置;現(xiàn)狀

正文：

人力資源的管理狀況己經(jīng)成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，在做好人力資源管理配置過程中，人力資源配置是整個(gè)人力資源管理的核心。想要做好企業(yè)人力資源管理工作，首先就是要做好人力資源配置工作，在企業(yè)的制定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，做到人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的有機(jī)組合。促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。因此，構(gòu)建企業(yè)人力資源配置

一、效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要工作

（一）企業(yè)提供的培訓(xùn)嚴(yán)重不足，員工缺乏生涯規(guī)劃意識(shí)。

人力資源培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)與配置的前提，做好人力資源培訓(xùn)工可以使企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)和利用做好基礎(chǔ)。然而，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源培訓(xùn)重視程度不夠，對(duì)于人力資源只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的集中培訓(xùn)，甚至?xí)霈F(xiàn)更為簡(jiǎn)單的師傅帶徒弟的方式。這種簡(jiǎn)單的培訓(xùn)形式不僅不會(huì)使得員工對(duì)于企業(yè)文化和規(guī)章制度有著深刻的了解，而且對(duì)于員工的后續(xù)發(fā)展帶來阻礙。另外，由于企業(yè)人力資源培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致員工對(duì)于職業(yè)生涯沒有形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，同樣不利于員工甚至企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)這種狀況的主要原因在于有此企業(yè)員工流動(dòng)性人，企業(yè)為了減少資金投入才忽略對(duì)人力資源的培訓(xùn)，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來說弊人于利。

（二）員工工作壓力出現(xiàn)兩極現(xiàn)象，在人力資源的運(yùn)用上超負(fù)荷和浪費(fèi)并存。

很多企業(yè)由于在人力資源配置方而存在問題，導(dǎo)致員工與崗位匹配出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工工作壓力出現(xiàn)兩極現(xiàn)象。有關(guān)調(diào)查顯不，企業(yè)不同崗位的工作強(qiáng)度與壓力是不同的，員工與崗位匹配不科學(xué)導(dǎo)致一部分員工超負(fù)荷工作，另一部分員工則無所事事。另外，同一崗位不同時(shí)間段的工作強(qiáng)度與壓力也是不同的，企業(yè)訂單多的時(shí)間段工作強(qiáng)度與壓力劇增，企業(yè)訂單少的時(shí)間段工作強(qiáng)度與壓力劇減。再加上企業(yè)缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)所在的崗位缺乏厭倦心理，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展帶來消極影響。

（三）人力資源管理上缺乏約束，激勵(lì)措施不完善。

企業(yè)與員工之間的關(guān)系往往以合同的形式進(jìn)行，但是這種合同制形式很難真正的使員工專心于企業(yè)工作。公司每年招聘人量員工。然而合同制形式也僅僅是一張自紙，很難使員工做到長(zhǎng)期穩(wěn)定工作。加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于合同不重視，勞動(dòng)合同一般也就成為形式。另外，公司內(nèi)部由于缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，導(dǎo)致員工工作積極性、主動(dòng)性不高，很難發(fā)揮員工工作創(chuàng)造性。也正是這此問題的存在，既使得企業(yè)無法招聘真正有能力、有水平的高素質(zhì)人員，也使得企業(yè)無法留住真正有能力、有水平的高素質(zhì)人員，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源配置方而出現(xiàn)問題。

二、做好企業(yè)人力資源配置有效措施

按照人員特點(diǎn)，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，運(yùn)用人力資源市場(chǎng)化原則對(duì)人員合理配置。

（一）通過專業(yè)化培訓(xùn)，對(duì)人力資源進(jìn)行再塑造

1、通過自主培養(yǎng)，提高一線隊(duì)伍的總體素養(yǎng)。通過公司培訓(xùn)中心、按照生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)特點(diǎn)，從公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)大師，對(duì)人員實(shí)行專業(yè)化再培訓(xùn)。培養(yǎng)開拓、掘進(jìn)、巷修、注漿等一線隊(duì)伍的基本操作規(guī)范、安全基本知識(shí)和安全警覺意識(shí);對(duì)特殊工種、技能人才進(jìn)行技能再提高，培養(yǎng)他們的技能傳遞能力和技能創(chuàng)新能力。

