新形勢下企業政治工作的問題與措施

摘要：在我國社會主義建設不斷推進的今天，面對新形勢、解決新問題是當前工作的重點，作為經濟工作的生命線，企業的思想政治工作更是如此。本文就思想政治工作在企業中的主要問題和針對措施進行了逐一探討。

關鍵詞：思想政治工作;問題;措施

一、企業政治思想工作中存在的問題

（一）企業對政治思想工作重視程度不足

大部分企業都普遍存在對政治思想工作重視程度不足的情況，企業政治思想工作并未從大局觀出發，重效益、輕政治的觀念導致了企業政治思想始終處于被動的局面。個別企業甚至將政工部門設置在其他部門當中，工作的重點也沒有放在對職工的思想教育上，而是僅作為附屬業務，并未從真正意義上開展過政治思想教育。

（二）政治思想工作缺乏創新

當前，導致思想政治工作未被企業重視的原因較多，但究其根本原因，卻是由于其自身實質造成的。政治思想工作在很長一段時期內，一直維持著枯燥、單一的形式，方法方式過于陳舊，缺乏創新性，并且內容與時代脫節的情況較為嚴重，這些因素使得思想政治工作很難在企業中有突破性進展。有的企業雖然將思想政治工作作為重點來開展，但卻由于工作者的視野過于狹窄，并且始終是以自我為循環，從而使得實施效果不佳。

（三）政治思想工作缺乏針對性

企業長期以來始終受慣性工作模式的影響，使得政治思想工作的開展也沿襲了這樣的模式。由于受這種局部、單一的工作流程的影響，致使企業政治思想工作僅追求形式上的多樣化，卻忽視了結果的有效性，從而導致實際工作缺乏針對性。

（四）政工干部素質有待于提高。現階段，大部分政工干部由于長期從事黨務工作，致使原有的專業和技能退化，缺乏一技之長。隨著企業對政工干部的整體素質要求越來越高，符合這樣條件的人員越來越少，使得企業感到政工干部越來越難選，而一些符合條件的人員，因為覺得思從事想政治工作比較辛苦，且工作繁雜、難度大、不容易做出成績，所以不愿意從事政工工作。加之現有的政工干部知識更新的速度較慢、綜合素質偏低、缺乏創新能力，并且壓力感和危機感也不強，習慣了傳統計劃經濟時的工作思路和方法，這樣的工作方式和方法已經不能滿足當前形勢發展的需要。

（五）組織機構管理力量薄弱及進行的內容簡單

目前很多的企業中，由于黨員職工流動性大，黨組織的地位與作用往往取決于企業主個人的意識和情緒，更多直接地取決于企業的生產經營狀況，因而常常陷入“有職工無黨員或有黨員無組織、有組織無活動或有活動無效果”的被動局面，黨組織要切實提高企業思想政治工作認識，大多數企業開展職工思想政治工作中，更多地停留在協調勞資關系、應付各類檢查、評比等工作上，不能主動從鑄造企業精神、培育企業文化和塑造企業形象入手，工作不夠深入，如何從發揮企業員工主人翁精神入手，堅持人本主義觀點，不斷創新企業思想政治工作，切實增強工作實效，已成為現代民營企業生存與發展必須面對的新問題。

二、加強企業政治思想工作的建議和對策

（一）加強企業政治工作干部隊伍建設

政工干部的能力、素質直接關系到基層建設的質量。因此，對政工干部的選拔、培訓及思想建設等各方面都要加強。首先，對政工干部的選拔一定要把好關口，只有政治素養堅定、學歷較高且具有一定的相關工作經驗的干部才能勝任企業的政治思想工作;同時，要不斷加強干部的思想建設。企業干部要深入學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論等重要思想，堅持不懈的用科學理論來武裝自己。只有加強了自身的政治思想素養，才能做到共產黨人所一直追求的宗旨，即全心全意為人民服務;再者，要抓好企業干部的崗位培訓，在實踐中不斷地得到鍛煉，不斷提高。在這其中，有很多方法，如政工研討、業務講座、參觀革命根據地等;最后，要完善政工干部的激勵機制，對于工作認真、業績突出的干部要給予一定程度的精神和物質獎勵，讓他們能對工作充滿熱情，樂于工作，這樣在很大程度上提高了他們的工作積極性，對整個企業的政治思想工作的提升是有很大幫助的。

（二）要加強與員工思想的溝通

企業內部要加強信息的溝通，建立管理層和員工之間的平行交流之道。具體來說，一方面應充分利用公司內部網站，設置員工論壇或者企業信息交流平臺，讓員工有傾吐心聲和發表意見和建議的空間。另一方面，企業政工干部和領導要經常與員工直接對話。不同的人有著不同的思維，對待人和事的看法和見解也存在著差異，不能一概而論，所以，管理人員必須經常深入基層，加強與員工的溝通交流，了解員工的實際思想水平，現場診斷和解決，把一切不利于企業發展的因素控制在萌芽階段。

（三）有效把政治思想工作和企業文化建設結合。思想政治工作的效果如何，很大程度上取決于活動載體的設計與運用。要舍得在文化設施、文化活動中的投入，充分發揮載體在思想政治工作中的作用。要積極采取措施投入資金，用于舉辦各種培訓班，為員工提供精神食糧和知識保障。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是員工面向未來的資本。對員工的投資回報包括來自對企業的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現的成就感、企業員工及社會給予的尊重、榮譽等等。

如果說這種禮遇是企業給予員工的一種最高榮譽，那么也從另一方面體現了“以人為本”的企業文化，也就是：員工個人的發展及榮譽與企業息息相關。首先，應鼓勵廣大員工感受企業給員工帶來的益處，樹立企業文化是一種待遇的觀念;其次，有意識地設立企業文化獎，包括卓越員工、技術能手、企業功勛等獎項;另外，設立獎勵某種特別“概念”的機制等等。誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化投資要當成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創新，只有這樣，才能探索出企業思想政治工作的新路子。

（四）要把貫徹黨的精神和改進企業思想工作結合起來。只有把黨最新的精神和企業政工結合起來，才能不斷增強企業可持續發展的動力和后勁。這就需要企業的各級黨組織和政治思想工作者加強學習，主動應對發展中出現的新問題，新課題，不斷提高政治思想工作的能力和水平。而且，需要進一步加強和改進政治思想工作的方式、方法，大力組織開展創先爭優活動。

（五）引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、明確價值取向，始終保持堅定的理想和信念。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的確立，人們在行為方式、思想觀念以及價值取向等方面發生了許多顯著的變化。應該肯定，在這些變化中，絕大多數員工顧大局，識大體，忘我工作，無私奉獻。但也有不少員工在歷史的轉變中迷失方向，價值觀上出現偏差。實踐證明，在企業改革引起員工群眾思想波動的時候，只有企業黨政工團齊心協力，認真做好思想政治工作，才能較好地發揮思想政治工作的優勢。堅定理想和信念，利用正確的方式、方法教育員工，建立良好的溝通機制，明確事物發展規律，使廣大員工以良好的精神狀態，克服前進中暫時遇到的困難。

參考文獻：

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