優化現場管理 爭創優質品牌

摘要：現場優化管理，是指通過對現場管理采取更為先進、合理的方法，來達到工程創優和創品牌的一個目標。下文就如何進行現場優化管理方面的問題進行論述，并提出相應的方法。

關鍵詞：優化;管理;現場

前""言：工程項目的現場施工管理，貫穿于一個工程從開工到竣工的全過程。現場管理的好壞將直接影響到整個工程的質量、進度、安全和效益。所以一個項目的優化管理應該被當作是一項很重要的任務來實施。下文就針對我負責的一個工程項目現場優化管理一些方法進行論述。

2011年開工的無錫金山北科技產業園B區二期標準廠房，建筑面積63093平方。共包含5幢廠房和一些配套用房。針對這個工程要求創文明工地和優質工程的具體要求和現場的一些實際情況來看，做好整個工程的優化管理無疑相當重要。經過對具體情況的了解和周密的計劃，我制訂了從“人、機、料、法、環”五個方面進行現場管理的具體實施方案。

一、人----人員的管理

一個工程，其質量的好壞，關鍵在于“人”。所以有一支高素質的施工隊伍，無疑是保障一個工程是否優質的關鍵。

1、首先，作為項目的管理者，我從自身做起。牢固樹立工程創優意識，以高度的責任心全面負責對整個項目的計劃、組織、實施、協調工作。

2、本著“以人為本”的核心。首先按照有關標準要求為施工及管理人員營造一個安心、舒適的居住及生活區域。該工程體量大，幾幢廠房同時主體施工時，工人多達兩百人左右。為節省時間并保障工人有充分的休息時間，項目部在現場專門設置了一個食堂，所有工人統一用餐。這樣的做法在省時省力的同時也營造了一種很好的團體氛圍，增強了全體員工之間的一種團結協作的精神。這無疑為保證工程的質量墊定了一個良好的精神基礎。

3、每天班前班后，由各班組長對職工進行質量及安全文明施工方面的意識教育。在員工中牢固豎立創建精品工程的意識。

4、明確制訂各個崗位的責任制，明確到每個班組，每個班組明確到個人。并制訂相應的獎罰措施，分階段分層落實到位。

5、在職工中開展系列創優小評比，以激發員工的創優積極性，對推動整個工程的質量創優活動創造了條件。

二、機----機械的管理

在施工過程中，設備能否正常運作，工具的好壞都是影響施工進度、施工質量好壞的又一要素。所以做好對現場所有施工機械的安檢和保養相當關鍵。

1、針對現場施工機械類型多，線路復雜的特點。項目部在現場專門配備了機械維保人員。除班前對機械進行檢查，班后對機械進行清潔、潤滑以外，在機械的使用過程中也密切注意機械的運轉狀態。以確保不因機械故障而影響工期及施工質量。

2、對一些大型機械，如塔吊等。按計劃周期進行檢查，并每個月請專業人員對其進行維護和保養。以確保安全、正常運轉。

3、每一臺機械均有一本臺帳，由機械管理人員每一天都進行詳細記錄，以備查。

4、在雨天，機械的管理也相當重要。比如雨天要加強所有用電的保護。冬天，若氣溫過低，像攪拌機的固定水泵等均應排盡管道中自來水，以防凍裂。

三、料----材料的管理

一個工程的施工所用到原材料種類繁多，而且市場上的材料質量也魚龍混雜。材料質量的好壞將直接影響到工程的整體質量。材料的供應則直接影響到工程的施工進度。而正確地節材將對工程的經濟效益產生很大的影響。所以，對于材料管理這一個要素顯得尤其重要。

1、材料的采購：首先，由項目經理和材料員到當地的材料市場進行全面調查、了解當地的行情。然后通過各種渠道，了解到一些合適的供應商，經過一系列的對比、排查，確定一批符合我們這個項目的供應商名單。每種材料選擇2個左右合格供應商。并提前落實好價格、數量，提前備貨，以滿足進度要求。

2、材料的存放：每種材料指定地點堆放，對像水泥這樣的不能受潮的材料，存放在專門的可以防風雨的倉庫。所有材料應保證有一定的庫存。每種材料應掛牌寫清楚材料名稱、規格。根據實際上情況由材料員按排材料進場，并匯同監理，建設單位做好材料的抽樣檢驗工作。不合格的材料不得進場。

3、材料的使用：到場的材料應及時入庫登記，由倉庫管理員負責記錄臺帳，嚴格按照施工進度按項目經理批準的材料出庫單發放使用。對出庫的材料進行追蹤，以防止材料不必要的浪費或者丟失。

4、材料核算：由現場預算員做好精確的材料數量計算，在不偷工減料的情況下，做好合理的節材工作。杜絕施工中材料的浪費現像，在保證工程質量的前提下盡量降低施工成本。

四、法----施工方案的實施

現代建筑工程的技術含量越來越高，施工工藝越來越新，涉及到的專業和工種也越來越多。每個專業各有各的特點，但是各個專業之間又有許多相關聯的地方。所以在各個施工方案的實施過程中，如何保持獨立又合理聯接地把方案落實到整個施工過程是一個很關鍵的問題。關于這方面我結合公司ISO9000質量體系認證的一些特征從以下幾點進行論述。