2、與高職、技能院校合作，以訂單方式，培養(yǎng)高級(jí)技能人才。根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)和技能要求，培養(yǎng)的崗位、專業(yè)和方向，逐步把企業(yè)用人條件，人員素質(zhì)要求深入到學(xué)校的教學(xué)實(shí)踐當(dāng)中，確保技能工人隊(duì)伍的建設(shè)。

3、與高等院校合作，培養(yǎng)高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。公司肩負(fù)著為國(guó)投集團(tuán)公司培養(yǎng)、輸送人才的重任，人員流動(dòng)快、專業(yè)人才短缺與礦井安全生產(chǎn)的矛盾日益突出。采用與高等院校聯(lián)合辦班、委托培訓(xùn)等方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年到各高等院校進(jìn)行脫產(chǎn)深造或在職學(xué)習(xí)。

（二）建立專業(yè)的管理人員，進(jìn)行人力資源整合

首先就是可以成立采、掘進(jìn)、開拓、注漿、巷修等專業(yè)化隊(duì)伍，制定作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，樹立標(biāo)桿，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理。其次可以就是成立機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、抽排等專業(yè)化技能團(tuán)隊(duì)，對(duì)在建礦井整體補(bǔ)充。最后就是做好人力管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作，針對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題進(jìn)行及時(shí)地的解決。

（三）完善市場(chǎng)化機(jī)制，科學(xué)配置人力資源

首先就是要成立人力資源內(nèi)部市場(chǎng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣能夠確保人才的流動(dòng)。一是要能夠理順各人力資源管理部門的工作和人力資源管理各部門的職能和管理流程，從而推動(dòng)企業(yè)做好人力資源管理。而是要搭建人力資源市場(chǎng)化的平臺(tái)，建立雙向選擇、合理流動(dòng)的市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部市場(chǎng)優(yōu)化配置和合理流動(dòng)，創(chuàng)造合理、有序、規(guī)范的公司內(nèi)外部人才流動(dòng)環(huán)境。

（四）建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系

績(jī)效評(píng)估考核是人力資源管理中重要的一部分，它是對(duì)職工工作績(jī)效與自身潛力的利一學(xué)系統(tǒng)評(píng)估，是人力資源優(yōu)化配置的重要保障。對(duì)工作人員的績(jī)效考核要根據(jù)工作性質(zhì)、工作崗位、職位層次、年齡等方面的不同特征來制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。制定出具有針對(duì)性的考核方案，對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)做出合理的考核。并以此作為晉升的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，將薪酬福利建立在嚴(yán)格、科學(xué)的考評(píng)制度之上，這是提升員工工作效率、改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)內(nèi)部工作質(zhì)量的重要突破口。

（五）做好人力資源管理層的改革

針對(duì)目前的人力資源所存在的管理方面的問題，可以推動(dòng)人力資源管理層的改革，從而提高人力資源配置的質(zhì)量。管理者要本著“人盡其才，物盡其用”的原則，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)以及工作特點(diǎn)、知識(shí)特長(zhǎng)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，將員工盡量安排到他們自身所擅長(zhǎng)的地方，讓他們?nèi)ネ瓿勺约核瞄L(zhǎng)、愛好的工作，這樣不僅會(huì)提升員工工作的積極性，還可以提升企業(yè)生產(chǎn)效率，管理層的現(xiàn)狀也會(huì)得到很好地改善，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是一舉兩得的事情。

三、小結(jié)

人力作為重要的生產(chǎn)要素，人力資源的合理配置，是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展快慢的重要因素。為了適應(yīng)當(dāng)前激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量，就必須做好企業(yè)人力資源的配置和優(yōu)化工作。尤其是伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的全球化，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著與日俱增的壓力，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)來說，人力資源合理的配置與優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù)，還需要我們企業(yè)和員工的共同努力。

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