企業人力資源配置有效措施研究

摘要：伴隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，國家政策的不斷完善，我國企業也在規模和速度上取得了重要的進步，而人力資源配置作為企業經營管理的重要部分，對于企業的生產和經營起到了重要的作用，在當前市場經濟高速發展的背景下，加強企業人力資源配置管理尤為重要。本文針對新形勢下我國企業人力資源配置管理中存在的問題，提出相應的解決策略，促進我國企業人力資源配置工作的開展。、

關鍵詞：企業;人力資源配置;現狀

正文：

人力資源的管理狀況己經成為決定企業發展的重要因素，在做好人力資源管理配置過程中，人力資源配置是整個人力資源管理的核心。想要做好企業人力資源管理工作，首先就是要做好人力資源配置工作，在企業的制定的戰略目標下，做到人力資源數量、質量和結構的有機組合。促進企業效益的最大化。因此，構建企業人力資源配置

一、效率評價指標體系，是當前企業發展的重要工作

（一）企業提供的培訓嚴重不足，員工缺乏生涯規劃意識。

人力資源培訓是企業進行人力資源開發與配置的前提，做好人力資源培訓工可以使企業進行人力資源開發和利用做好基礎。然而，很多企業領導對于人力資源培訓重視程度不夠，對于人力資源只是進行簡單的集中培訓，甚至會出現更為簡單的師傅帶徒弟的方式。這種簡單的培訓形式不僅不會使得員工對于企業文化和規章制度有著深刻的了解，而且對于員工的后續發展帶來阻礙。另外，由于企業人力資源培訓力度不夠，導致員工對于職業生涯沒有形成系統的認識，同樣不利于員工甚至企業的長遠發展。出現這種狀況的主要原因在于有此企業員工流動性人，企業為了減少資金投入才忽略對人力資源的培訓，這對于企業長期發展來說弊人于利。

（二）員工工作壓力出現兩極現象，在人力資源的運用上超負荷和浪費并存。

很多企業由于在人力資源配置方而存在問題，導致員工與崗位匹配出現問題，進而導致企業員工工作壓力出現兩極現象。有關調查顯不，企業不同崗位的工作強度與壓力是不同的，員工與崗位匹配不科學導致一部分員工超負荷工作，另一部分員工則無所事事。另外，同一崗位不同時間段的工作強度與壓力也是不同的，企業訂單多的時間段工作強度與壓力劇增，企業訂單少的時間段工作強度與壓力劇減。再加上企業缺乏有效的獎勵與懲罰機制，導致企業員工對所在的崗位缺乏厭倦心理，進而對于企業生產發展帶來消極影響。

（三）人力資源管理上缺乏約束，激勵措施不完善。

企業與員工之間的關系往往以合同的形式進行，但是這種合同制形式很難真正的使員工專心于企業工作。公司每年招聘人量員工。然而合同制形式也僅僅是一張自紙，很難使員工做到長期穩定工作。加上企業領導人對于合同不重視，勞動合同一般也就成為形式。另外，公司內部由于缺少相應的獎勵與懲罰機制，導致員工工作積極性、主動性不高，很難發揮員工工作創造性。也正是這此問題的存在，既使得企業無法招聘真正有能力、有水平的高素質人員，也使得企業無法留住真正有能力、有水平的高素質人員，導致企業在人力資源配置方而出現問題。

二、做好企業人力資源配置有效措施

按照人員特點，加強專業化培訓，運用人力資源市場化原則對人員合理配置。

（一）通過專業化培訓，對人力資源進行再塑造

1、通過自主培養，提高一線隊伍的總體素養。通過公司培訓中心、按照生產系統、技術特點，從公司內部選拔優秀班隊長、技術大師，對人員實行專業化再培訓。培養開拓、掘進、巷修、注漿等一線隊伍的基本操作規范、安全基本知識和安全警覺意識;對特殊工種、技能人才進行技能再提高，培養他們的技能傳遞能力和技能創新能力。

2、與高職、技能院校合作，以訂單方式，培養高級技能人才。根據不同的崗位特點和技能要求，培養的崗位、專業和方向，逐步把企業用人條件，人員素質要求深入到學校的教學實踐當中，確保技能工人隊伍的建設。

3、與高等院校合作，培養高級管理人才和技術人才。公司肩負著為國投集團公司培養、輸送人才的重任，人員流動快、專業人才短缺與礦井安全生產的矛盾日益突出。采用與高等院校聯合辦班、委托培訓等方式，鼓勵優秀青年到各高等院校進行脫產深造或在職學習。

（二）建立專業的管理人員，進行人力資源整合

首先就是可以成立采、掘進、開拓、注漿、巷修等專業化隊伍，制定作業流程和標準，樹立標桿，實行對標管理。其次可以就是成立機電、運輸、通風、抽排等專業化技能團隊，對在建礦井整體補充。最后就是做好人力管理技術團隊的培訓工作，針對企業人力資源管理中存在的一些問題進行及時地的解決。

（三）完善市場化機制，科學配置人力資源

首先就是要成立人力資源內部市場化專業團隊，這樣能夠確保人才的流動。一是要能夠理順各人力資源管理部門的工作和人力資源管理各部門的職能和管理流程，從而推動企業做好人力資源管理。而是要搭建人力資源市場化的平臺，建立雙向選擇、合理流動的市場機制，實現內外部市場優化配置和合理流動，創造合理、有序、規范的公司內外部人才流動環境。

（四）建立科學有效的績效評估體系

績效評估考核是人力資源管理中重要的一部分，它是對職工工作績效與自身潛力的利一學系統評估，是人力資源優化配置的重要保障。對工作人員的績效考核要根據工作性質、工作崗位、職位層次、年齡等方面的不同特征來制定不同的考核標準。制定出具有針對性的考核方案，對工作人員的綜合素質做出合理的考核。并以此作為晉升的重要評判標準，將薪酬福利建立在嚴格、科學的考評制度之上，這是提升員工工作效率、改善企業人力資源管理現狀，提升企業內部工作質量的重要突破口。

（五）做好人力資源管理層的改革

針對目前的人力資源所存在的管理方面的問題，可以推動人力資源管理層的改革，從而提高人力資源配置的質量。管理者要本著“人盡其才，物盡其用”的原則，對企業員工的素質以及工作特點、知識特長做出準確的評價，將員工盡量安排到他們自身所擅長的地方，讓他們去完成自己所擅長、愛好的工作，這樣不僅會提升員工工作的積極性，還可以提升企業生產效率，管理層的現狀也會得到很好地改善，對于企業的發展來說是一舉兩得的事情。

三、小結

人力作為重要的生產要素，人力資源的合理配置，是決定經濟發展快慢的重要因素。為了適應當前激勵的市場競爭，在競爭中取勝，全面提升企業內部管理的質量，就必須做好企業人力資源的配置和優化工作。尤其是伴隨著競爭的全球化，我國國有企業面臨著與日俱增的壓力，對國有大中型企業來說，人力資源合理的配置與優化是一項長期而又艱巨的任務，還需要我們企業和員工的共同努力。

參考文獻：

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