（一）計劃階段

計劃階段主要是做好安全及技術準備工作。

1、首先了解本工程的具體創優要求。金山北科技產業園標準廠房工程要求創“無錫市優質結構工程”，“無錫市文明工地，爭創江蘇省文明工地”。然后根據創優要求開展各項工作。

2、由現場技術負責人和現場技術人員將所有設計圖紙熟悉后對各班組進行技術交底。將施工中可能出現的難點及重要的施工部位整理成一套資料發給各個班組。由各個班組再召集施工隊長進行交底。

3、針對工程的一些特點，對于特殊部位及關鍵部位全部由技術人員編寫專門的施工方案下發到相應的班組。對一些新材料、新工藝，新技術均由項目技術負責人和現場技術人員先進行熟悉、了解后編寫具有針對性的方案后再對相應的班組進行交底。同時對一些新的施工方法除進行交底之外，還在現場進行演示，促使施工班組能更熟練地去掌握這些方法。為保證工程施工質量打下基礎。

（二）、施工方案實施階段

1、整個施工過程的每一道工序，始終堅持按照設計及國家有關標準、規范進行。

2、在施工的過程中，始終堅持每一道工序的正確性。上一道工序完工后必須由班組及項目部技術人員驗收全格后，才能報監理驗收，建設單位驗收合格，簽署有關資料后方能進入下一道工序的施工。

3、在施工現場實行標簽制。這個部位的施工人員是誰，把自已的名字寫在上面，如果驗收不合格的話，要返工或者修整，均由該員工和該班班組長聯合承擔。這樣的話從某種程度上增強了員工的責任感和質量意識。

4、現場項目技術人員及時收集施工過程中檢測產生的數據，并及時進行分析。通過對數據的分析來進行調整和改進施工過程控制中的不利因素。

5、整個現場施工要做到均衡的組織施工作業，實行標準化大流水作業，多專業多工種施工交叉配合，協調工作，來減少重復的工作量，避免一些不必要的質量、安全隱患，同時也降低了拖延工期的風險。

6、工程施工過程的數據記錄也是相當重要的。作為一個檔案性的東西，所有的數據記錄是相當重要的。所以做好一個工程的各類資料記錄也是相當重要的環節。在每一道工序結束后，現場資料員就應將各工序的相應資料進行完善。到竣工結束，所有的工程現場施工資料、原材料合格證、檢驗報告、變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，工作聯系單、簽證單等等一系列的東西都要簽證到位并裝訂成冊。

7、一個工程完工后的成品保護也很重要，對工程感觀，會有很大的影響。因此項目部要重視成品保護問題。首先，在員工中要樹立成品保護意識，讓他們能主動地來進行對已完工程各方面的保護。其次，采取相應的措施，比如張貼一些警示標語等等。以保證順利驗收之前產品的完好性。

五、環----創造安全文明施工的良好氛圍

要創優質工程，安全和文明施工也是很關鍵的一點。

1、針對工程特點編制合理適用的現場安全文明施工方案，并將現場的安全文明施工落實到班組，班組落實到個人。做到人人講安全，人人懂文

明。施工過程始終堅持“質量為本，安全第一”的方針。

2、進入現場的門樓設計及各類安全、文明施工的宣傳標語和“六牌一圖”的張貼全部按照省文明工地的要求進行布置。進出車輛全部沖洗干凈再出工地。考慮到工地就在路邊上，為保證過往車輛及行人的安全，在工地大門入口處掛好安全出入告知牌。為創造和諧施工的氛圍打下基礎。

3、腳手架、過道安全棚及機械施工棚等全部按規范及要求進行搭設及布置。并按要求全部掛好警示及標志牌。

4、現場派專職的安全人員和兼職的文明施工管理人員進行監督管理。專職安全人員每天都會在現場巡查，除檢查員工的安全工具使用情況外，還要嚴密注意施工現場的各類機械，腳手架，及其他一些安全設施的安全隱患，以及時排除。每周各班組進行安全文明施工評比活動，并制訂相應的獎罰措施，分級落實到位。以增強員工的安全文明意識。

5、每天班前各班組一定要召開一個安全警示會議。會議內容包括安全工具及安全設備設施的有效利用，現場施工中的安全注意點及有關安全事項。除每天的安全文明施工教育外，利用雨天進行全員的安全文明施工教育會議，并播放一些安全文明施工警示片。以強化員工的安全文明意識，為創安全文明工地墊定基礎。

在整個工程的施工過程中，我項目部嚴格按照有關標準及要求，從以上所說的五個方面進行現場的優化施工和管理。經過全體人員的共同努力，我們終于達成了工程的創優目標。金山北科技產業園車間工程被評為2012年“無錫市優質結構工程”“江蘇省文明工地”在現場的QC小組攻關活動中，其中一項成果還被評為“無錫市優秀QC成果二等獎”。

六、結束語

在建筑工程中，現場的管理是最重要的。管理決定著工程的質量、安全、效益。所以現場的優化管理任重而道遠。我們不僅在思想上，更要從實際工作中，不斷地探索和研究，找出適合每個施工現場管理的好方法，促進建筑業的更快、更好地發展。