淺談人力資源管理與企業戰略的契合研究

摘要：隨著市場經濟的發展，企業的戰略目標定位是越來越重要，而人力資源管理是實現企業發展戰略的關鍵因素。對人力資源管理與企業戰略之間的關系進行了探討。兩者之間的關系是相互依存、還是不可分割的研究。

關鍵詞：人力資源管理;企業戰略;關系

對于企業來說，進行管理的具體實踐過程當中，企業的集中核心競爭力在于企業的人力資源的良好管理，這也是企業能夠持續發展的原因所在。企業的核心競爭力的建立離不開創新的力量，而創新就離不開人力的支撐。要存在創新的人或是創新的流程，或是創新的文化，就需要能夠承受創新失敗的英明領導者，這些所有的因素都包括在了企業的管理工作當中。企業的主要調整對象就是人力，集中各種資源和對手進行競爭，企業要做的就是能夠最大效率的將這些資源進行配置，進而能夠進行持續地競爭。當前，很多學者都在對人力資源的有效管理和企業的戰略契合進行研究，很多方面的理論研究都要應用企業戰略和人力資源之間出現的聯系，組織行為理論也在強調員工行為對于企業戰略實施的重要性，意識到企業須要確保能夠招聘到一些能夠實現企業的戰略目標的員工的存在，能夠通過一些積極地鼓勵方式使得員工行為和企業戰略能夠統一。所以，能夠從戰略伙伴的位置進行人力資源管理定位，加強人力資源和企業的契合，是當前我國的很多企業在資源管理上面最需要重視的問題。本文針對人力資源管理和企業戰略的契合問題進行研究，現報告如下，希望能對各企業有所幫助。

一、人力資源戰略勢在必行的重要意義

從目前的情況可以看出，人力資源管理是我國企業的廣泛關注。成為企業發展的一個焦點問題。這主要是由于一是國際上的的全球經濟變化變幻莫測，給我們的企業帶來了巨大的壓力和挑戰，這就迫切需要企業以全新的視角來審視外部環境的變化趨勢;二是企業在發展中要把握全局動態，抓住關鍵性的工作，學會指導和掌控全局，樹立明確的戰略目標和工作重心;三是企業需要對自身的資源進行有效的開發與利用。企業在面臨重大戰略抉擇時，應該掌握企業本身對物資資料、財務實力、人力資源的占有情況，以及規劃發展戰略的目標。因此，實施人力資源戰略的意義在于：

（1）人力資源管理戰略將占據企業發展中一個非常重要的優勢，可以有效地保證企業的長期發展。人力資源管理工作的重點是幫助企業清楚知道哪些工作是企業的投資來實現的，哪些工作是值得企業的長期投資，是企業需要關注的問題。

（2）人力資源戰略能夠幫助企業對人力資源管路工作界定生存環境和活動空問。人力資源戰略使企業保持人才競爭的優勢，幫助企業實現對企業內外有效管理，對外管理的目的是使企業在當前的處境下下選擇和拓展自身的發展空間，使企業得以長期的生存，很多企業都是抓住了這一重點，使得企業本身立于不敗之地。

（3）人力資源戰略能夠幫助企業合理分配人力資源的職能，幫助企業制定相關的政策。企業人力資源管理有著眾多的職能，可以為吸引人才、聘用選拔員工、發展人力、評價整體工作等。這些職能之間都有著密切的聯系，相互影響，并在企業的運行中發揮著積極的主導作用。這些都要依賴于人力資源戰略能夠正常發揮，包括制定正確的策略、發展優勢的人力、指引發展道路等。因此，在一個企業中，要根據人力資源戰略的要求，明確人力資源職能部門的工作目標，使其把握企業的正確發展方向。

（4）人力資源管理戰略可以增強領導意識。因為在企業戰略決策所需要的各種可靠的信息，這主要是從企業各個部門的有效資源的集合，而這些戰略發展的相關資料和數據，只有企業領導人的唯一可能的暴露;此外，企業的領導者居于高位，需要與外界保持密切的聯系，這是因為領導者必須了解和掌握主要的各種競爭對手的相關信息：所有資源和企業，包括人力資源，全面調節這些資源是企業領導人的工作可以接管，合理配置和分配，并在同一時間，為了規避風險，領導者要有遠見，實施戰略決策。可見，人力資源管理戰略可以促進企業領導者提高戰略意識。

（5）人力資源戰略能夠增強企業全體員工的工作信心，激發工作的熱情。人力資源戰略幫助員工樹立正確的奮斗目標，拓寬了員工個人的發展空間，為員工的生產積極性、主動性和創新性提供了優勢的條件。

二、企業戰略和人力資源戰略的關系

人力資源戰略可以幫助企業在將來的環境變化中作出科學的分析和預測，確保人力資源的崗位數量和質量，使企業得到不斷的發展，擴大利益。在企業的實踐管理中，企業戰略與人力資源戰略之問的在于一是企業在制定人力資源戰略時，其前提和基礎就是企業戰略。人力資源戰略資源戰略是企業的管理層共同確定的，它具備了職能戰略的優勢，并服務于企業戰略，協助并支持企業實現戰略目標。二是企業在制定戰略時，需要人力資源戰略為其提供有效的信息。包括企業的內部資源狀況和企業外部環境的變化，例如企業人力資源的發展狀況、員工的素質、工作績效、員工培訓、人才開發等：企業中的勞動力供給的狀況、主要競爭對手的情況、勞動法等。三是企業要實現各種戰略目標，就要依賴于人力資源戰略的支持和保障。隨著國內外市場的激烈競爭，勞動力隊伍的結構在不斷變化，新的戰略形勢需要勞動力對信息技術的掌握，這就要求企業注重人力資源戰略。這是由于人力資源戰略能夠根據市場環境的變化幫助企業培訓所需的人才。為企業創造良好的工作氛圍，確保企業戰略目標得以有效實施和長期發展。

三、人力資源管理與競爭戰略的連接方式

針對企業戰略與人力資源管理的連接過程，提出戰略性人力資源管理的模式。所謂是指人力資源哲學、政策、計劃、實踐和"過程。在戰略人力資源管理模型中，所有中的活動都可以是戰略性的。他還指出成功的戰略性人力資源管理，始于戰略性競爭需求的確認，全體員工的參與過程則有助于人力資源戰略與活動的連結，而人力資源部門的參與對組織是否能成功地發起戰略性變革有重要的影響。因此，我們認為模型揭示了如何把人力資源管理活動和企業的競爭戰略連接起來的基本邏輯思路。

由于人力資源具有戰略潛能，必須視員工為戰略性資源及競爭優勢的來源，是企業成功的重要關鍵。而人力資源管理戰略系有效地協調各人力資源管理措施，并加以有效地執行，如此將直接影響員工的信念與行為，進而協助企業競爭戰略的達成。

四、結束語

由上可見，戰略人力資源管理強調兩種契合，即人力資源管理與企業戰略的契合關系、人力資源管理內部活動之間的契合關系。其中，內部契合是以外部契合為基礎，即在企業發展戰略導向下，追求人力資源管理活動之間的匹配關系。戰略人力資源管理的兩個契合問題的研究是互相聯系和支持的。從外部契合來看，不同學者依據不同的競爭戰略類型進行了理論和實證研究。一方面，這些研究成果對我國人力資源管理的實踐和研究都提供了很好的基礎，指導人力資源管理制度的建立，另一方面，這樣的研究成果是基于國外企業背景下完成的，結合我國企業的背景，開展戰略人力資源管理的理論和實證研究，是我們未來的重點。

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